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  • 正版新书]赢动(企业长青大道)张维斌9787802226197
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    • 作者: 张维斌著 | 张维斌编 | 张维斌译 | 张维斌绘
    • 出版社: 中国华侨出版公司
    • 出版时间:2008-06-01
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    • 作者: 张维斌著| 张维斌编| 张维斌译| 张维斌绘
    • 出版社:中国华侨出版公司
    • 出版时间:2008-06-01
    • 版次:0
    • 印次:0
    • 页数:212
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802226197
    • 版权提供:中国华侨出版公司
    • 作者:张维斌
    • 著:张维斌
    • 装帧:暂无
    • 印次:0
    • 定价:30
    • ISBN:9787802226197
    • 出版社:中国华侨
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2008-06-01
    • 页数:212
    • 外部编号:京白库25581
    • 版次:0
    • 成品尺寸:暂无

    前言
    所谓赢动
      输与赢
        成则为王,败则为寇
        输的教训,赢的智慧
      静与动
        动之静与静之动
        动则赢,静则死
      以动制动的赢利战略
        经济形势变,则战略变
        以动制动,方能百战百胜
    赢的
      赢在决策
        目标:找到企业的理想
        事半功倍和事倍功半
      赢在制度
        没有规距,不成方圆
        无标准,则无成果
      赢在执行
        西点军规**条:无条件执行
        如何提高执行力
      赢在生产
        质量是企业的生命线
        成本控制
        6S管理
      赢在销售
        市场是先发制人的关键
        客户才是硬道理
        服务是取胜的法宝
      赢在细节
        客户都用显微镜
        小处见大,是一种新的竞争方略
    赢利与赢力
      赢利模式
        赢利模式决定成败
        如何设计企业的赢利模式
        赢利模式的创新
      赢力
        凝聚力
        管控力
        影响力
      竞争与赢利
      定位与赢利
      传播与赢利
      营销与赢利
    赢在于动
      动成长
      肥胖是病态,企业需瘦身
        动起来,舞掉身上的赘肉
        灭掉吞噬利润的老鼠
      让企业动起来
        让市场动起来
        让产品动起来
        让服务动起来
        让顾客动起来
        让团队动起来
        让管理动起来
        让品牌动起来
    动力在哪里
      企业原动力
      知识动力
      文化动力
      创新动力
    赢的方法
      流程再造
      CRM
      学习型组织
      企业家精神
    后记

    张维斌,中国十大咨询策划培训师,2007年优选华商教育培训行业十大管理英才,内蒙古自治区世华德慧企业管理咨询有限公司总裁。
    精品课程:
    《组织、人员同步增长策略》小胜靠智。大胜靠德。中国企业要打造基业。一定要在人才方面做战略部署。一定要找到“德”、“才”兼备的人才,只有这样才能使企业做大、做强、做久、做精
    《国学运用与企业管理》利用中华五千年智慧。分析事物发展的本质、找到规律、利用规律;使企业者轻松创造利润的同时,能获得家庭的幸福、身心的健康!
    《中企业心法》一个强大是因为内部的强大;一个企业的强大是因为企业内部组织的强大;一个人的强大是因为内心的强大。而这些都是由内心所决定。

        输与赢
        你无法不正视这样一个问题:只要世界还存在,就会有竞争,只要竞争在,就永远存在输与赢两种结果。输与赢都是一种明,明实力强大或者弱小,明适应或者不适应,明一种方法的可行或者不可行,明一种策略的正确或者错误……
        但是,作为局外人,一般关注的都是结果,即对于输还是赢有一种很直观的认识和感受,而很少去关注输赢背后的故事和道理。如果你是当事人——直接承担输或者赢的结果的人,那么,你对于结果自然就会有如意或者不如意的感慨,但你关注的绝不仅仅是结果,让你更为关注的是输赢结果背后的秘密。你会从输和赢的结果中去找原因,去分析这个结果之所以会产生,是受到了哪些因素的影响和制约。
        不管处在哪种竞争中,总会有一方失利;当一方失利时,总会有人不紧不慢地说“胜败乃兵家常事”。这话貌似安慰与鼓励,实则无奈之情早已渗透其中,这实在是让人很郁闷的一件事情。
        人们常说,“当局者迷,旁观者清”,用在这里,似乎并不太合适,局外人并不在乎你流了多少汗,出了多少血,费了多少力气,克服了多少困难,想出了多少办法,几天几夜没睡那是你自己的事情,他们只在乎你在*后一刻是站着的还是趴下的,他们只在乎那个*终露出笑容的人是谁。如果你不是*终的,你甚至不能在他们心里留下痕迹。
        ……

        让一个企业鹤立鸡群.在这个变化多而快的时代里,并不是件容易的事情,因为一切的发展都进入了一个的,企业都在争取一种让人难以置信的速度,谁快了,便成为竞争中的优选者。于是,寻求动力成为企业很关注的问题之一。
        没有一个企业能在静止的状态下生存和发展下去,所以,一个企业要想生存,就得让自己先动起来。而如果还想在生存中占据优势,成为精英,那么,怎样动才是更应该考虑的问题。
        当赢成为每个人的目的时,赢就变得困难.变成了一种很技术的东西。赢不仅仅是因为有钱就赢了,也不仅仅因为有过多的资产就赢了,赢要靠智慧,要靠科学,要靠方法。
        “赢利”与“赢力”有着很大的不同:  “赢力”是前提条件,“赢利”是很终目的,企业只有具备了“赢力”才能很终“赢利”,所以说与其一直想着赢利,不如想着如何树立“赢力”。
        没有一个企业能在静止的状态下生存和发展下去,所以,一个企业要想生存,就得让自己先动起来,而如果还想在生存中占据优势,成为精英,那么,怎样动才是更应该考虑的问题。 企业如何来应对这些竞争对手呢?如何能在商战中不被俘虏,并且能在竞争者中独树一帜、独当一面呢?一个“动”字诠释了所有的。可以这么说,懂得“动”的企业也就有了赢的基础,“动”的过程也就造就了“赢”的结果!

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