- 商品参数
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- 作者:
张继辰著
- 出版社:其他
- 出版时间:2016-12-01 00:00:00
- 版次:1
- 字数:196000
- 页数:284
- 开本:其他
- 装帧:平装
- ISBN:9787550725188
- 国别/地区:中国
- 版权提供:其他
基本信息
书名:华为之人力资源管理:中国企业价值创造、评价和分配机制揭秘(华为创新三十年 解密华为成功基因丛书)
定价:58.00元
作者:王京生、陶一桃 杨柳 执行 张继辰
出版社:海天出版社
出版日期:2018-12-01
ISBN:9787550725188
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装-胶订
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
1. 独创性强。本项目从策划至今,通过、*、网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的独创性。
2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。
3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
内容提要
《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合,特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用,对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源,是理论与实践相结合的佳作,具有很强的可读性。
目录
章 创造价值体系
节 纲领是活下去
第二节 以奋斗者为本
第三节 “知本主义”与“工者有其股”
延伸阅读: 大时代会产生大英雄
第二章 价值评价体系
节 责任结果导向
第二节 贡献导向
第三节 商业价值导向
第四节 任职资格与利益挂钩
第五节 重视人才的实际能力
第六节 辛苦的无效劳动
延伸阅读: 任正非 :华为的薪酬制度要大改
第三章 价值分配体系——重赏之下必有勇夫
节 导向冲锋,拉开差距
第二节 定岗定薪
第三节 员工福利
第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁
延伸阅读:“让作战的力量多用在产粮食上”
第四章 激活组织——华为活力引擎
节 革除元老级“障碍”
第二节 非物质激励
第三节 轮岗制
第四节 熵减:激活组织和组织的人
第五节 内部创业
延伸阅读 1任正非 :华为员工分三类
延伸阅读 2 烧不死的鸟是凤凰
第五章 选人原则——猛将必发于卒伍
节 招聘的七大原则与两个招聘途径
第二节 赛马文化,竞争择优
第三节 团结合作精神
第四节 注重人的大节
第五节 以全球化的视野选拔干部
延伸阅读: 任正非 :为什么要自我批判
第六章 用人标准 ——让听得见炮声的人做决策
节 “铁三角”作战单元
第二节 在实践中获得提升
第三节 少将连长 :破格提名权
第四节 五级双向晋升通道
第五节 保持队伍的廉洁自律
第六节 从“干部八条” 到“十六条军规”
延伸阅读: 华为董事会自律宣言
第七章 培训体系——企业发展助推器
节 人力资源增值
第二节 新员工培训
第三节 华为大学“培养将军”
第四节 华为的“全员导师制”
延伸阅读:任正非:致新员工书
第八章 启示录
节 员工是的财富
第二节 调高员工战斗力
第三节 用制度发挥员工的能动性
第四节 人才本土化重在引导
第五节 华为人力资源纲要2.0
参考书目
后记
作者介绍
主编
王京生,参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者,国家文化艺术智库特聘专家,北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强?》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。
陶一桃,获特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路合作发展(深圳)研究院院长;深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。
执行主编
杨柳,原名杨柳纯,中国人民大学法学硕士,曾供职于深圳特区报社十多年,主要从事经济、科技新闻的报道,2001年荣获深圳新闻奖一等奖,2003年获首届深圳市女记者金笔奖,2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。
文摘
序言