序 言
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当我还是意大利北部农场里的一个小男孩,我可曾设想过有朝一日能在价值亿万英镑的国际化产业中领导群伦?当然没有。我只想着踢足球而已。
今天的我回望过去,能看到那时的我们贫穷而快乐,我的家庭教给我许多人生的启蒙课程,你都会在本书中读到。比如尊重与忠诚、金钱与勤奋工作的价值、家庭的重要性等——这些在我早年时期撒下的种子,随着我有幸成为足球运动员,继而当上教练的职业生涯生长、绽放。
《安切洛蒂自传:寂静的领导力》是一个合集,既是我多年足球生涯的反映,也包含了我关于“在这一行中如何成为领导者”的思考和哲学。推而广之,这些课程也能适用于其他行业。无论足坛还是商界,各行各业的领袖们总有许多相同之处。我信奉跨领域汲取知识的重要性,正如我为巴黎、伦敦、马德里以及如今的慕尼黑提供我的专业意见一样。我们永不该停下学习的脚步。
用“寂静”的作风塑造领导力,听上去也许让人觉得太过温和,甚至软弱,但对我来说并非如此,每一个与我同袍的队友、为我奋战的球员也绝不会那样理解。我谈论的那种寂静关乎力量。镇定持重、诚信为人、冷静决策、潜移默化、以理服人、秉持职业操守,这些事都蕴含着能量和权威。当你看着《教父》里的维托·柯里昂 ,你看到的是一个软弱沉默的角色,还是一个镇静而强大、掌控全局的人物呢?
我的方法来源于这样的理念:领导者并不非得要责骂、咆哮或者铁腕统治,恰恰相反,他们的力量应该含而不露。谁说了算,这点必须一目了然,但他们的权威应当来源于尊重、信任而非畏惧。我相信我真正赢得了他人的尊重,部分是因为我职业上的成功,为所在的俱乐部夺得了很多冠军,但也许更重要的,是因为我也尊重和我共事的人们。那些人们相信我在做正确的事,正如我对他们在组织中担当的不同职责给予了充分信任。
我的领导方法是我之为我的一部分——它是我的性情以及人格基本要素的真实反映。领导力可以学习,但不能模仿。研究其他伟大领导者的工作是可行的,但如果你天性倾向于安定、镇静、照顾他人,却试图通过努力变成另一个人,这可一点儿都不明智。
从环绕在父亲膝下的童年开始,“寂静之道”就伴随着我,在足球上则要追溯到我当罗马队长的时候。后来我加盟米兰,那儿的球员也将我视为更衣室领袖之一。再之后它贯穿了我整个教练生涯,不仅在米兰,也包括切尔西、巴黎圣日耳曼和皇家马德里。我前往拜仁慕尼黑迎接新的挑战,带去了同样的理念。所有雇用我的人都明白,他们买到的也正是这一套工作方法。
2015年5月我离开了皇马。我意识到这是一个完美的时机,让我得以解决越来越困扰我的慢性颈椎病,同时也能休一段长假。我有了更多的时间在温哥华的家中陪伴妻子玛丽安——头一年皇马夺得欧冠之后不久,我们结了婚。接下来我就等着,看下赛季哪儿有职位空缺,因为我肯定是要复出的。踢过足球之后,执教一支球队就是世界上最好的工作。而我如此幸运,在一些最伟大的欧洲城市里执教了一系列冠军球队。