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  • 正版新书]三星出身的CEO为什么都很强(韩)曹永焕|译者:邱丽97875
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    • 作者: (韩)曹永焕|译者:邱丽著 | (韩)曹永焕|译者:邱丽编 | (韩)曹永焕|译者:邱丽译 | (韩)曹永焕|译者:邱丽绘
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2014-01-01
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    • 作者: (韩)曹永焕|译者:邱丽著| (韩)曹永焕|译者:邱丽编| (韩)曹永焕|译者:邱丽译| (韩)曹永焕|译者:邱丽绘
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2014-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 字数:149千字
    • 页数:197
    • 开本:16开
    • ISBN:9787512349254
    • 版权提供:中国电力出版社
    • 作者:(韩)曹永焕|译者:邱丽
    • 著:(韩)曹永焕|译者:邱丽
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:34.8
    • ISBN:9787512349254
    • 出版社:中国电力
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-01-01
    • 页数:197
    • 外部编号:京白库29849
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言 谁都想找个三星出身的CEO
    部 为什么招聘者如此看重三星出身//001
    章 看中三星的原因∥003
    三星出身的cEo人气到底有多高//003
    招纳三星出身职业经理人的企业//005
    延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异//009
    选择CEO,看好三星出身的八个理由//011
    延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异//018
    延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔//033
    第2章 组织力是应该从三星学习的东西∥041
    三星组织力的三大要素//041
    三星的组织力从何而来//043
    速度:三星组织力的推器//047
    道德与公正:三星组织力的两大支点//050
    三星如何维护强大的组织力//055
    延伸阅读D韩国企业的两种人才培养模式――三星模式与现
    代模式的不同//061
    第二部分 三星式人才培养//067
    第3章 三星式人才的选择之道∥069
    选择合适的人,而非完美的人//069
    全员参与招聘//072
    寻找脚踏实地的人//074
    精准快速的筛选//076
    坚决杜绝不正当招聘//079
    极早排除不适合组织的人//081
    招聘可以信赖的人//083
    面试不是为了选出很的人才//084
    当穿牛仔裤的蓬头者面试时//087
    第4章 三星式人才的培养之道//091
    利用优选的设施、严格公正的氛围留住人才//091
    细致培训造就组织人//101
    从新员工到优选领导的终身培训//106
    在职培训提升组织力//108
    为有能力、有热情的员工打开机会之门//109
    第5章 将三星人理念刻入骨髓的人事管理//117
    80%的透明,20%的弹//117
    通过人事委员会制度,保人事工作得到更多认可//122
    高薪与完善的福利政策提高员工自豪感//124
    将维系劳资关系的稳定放在位//127
    将不正之风消除在萌芽状态//129
    通过良竞争有序地培养//136
    第三部分 他们都是三星人――三星人中的杰出代表∥145
    金范秀//147
    金顺焕副会长//151
    金勇灿会长//153
    权处申社长//155
    朴宗仪社长//157
    朴海春社长//161
    方一席代表//163
    宋震圭社长//165
    申恩哲副会长//167
    尹载哲社长//169
    李金龙会长//171
    李明宇副会长//173
    李彩玉社长//175
    李惠镇//179
    李贤俸副会长//181
    赵勇哲代表//183
    赵载弘社长//185
    洪宗万会长//187
    洪准基社长//189
    延伸阅读E三星人不适合哪些企业//192

    曹永焕 在外国语大学修了AMP以及在劳动研究院修了劳资关系*高指导者课程。曾在汉阳大学教授课程,并在亚洲大学经营学院兼任教授。三十年里,作者在三星集团担任了人事、组织等职务。

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