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  • 正版书籍 有效的干法:保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册 9787213089176
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    • 作者: 理查德·谢里登著 | | 盛杨燕译
    • 出版社: 浙江人民出版社
    • 出版时间:2017-02-01 00:00:00
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    • 作者: 理查德·谢里登著| 盛杨燕译
    • 出版社:浙江人民出版社
    • 出版时间:2017-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:200千字
    • 页数:240
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787213089176
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:浙江人民出版社

    基本信息

    书名:有效的干法:保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册

    定价:69.90元

    作者:理查德·谢里登(Richard Sheridan) 湛庐文化 出品

    出版社:浙江人民出版社

    出版日期:2018-10-01

    ISBN:9787213089176

    字数:

    页码:

    版次:1

    装帧:平装-胶订

    开本:16开

    商品重量:0.4kg

    编辑推荐


    ● 保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册;《策略与商业》*商业图书,《*有效的干法》一书旨在教你创建一个充满激情的工作场域,重塑干劲十足的企业文化,并明确了5个行动力原则, 以保持你的乐趣、干劲、激情。●《*有效的干法》一书通过真实案例告诉我们:如何通过“有意”的设计给自己的工作带来快乐,并在充满欢乐的文化氛围中建立一个高效率的组织。●苹果公司前首席宣传官、乔布斯亲密合作伙伴盖伊·川崎,《财富》500强公司敏捷教练卡玛尔·曼格拉尼,精益前言公司创始人兼总裁吉姆·亨辛格,《杰出的组织》作者凯伦·马丁,VitalSmarts 联合创始人科里·帕特森推荐。● 湛庐文化出品。

    内容提要


    作为一名职场人士:

    你是否对自己目前的工作状态非常不满,想要改变却又无处着手?

    你是否换了一份又一份工作,还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情?

    你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨,却未完全放弃改变?

    作为一名管理者:

    如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域?

    如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织?

    如何准确地识别你*想要的人才并留住他们?

    ……

    《*有效的干法》为你打开一扇窗!

    《*有效的干法》专为职场快乐而著,汇集了作者理查德·谢里登40年的职场心得。本书通过一家专注于“快乐的商业价值”的创新公司的真实案例来说明,我们可以通过不断的“有意”设计给自己的工作带来快乐,进而取得巨大的商业成果;同时,作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法,以激励员工的乐趣、干劲与激情,在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。

    目录


    推荐序工作真的可以快乐起来

    前言 为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化

    引言 重燃正在熄灭的“个人之火”

    PART1 创建一个充满激情的工作场域

    1 无界,开放工作场所

    拆除围墙

    告别设备管理员

    项目决定高管层的位置

    谁都不是大人物

    噪声创造机

    PART2 重塑干劲十足的企业文化

    2 成为活跃的学习型组织

    结对学习

    不一味依靠精深的专业知识

    拆除“知识高塔”

    既是学生,又是老师

    每周一次午餐学习

    把你的文化教给世界

    3 沟通,极度公平与坦诚

    每日站

    创造随意性话空间

    让每个人都有演讲机

    自己定任务

    多开展示说明

    项目规划周周做

    用公告板管理进程

    实时汇报进度

    讲好企业故事

    4创新招聘,知道谁才是你想要的人

    超级明星不合适

    招聘人,而不是精美的简历

    立刻邀请所有潜在的候选人

    第1轮:模拟工作

    让团队构建团队

    第2轮:做真正的工作

    迅速做出招聘决策

    解雇员工不容易,但你不得不做

    找到缺失的一环

    5 引入首席观察官,读懂用户底层需求

    创建人物角色

    读懂角色背后的需求

    找到核心问题所在

    手绘模型:高科技人类学家的文化产物

    为生活而设计

    高科技人类学家的10 个能力

    6 不断试错,快速迭代

    多做创新实验,尽早犯错

    杜绝沉没成本思维

    人为恐慌的巨大成本

    逐步改进流程

    回报就在尝试中

    7 培养领导力,而不是老板力

    让团队实现自我领导

    多示弱

    鼓励新生

    8 明晰流程,终结混乱

    把工作写下来

    做好工作预估

    展示你正在做和不在做的事

    记录决策

    明确分工

    以简单系统应对复杂工程

    优化新旧项目的时间占比

    9 树立严格规范,实现效的成果

    找到你所在行业的规范

    的团队依靠的是原则

    确保每一个小部分正确,也并不意味着整个系统能运作

    经常让客户看到实在的成果

    PART3明确5 个行动力原则

    10 可持续性:制度越灵活,越容易留人

    不弹性的弹性工作场所

    给员工充足的假期

    尊重员工胜过看重流程

    没有灵活性,就没有可持续性

    远景规划是本源

    灵活性的8 个表现

    应对不时之需的能力

    8 可伸缩性:既能扩张,也能缩减

    真正的可伸缩性是伸缩皆可

    植入松弛

    将可伸缩性与可持续性联系起来

    快乐是终的衡量标准

    9 可衡量性:让人人都敢于负责

    将责任植入规划中

    展现你的工作成果

    看到真实数据背后的红利

    给予团队持久的投入度

    自由的奖励

    13 一致性:保持价值观内外一致

    把赌注下在你的文化上

    价值观体现在工作中,不在slogan 上

    一致性的有效性

    14 警觉性:把问题变机

    晋升、发展、距离、二等公民,4 个潜在的问题

    处理好紧急情况

    找到诚实的批评者

    结语 续燃你的乐趣、干劲与激情

    作者介绍


    文摘


    序言


    售后保障

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