由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 享受管理(管理研究随笔) 蔡苏昌 西北大学 9787560441146 书
¥ ×1
写在前面的话/蔡苏昌
序 管理的今世与未来/蔡苏昌
上篇:感悟2005—2017年
难管的“国人”
国情与国事
时势、宿命、希望
有了信仰,人才能活得明白
企业家的“宿命”
企业家的困惑与烦恼
企业家的定力
文化兴,则企业兴
专注方有成功
“喜欢人的人”可以做好企业领导
开放、公益、自然
企业管理的“方”与“圆”
企业中的显规则与潜规则
大洗牌背景下的企业经营模式
人性可塑
犹太人的黄金定律
无人看见的鞠躬
尽人事、知天命、顺自然
底蕴决定高度
水知道答案
享受管理
下篇:实践1998—2004年
方圆论
凌云企业文化与价值观
从心态、悟性到企业文化
团队精神是企业成熟的标志
说说心里话
总经理的反思
在动中化解矛盾
别了,“谷底”
诚信:企业支撑点
理念·精神·价值观
让“活人”成为现实
为“33个字”而言
管理者的悟性和韧性
产权改革要讲境界
保护根本
值得回味的几个观点
自豪的理由
凌云的危险
归位
让管理无真空
100-1=0
要遵循规律做事
国企改制要善待历史,换位处置,预埋未来
奉公先要克己
让七六五厂垮掉需要怎么做
蔡苏昌,陕西岐山人。1982年毕业于西安电子科技大学,高级工程师,西安MBA学会创始人。曾任陕西凌云电器总公司总经理,陕西省工业和信息化厅副厅长、党组成员,多所高校兼职教授。常年从事企业管理和工业经济研究,著有《让管理无真空》一书,主创的“方圆管理法”荣获“陕西省第九届管理现代化创新成果一等奖”。
中国人的劣根性,首先表现在脏乱差、随地吐痰、乱扔东西、马路上撒尿等诸多方面。有朋友讲,在国外有国人住的地方,外国人一般会搬走。是不是这样,我没有考证。到留学生公寓去看,如果事先不打招呼,里面会很杂乱。而且很少有人会去维护公共财物,别人的东西不心疼,这就是缺公德。还有就是说话声大、旁若无人,更多地往往是浅薄和卖弄。开会时上面开大会,下面就开小会,你要不断的维持秩序。接手机时旁若无人,看不到对别人的尊重,对环境的尊重。
还有窝里斗,几乎无处不在。做生意你卖30元,他卖20元,第三个人就卖15元,互相挤兑,我不挣钱也不让你挣钱。在企业里帮派体系林立,往往是关系至上,而没有是非标准。外国人说,你知道中国人为什么不团结吗?这是上帝的意思。因为中国人太多了,团结起来谁受得了?中国人窝里斗的历史很长,由于东亚地理的半封闭结构,中华文明是独立发生,独自形成的,属于精耕细作型。只关注自己的福祉,强化家族利益,重视安定和延续,厌恶动荡和迁徙,因而过分关注人际关系,淡化物质文明和科学技术。儒家人文主义的入世观,也就根值于此。因而使中华文明在后世走向岔道,把人与人斗,关注别人的弱点,作为基本思维。中国历史剧和大多数文学作品,都是描写争斗的。这样的结果是什么呢?大部分人活得不轻松也不单纯。俗话讲百般使命,只要人际关系复杂
就什么也做不成。反之山高路远,只要人际关系单纯,怎么样也走得通。这就向中国的企业管理者提出一
个问题,如何让人与人之间的关系变得简单?如何把人引向单纯?简单靠制度规范,单纯靠文化和价值观
的调整。
企业普遍存在制度化误区。第一个误区是中国人就要管住。越是不听招呼越要管,心要黑、手要狠,无情似有情。我碰到过很多这样的人,他认为中国人就要管住。实际上是没有搞明白,中国人的最大特点是灵活,如果你太严格了,他就会钻空子。上有政策下有对策,他会软对抗,让你没有办法。就是发现了他的毛病,有时也奈何不得。举个典型的例子,我们旁边有个企业,老板对企业管理得非常严格,一直是我学习的对象。他强调语言和形象制度化生存,非常能干。他们企业的球场、社区、宾馆,管理都非常好。有一次我同他们单位的人聊天,我说你们管理得好,他说都是骗人的,是在做表面文章。我还不太相信,以为此人对领导有成见。直到有一次在他们宾馆开
会,第二天一起吃饭时,这个人竞带着全家人,饭后还吩咐服务员多开点票。我当时非常吃惊,就说这样能报吗?他说明天要开个会,加进去就好了,这样的人我不会用。但也暴露出他们管理的漏洞是多么的大。五年后,这家企业在技术上没突破,员工很听话,循规蹈矩,但创新能力差。这说明如果老板太显能,领了一群绵羊,上不了战场。如果老板太严酷,不让
蔡苏昌著的《享受管理(管理研究随笔)》分上下两篇,上篇内容是在企业从事管理工作时,对企业的管理理念、实践、感悟,以及在各种不同场合的讲话、汇报、文稿的汇编;下篇是在管理理论与实践的基础上,近年来在MBA学会论坛及受邀到北京大学、中国人民大学等高校和40余家企业讲学讲稿的汇编。重点总结了对企业的管理以及对生活理念的理解及感悟,详细阐述“方圆管理法”的体系和理念,对企业管理者及相关从事管理工作的人员具有较高的借鉴价值。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
