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正版新书]三星出身的CEO为什么都很强(韩)曹永焕|译者:邱丽97875
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序言 谁都想找个三星出身的CEO
部 为什么招聘者如此看重三星出身//001
章 看中三星的原因∥003
三星出身的cEo人气到底有多高//003
招纳三星出身职业经理人的企业//005
延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异//009
选择CEO,看好三星出身的八个理由//011
延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异//018
延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔//033
第2章 组织力是应该从三星学习的东西∥041
三星组织力的三大要素//041
三星的组织力从何而来//043
速度:三星组织力的推器//047
道德与公正:三星组织力的两大支点//050
三星如何维护强大的组织力//055
延伸阅读D韩国企业的两种人才培养模式――三星模式与现
代模式的不同//061
第二部分 三星式人才培养//067
第3章 三星式人才的选择之道∥069
选择合适的人,而非完美的人//069
全员参与招聘//072
寻找脚踏实地的人//074
精准快速的筛选//076
坚决杜绝不正当招聘//079
极早排除不适合组织的人//081
招聘可以信赖的人//083
面试不是为了选出很的人才//084
当穿牛仔裤的蓬头者面试时//087
第4章 三星式人才的培养之道//091
利用优选的设施、严格公正的氛围留住人才//091
细致培训造就组织人//101
从新员工到优选领导的终身培训//106
在职培训提升组织力//108
为有能力、有热情的员工打开机会之门//109
第5章 将三星人理念刻入骨髓的人事管理//117
80%的透明,20%的弹//117
通过人事委员会制度,保人事工作得到更多认可//122
高薪与完善的福利政策提高员工自豪感//124
将维系劳资关系的稳定放在位//127
将不正之风消除在萌芽状态//129
通过良竞争有序地培养//136
第三部分 他们都是三星人――三星人中的杰出代表∥145
金范秀//147
金顺焕副会长//151
金勇灿会长//153
权处申社长//155
朴宗仪社长//157
朴海春社长//161
方一席代表//163
宋震圭社长//165
申恩哲副会长//167
尹载哲社长//169
李金龙会长//171
李明宇副会长//173
李彩玉社长//175
李惠镇//179
李贤俸副会长//181
赵勇哲代表//183
赵载弘社长//185
洪宗万会长//187
洪准基社长//189
延伸阅读E三星人不适合哪些企业//192
曹永焕 在外国语大学修了AMP以及在劳动研究院修了劳资关系*高指导者课程。曾在汉阳大学教授课程,并在亚洲大学经营学院兼任教授。三十年里,作者在三星集团担任了人事、组织等职务。
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