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  • 正版 不要只做我告诉你的事请做需要做的事 (美)鲍勃·尼尔森|译者
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: (美)鲍勃·尼尔森|译者:李贵莲著 | (美)鲍勃·尼尔森|译者:李贵莲编 | (美)鲍勃·尼尔森|译者:李贵莲译 | (美)鲍勃·尼尔森|译者:李贵莲绘
    • 出版社: 浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2012-05-01
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    • 作者: (美)鲍勃·尼尔森|译者:李贵莲著| (美)鲍勃·尼尔森|译者:李贵莲编| (美)鲍勃·尼尔森|译者:李贵莲译| (美)鲍勃·尼尔森|译者:李贵莲绘
    • 出版社:浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2012-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-05-01
    • ISBN:9787308097208
    • 版权提供:浙江大学电子音像出版社
    • 作者:(美)鲍勃·尼尔森|译者:李贵莲
    • 著:(美)鲍勃·尼尔森|译者:李贵莲
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:22.00
    • ISBN:9787308097208
    • 出版社:浙江大学
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2012-05-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2012-05-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:2254447
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言肯·布兰查德
    再版序鲍勃·尼尔森
    前言
    第1篇
    导言:
    做自身经历的主宰者
    第2篇
    终极期望:
    请做需要做的事
    第3篇
    如何实现终极期望:
    思考、准备、行动、坚持
    思考:哪些事情在等待我去做
    加大你的工作难度
    想一想事情还能如何被改进
    就当个出名的吝啬鬼员工吧
    敢于提“愚蠢”的问题
    化需求为机会
    敬告切勿满腹牢骚
    准备:行动前做好充分准备
    先变不知为知
    为你的想法主动收集信息
    研究多种可能,制订行动计划
    细量你的计划
    没有人一开始就会把你的想法当回事
    敬告!切忌工作时不务正业
    行动:现在就开始进行不一样的尝试
    发表你的意见,培养你的影响力
    主动争取艰巨的任务
    以创新精神迎接挑战
    寻找问题中积极的一面
    做一个“能办事”的人
    敬告!为自己的作为和不作为负责
    坚持:不轻言放弃
    受阻时,重整思路
    尊重上司的时间
    激流勇进
    同样的事情,用不同的方法
    把别人不喜欢做的事情当成种享受
    敬告!切忌互相指责
    第4篇
    实现终极期望会遇到哪些障碍:
    职场中普遍存在的顾虑
    恐惧
    “我要是出错了怎么办”
    “需要做的事并不容易”
    “我担心会被炒鱿鱼”
    挫折
    “我的职权不够”
    “我得不到支持”
    “我缺乏技能”
    失败
    “我也主动过,却失败了”
    “总有人和我过不去”
    “我经常主动出击,却总是失败”
    第5篇
    终极回报
    挖掘你的潜能

    潜能激发方面的权威学者,加利福尼亚州圣地亚哥尼尔森激励公司总裁,著有多部畅销作品,其中《1001种激励员工的方法》已畅销数百万册,被译成25种语言。在过去的20余年里,他用数千场讲座为听众带来了积极而迅速的转变。他的尼尔森激励公司为美国航空公司、迪士尼公司等世界500强企业提供管理咨询和员工培训。

    和许多人一样,在青少年时期及大学时代,我做过一些有趣的工作。
    我曾经帮人组装过自行车,曾挨家挨户地推销过字典,曾花了一整夏的时问为一次选美大赛从一些中年男人手里回收门票——这些门票是他们从花言巧语的参赛者那里买来的。但他们其实压根没打算到现场观看。我还做过数学家教,当过书店收货员,在7Eleven便利店做过收银员,在童子军夏令营担任过顾问。为顺利完成大学学业,我还帮人打扫、整理过花园和屋子。
    这些工作大多平平淡淡,毫无新意,以至于让人感到无聊。对当时的我而言,它们唯一相同的地方就是:一个个都既卑微又廉价。
    后来,我发现我错了。其实这每一项工作都为我提供了宝贵的经验教训,为我创造了一些难能可贵的机会,只是我当时都没有意识到。后来我也发现,任何层次上的任何工作其实都能让我们积累到经验,吸取到教训。
    比如说,我在7一EIeven便利店工作时,觉得自己是个好员工,老板叫我做什么我就做什么,觉得是分内的事情就毫不犹豫地去做,不过那时分内的事情似乎就是站在柜台后面,等着往收银机里输入客人购买的商品。
    然而,有一天,当我站在柜台后和另一位员工聊天时,区域经理从门外走了进来,他环顾一周后,示意我同他一起朝一个过道走去。到了那儿,他二话没说,就开始整理货架,将货架上剩余的商品前移到已售商品刚腾出的空位上。然后,他又走到食品备制区,把案台擦得干干净净,将装得满满的一筐垃圾清理掉。
    我迷惑地望着他做这做那,直到后来才恍然大悟:原来他是希望由我来干这些活儿!让我大吃一惊的,并非这些活儿本身是新的(其实这些事情我都干过,比如,每天换班之前,我都会擦地板、倒垃圾),而是我从未想过任何时候我都应该积极主动地去干这些活儿。
    从来就没人明确地告诉过我这一点!即使现在,这一点也尚未被明确地说明。
    那一刻,经理虽然什么也没说,却教会了我职场中最重要的一课,这让我在后来的人生里一直受益匪浅。它不仅使我成为更优秀的员工,还让我自那以后能从每一项工作和每一次经历中收获更多。
    这最重要的一课就是:我要对自己的工作负责,要在工作中具有更强烈的主人公意识,勇于为自己的行为承担责任。简言之,我应该将注意力集中在需要我去做的事情上,而并非只等着按指令行事。
    领悟到这一点后,那些曾经让我觉得无聊的工作顿时变得有趣起来。
    我发现,一个人越是专注于工作中力所能及的事情,就越能学到更多、把工作做得更出色。
    后来,我离开了7-Eleven便利店去读大学,但那段经历深深地影响了我后来的人生和职业生涯。在那里,我从一个轻闲的旁观者向前迈出了重要的一步,成为自己工作经历的主宰者。正因如此,我能从大学的各项课题中收获更多的乐趣,能将兼职和实习视为摸索职业道路的机会,能在低层职位中发现机遇的大门前所未有地向我敞开。P13-15

    如果你是一家公司的所有者或经理人,你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书。一本能指导他们的工作、使他们的工作变得更有价值的书?或者,如果你是一名员工,你是否在寻找一本书,一本能帮助你出色地满足公司的需求、也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书?那么,鲍勃·尼尔森编著的《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》清新而朴实的书,或许正是你想要的作品。

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