正版 国际商务(新进展第2版)/国际贸易经典译丛 S·塔默·卡瓦斯基

第1章 导言：什么是国际商务
1.1 什么是国际商务？
1.2 国际贸易与投资中有哪些重要概念？
1.3 国际商务与国内商务有何差异？
1.4 谁参与国际商务？
1.5 为什么企业要追求国际化？
1.6 为什么要学习国际商务？
第2章 市场全球化与企业国际化
2.1 为什么全球化不是一个新现象
2.2 市场全球化：一种组织结构
2.3 市场全球化的维度
2.4 市场全球化的驱动力
2.5 技术进步
2.6 市场全球化对社会的影响
2.7 市场全球化对企业的影响：公司价值链的国际化
第3章 参与国际商务的组织
3.1 国际商务的四类参与者
3.2 由价值链活动组织起来的参与者
3.3 国际商务中的核心企业
3.4 核心企业进军国际战略
3.5 国际商务中的分销渠道中间商
3.6 国际商务中的协助者
3.7 国际商务中的政府组织
第4章 国际商务的文化环境
4.1 文化和跨文化风险
4.2 关于文化的重要概念
4.3 文化在国际商务中所扮演的角色
4.4 文化隐喻、文化定式和习语
4.5 文化的理解
4.6 文化的主观维度和客观维度
4.7 语言——文化的一个重要维度
4.8 文化的当前形势
4.9 克服跨文化风险：管理指南
第5章 企业道德与国际商务
5.1 国际商务中的伦理道德
5.2 企业的社会责任
5.3 可持续观念在国际业务操作中的作用
5.4 公司治理及其对管理者的意义
5.5 制定道德决策的框架
第6章 国际贸易与投资理论
6.1 国际贸易和投资理论
6.2 国家为何进行贸易
6.3 一国如何增强其竞争优势
6.4 企业进入国际市场的原因与途径
6.5 企业如何获得并保持竞争优势
第7章 国际商务的政治环境和法律环境
7.1 什么是国家风险
7.2 国际商务中的政治环境与法律环境
7.3 政治体制
7.4 法律体制
7.5 政治体制和法律体制中的参与者
7.6 由政治体制引起的国家风险的种类
7.7 由法律体制引起的国家风险的种类
7.8 管理国家风险
第8章 国际商务中的政府干预
8.1 政府干预的实质
8.2 政府干预的根本原因
8.3 政府干预的工具
8.4 政府干预的后果
8.5 政府干预的演变
8.6 政府干预与全球金融危机
8.7 企业应该如何应对政府干预
第9章 区域经济一体化
9.1 区域一体化和经济集团化
9.2 区域一体化的类型
9.3 主要的经济集团
9.4 区域一体化的优势
9.5 区域一体化的成功因素
9.6 区域一体化的弊端和伦理困境
9.7 区域一体化对公司管理的影响
第10章 新兴市场、发展中经济体和发达经济体
10.1 发达经济体、发展中经济体和新兴市场
10.2 新兴市场吸引国际企业的原因
10.3 评估新兴市场的实际潜力
10.4 新兴市场的风险和挑战
10.5 在新兴市场的策略
10.6 在新兴市场和发展中经济体下企业的社会责任
10.7 非洲的特殊情况
第11章 国际货币与金融环境
11.1 国际商务中的汇率与货币
11.2 汇率是如何决定的
11.3 现代汇率制度的发展
11.4 国际货币金融体系
11.5 货币金融体系的主要参与者
第12章 全球战略与组织
12.1 国际商务中的战略
12.2 创建全球性公司
12.3 IR框架
12.4 基于IR模型的战略
12.5 组织结构
12.6 国际经营中可选择的组织结构
第13章 全球市场机会评估
13.1 全球市场机会评估概述
13.2 任务1：分析组织国际化准备度
13.3 任务2：评估公司产品及服务国外市场适应性
13.4 任务3：筛选国家以确定目标市场
13.5 任务4：评估产业市场潜力
13.6 任务5：选择外国商业合作伙伴
13.7 任务6：评估公司的销售潜力
13.8 总结
第14章 出口与对等贸易
14.1 国外市场进入战略概览
14.2 企业国际化
14.3 国外市场进入战略的出口
14.4 进出口交易管理
14.5 进出口支付方式
14.6 进出口融资
14.7 国外中间商的识别与合作
14.8 对等贸易——在新兴市场和发展中国家盛行的一种市场进入模式
第15章 对外直接投资与合作企业
15.1 国际投资与合作
15.2 对外直接投资和企业合作的动机
15.3 对外直接投资的特点
15.4 对外直接投资的类型
15.5 国际合作企业
15.6 管理合作企业
15.7 零售商在国外市场的经验
第16章 许可贸易、特许经营和其他契约式进入战略
16.1 契约式进入战略
16.2 许可贸易
16.3 许可贸易的优缺点
16.4 特许经营
16.5 特许经营的优缺点
16.6 其他契约式进入战略
16.7 保护知识产权的指导方针
第17章 全球采购
17.1 外包、全球采购和离岸外包
17.2 全球采购的利益
17.3 全球采购的风险
17.4 最小化全球采购风险的战略
17.5 通过供应链管理实施全球采购
17.6 全球采购和企业社会责任
第18章 全球化企业的市场营销
18.1 全球营销战略
18.2 国际营销方案的标准化与本土化
18.3 全球品牌建设和产品开发
18.4 国际定价
18.5 国际营销沟通
18.6 国际分销
第19章 国际企业的人力资源管理
19.1 人力资源在国际商务中的战略作用
19.2 国际人员配备政策
19.3 人员准备和培训
19.4 国际绩效评估
19.5 员工的薪酬
19.6 国际劳资关系
19.7 国际劳动力的多样性
第20章 全球企业中的财务管理和会计
20.1 国际财务管理的核心任务
20.2 任务一：决定资本结构
20.3 任务二：为企业国际活动筹措资金
20.4 任务三：管理在途资金和现金流
20.5 任务四：实施资本预算
20.6 任务五：管理货币风险
20.7 任务六：处理国际会计和税收实务的多样性
译后记

约翰·R·里森伯格，雷鸟商学院教授，密歇根州立大学国际商务教育与研究中心驻企高管，现任国际知名制药企业普强公司副总裁，主要负责全球商务管理。 加里·奈特，佛罗里达州立大学副教授，国际商务项目主任，主要研究领域为国际商务战略、新兴市场、中小企业的国际化等。在《国际商务研究》、《世界商务》等杂志发表100多篇论文，是全球在国际领先的商务杂志上发表论文最多的30位学者之一。 S·塔默·卡瓦斯基尔，博士、教授，现任佐治亚州立大学J·麦克·鲁滨逊商学院下属国际商务学院院长；《国际营销学报》和《国际营销新论》的创刊编辑。此前作为密歇根州立大学全球营销学系首任主任，他所创建的该校国际商务教育与研究中心被美国认定为“国际商务国家资源中心”。密歇根州立大学也因他在国际商务领域做出的突出贡献授予其高级国际研究RaJphH．Smuckler奖。卡瓦斯基尔教授目前发表了190多篇论文，出版专著36本，其中很多位居国际商务领域被引用次数最多的著作之列。

S·塔默·卡瓦斯基尔编著的《国际商务(新进展第2版)》是国际贸易经典译丛之一。本书共二十章节，内容包括导言：什么是国际商务、市场全球化与企业国际化、参与国际商务的组织、国际商务的文化环境、企业道德与国际商务、国际贸易与投资理论等。本书给供相关学者参考阅读。