正版 秘书升职笔记 周伟光 中国言实 9787802508033 书籍

上篇 先做好秘书
1 秘书为己之道
2 秘书为人之道
3 秘书为事之道
4 秘书为官之道
5 秘书为学之道
6 秘书为德之道
7 秘书为才之道
8 秘书为谋之道
9 秘书为先之道
10 秘书进步之道
11 秘书关系之道
12 秘书心态之道
13 秘书形象之道
14 秘书拒绝之道
15 秘书偷学领导如何做人
16 秘书偷学领导如何交际
17 秘书偷学领导如何说话
18 秘书偷学领导如何决策
19 秘书偷学领导如何管理
20 秘书偷学领导如何应变
21 秘书偷学领导如何识人
22 秘书偷学领导如何驭人
23 秘书偷学领导如何服人
24 秘书偷学领导如何治人
25 秘书智在多听少说多做
26 秘书智在有效利用时间
27 秘书智在做事干净利落
28 秘书智在提前完成任务
29 秘书智在养成敬业习惯
30 秘书智在合理释放压力
31 秘书智在充分了解领导
32 秘书智在维护领导面子
33 秘书智在服从但不盲从
34 秘书智在勇于接受挑战
35 秘书智在与人分享荣誉
36 秘书应有服从观念
37 秘书应有参谋观念
38 秘书应有全局观念
39 秘书应有信息观念
40 秘书应有创新观念
41 秘书应有效率观念
42 秘书应有八种意识
43 秘书应提升表达能力
44 秘书应提升阅读能力
45 秘书应提升社交能力
46 秘书应提升判断能力
47 秘书应提升竞争能力
48 秘书应提升观察能力
49 秘书应提升领悟能力
50 秘书应提升办事能力
51 秘书应懂政治理论
52 秘书应懂逻辑思维
53 秘书应懂政治法规
54 秘书应懂经营管理
55 秘书应懂专业技术
56 秘书应懂公文写作
57 秘书应懂会议记录
58 秘书应懂行文规则
59 秘书应懂标题制作
60 秘书应懂行文校核
6l 秘书应懂电脑知识
62 秘书巧妙与各级领导沟通
63 秘书巧妙与单位同事沟通
64 秘书巧妙与人民群众沟通
65 秘书巧妙与企业客户沟通
66 秘书巧妙与各类型人沟通
67 秘书巧妙对待平庸型领导
68 秘书巧妙对待傲慢型领导
69 秘书巧妙对待多疑型领导
70 秘书巧妙对待新来的领导
71 秘书巧妙指出领导的错误
72 秘书巧妙应付刁钻的问题
73 秘书巧妙应对不合理要求
74 秘书巧妙应对领导间不合
75 秘书巧妙适应领导的作风
76 秘书巧妙修复与领导裂痕
77 秘书巧妙应对突发性冲突
78 秘书巧妙与各类同事交往
79 秘书求人办事的技巧
80 秘书随机应变的技巧
81 秘书预防误会的技巧
82 秘书提高效率的技巧
83 秘书周密计划的技巧
84 秘书与人处事的技巧
85 秘书察言观色的技巧
86 秘书保密工作的技巧
87 秘书向上谏言的技巧
88 秘书参谋论事的技巧
89 秘书请示领导的技巧
90 秘书处理失误的技巧
91 秘书获得宽容的技巧
92 秘书协调工作的技巧
93 秘书商务谈判的技巧
94 秘书增强执行力的技巧
95 秘书轻松写决定
96 秘书轻松写通知
97 秘书轻松写通告
98 秘书轻松写请示
99 秘书轻松写批复
100 秘书轻松写通报
101 秘书轻松写决议
102 秘书轻松写议案
103 秘书轻松写指示
104 秘书轻松写函件
105 秘书轻松写意见
106 秘书轻松写制度
107 秘书轻松写规程
108 秘书轻松写计划
109 秘书轻松写办法
110 秘书轻松写规定
111 秘书轻松写规则
112 秘书轻松写规划
113 秘书轻松写贺信
114 秘书轻松写喜报
115 秘书轻松写广告
116 秘书轻松写启事
117 秘书轻松写海报
118 秘书轻松写邀请函
119 秘书轻松写介绍信
120 秘书轻松写证明信
121 秘书善于写公关稿
122 秘书善于写讲演稿
123 秘书善于写开幕词
124 秘书善于写闭幕词
125 秘书善于写欢迎词
126 秘书善于写祝酒词
127 秘书善于写答谢词
128 秘书善于写招标书
129 秘书善于写投标书
130 秘书善于写经验介绍
131 秘书善于写总结报告
132 秘书善于写会议记录
133 秘书善于写会议简报
134 秘书善于写会议纪要
135 秘书善于写调查报告
136 秘书善于写人物简介
137 秘书善于写厂历史
138 秘书善于写可行性报告
139 秘书善于写计划任务书
140 秘书写作语言要准确
141 秘书写作语言要简练
142 秘书写作语言要质朴
143 秘书写作进步要敏学
144 秘书写作进步要博采
145 秘书写作进步要善思
146 秘书写作进步要勤践
147 秘书写作进步要深耕
148 秘书文字资料要有针对性
149 秘书文字资料要有概括性
150 秘书文字资料要有深刻性
151 秘书文字资料要有独特性
152 秘书文字资料要有说理性
153 秘书如何处理公文
154 秘书如何帮助领导
155 秘书如何发号施令
156 秘书如何安排日程
157 秘书如何接收传真
158 秘书如何发送传真
159 秘书如何做好信息工作
160 秘书如何处理信访工作
161 秘书如何办理信访批示
162 秘书如何管理使用印章
163 秘书如何使用电子邮件
164 秘书如何做好会议记录
165 秘书如何拟定旅行计划
166 秘书如何安排旅行住宿
167 秘书如何预定旅行房间
168 秘书如何科学利用时间
169 秘书怎样做好出访准备
170 秘书怎样做好出访安排
171 秘书怎样做好出访善后
172 秘书怎样做好商务接待
173 秘书怎样做好商务拜访
174 秘书怎样做好外事迎送
175 秘书怎样做好编排资料
176 秘书怎样存发共用资料
177 秘书怎样存发个人资料
178 秘书怎样整理好办公室
179 秘书接待工作时的礼仪
180 秘书陪同出访时的礼仪
181 秘书接听电话时的礼仪
182 秘书接转领导时的礼仪
183 秘书婉拒接听时的礼仪
184 秘书收发请柬时的礼仪
185 秘书商业庆典时的礼仪
186 秘书签字仪式时的礼仪
187 秘书切勿触碰禁区
188 秘书切勿弄虚作假
189 秘书切勿自以为是
190 秘书切勿介入矛盾
191 秘书切勿搬弄是非
192 秘书切勿傲上凌下
193 秘书切勿急躁埋怨
194 秘书切勿画蛇添足
195 秘书切勿敷衍他人
196 秘书切勿冷淡领导
197 秘书切勿陷入争斗
198 秘书切勿安于现状
199 秘书切勿情绪无常
200 秘书切勿恃宠而骄

下篇 后做好领导
1 领导上任后要摆正姿态
2 领导上任后要斗志昂扬
3 领导上任后要多听多看
4 领导上任后要巩固权力
5 领导上任后要保持距离
6 领导上任后要把握主动
7 领导上任后要提高警觉
8 领导上任后要正对前任
9 领导上任后要慎动人事
10 领导上任后要适度表现
11 领导上任后要以诚取信
12 领导上任后要率先垂范
13 领导上任后要改革创新
14 领导需要独特魅力
15 领导需要良好形象
16 领导需要出众能力
17 领导需要优秀素质
18 领导需要崇高品德
19 领导需要领袖气质
20 领导需要绝对权威
21 领导需要统御能力
22 领导需要领导艺术
23 领导需要谙熟财务
24 领导需要控制情绪
25 领导需要注重举止
26 领导需要扮演角色
27 领导做人要坚毅
28 领导做人要豁达
29 领导做人要睿智
30 领导做人要真诚
31 领导做人要顽强
32 领导做人要正直
33 领导做人要宽容
34 领导做人要自律
35 领导做人要博爱
36 领导做事要远虑
37 领导做事要胆大
38 领导做事要果决
39 领导做事要务实
40 领导做事要好奇
41 领导做事要开放
42 领导做事要敏感
43 领导做事要冷静
44 领导说话要三思而言
45 领导说话要有原则性
46 领导讲话要有针对性
47 领导说话要机智灵活
48 领导说话要准确到位
49 领导说话妻生动幽默
50 领导说话要风度超俗
51 领导说话要把握分寸
52 领导说话要分清场合
53 领导说话要真诚无虚
54 领导说话要说到做到
55 领导讲话要注意身份
56 领导讲话要与时俱进
57 领导讲话要准备充分
58 领导讲话要贯穿会议
59 领导决策要避免失误
60 领导决策要审时度势
61 领导决策要当机立断
62 领导决策要灵活应变
63 领导决策要勇创于新
64 领导决策要实事求是
65 领导决策要衡量价值
66 领导决策要集思广益
67 领导决策要民主集中
68 领导决策要协调内部
69 领导决策要注重大局
70 领导决策要校正方向
71 领导决策要秉持五忌
72 领导决策要避开雷区
73 领导决策要有错必纠
74 领导用权时要合理妙用
75 领导用权时要小心施令
76 领导用权时要指挥得当
77 领导用权时要伴以威信
78 领导用权时要小权分散
79 领导用权时要谦和谨慎
80 领导用权时要避免专权
81 领导用权时要警惕恋权
82 领导用权时要依靠团队
83 领导用人要评估价值
84 领导用人要以才为准
85 领导用人要为才分类
86 领导用人要虚怀若谷
87 领导用人要尽其所能
88 领导用人要物尽其用
89 领导用人要扬其所长
90 领导用人要抑其所短
91 领导用人要不拘格
92 领导用人要因需利导
93 领导用人要赏罚分明
94 领导用人要避免错误
95 领导用人要慎用安抚
96 领导用人要进行测评
97 领导对下属要尊重为先
98 领导对下属要恩威并施
99 领导对下属要多给机会
100 领导对下属要拒绝纵容
101 领导对下属要保持威严
102 领导对下属要适度施压
103 领导对下属要设立阶梯
104 领导对下属要提拔有据
105 领导对下属要公平公正
106 领导对下属要男女平等
107 领导对下属要保持信任
108 领导对下属要不吝微笑
109 领导对下属要宽容大度
1lO 领导对心腹要摸透其心
111 领导对心腹要施以援手
112 领导对心腹要注重培养
113 领导对心腹要同舟共济
114 领导对心腹要挖掘潜质
115 领导对心腹要保留情面
116 领导对心腹要巧妙制衡
117 领导对心腹要加以笼络
118 领导对心腹要慎以授权
119 领导对上级要绝对服从
120 领导对上级要甘受指责
121 领导对上级要正确倾听
122 领导对上级要隐忍淡定
123 领导对上级要给足面子
124 领导对上级要尊重有加
125 领导对上级要谦卑显拙
126 领导对上级要保持距离
127 领导对上级要谨言慎言
128 领导对上级要同心同德
129 领导对上级要拒绝盲从
130 领导对上级要迂回进言
131 领导善于以德感人
132 领导善于以情动人
133 领导善于以智取人
134 领导善于以柔克刚
135 领导善于以理服人
136 领导善于鼓舞士气
137 领导善于利用虚荣
138 领导善于用中释疑
139 领导善于刚柔并济
140 领导善于表达信赖
141 领导善于严仁均衡
142 领导善于察言观行
143 领导善于识破小人
144 领导善于破釜沉舟
145 领导善于保持均势
146 领导善于处理矛盾
147 领导需防阿谀奉承之人
148 领导需防大奸似忠之人
149 领导需防口是心非之人
150 领导需防诡诈奸滑之人
151 领导需防随声附和之人
152 领导需防惹是生非之人
153 领导需防见利忘义之人
154 领导需防投机取巧之人
155 领导需防居心不良之人
156 领导如何激励下属
157 领导如何管好财务
158 领导如何制定规章制度
159 领导如何健全财务制度
160 领导如何提高领导艺术
161 领导如何锤炼自我身心
162 领导如何制服难缠下属
163 领导如何有效控制授权
164 领导如何选聘优秀员工
165 领导如何规避招聘风险
166 领导如何避免提拔影响
167 领导如何利用属下管理
168 领导如何确定核心员工
169 领导如何留住精英人才
170 领导如何适度容短护短
171 领导如何对员工进行测评
172 领导如何摒弃传统用人观
173 领导如何活用知识型员工
174 领导如何正确培养年轻人
175 领导不可不知的成功秘诀
176 领导不可不知的失败因素
177 领导不可不知的管理精髓
178 领导不可不知的业绩之道
179 领导不可不知的韬略计谋
180 领导不可不知的晋升诀窍
181 领导不可不知的人脉挖掘
182 领导不可不知的社交常识
183 领导不可不知的风格类型
184 导不可畏首畏尾
185 领导不可自以为是
186 领导不可迷失方向
187 领导不可剥削下属
188 领导不可怯懦软弱
189 领导不可心胸狭窄
190 领导不可办事拖沓
191 领导不可情绪无常
192 领导不可感情冲动
193 领导不可多疑成病
194 领导不可轻蔑下属
195 领导不可嫉贤妒能
196 领导不可冷落部下
197 领导不可太过挑剔
198 领导不可片面追求
199 领导不可任人唯亲
200 领导不可破坏规矩

1．秘书为己之道人是这个世界上最聪明的动物，他们总想成功，所以不断地借鉴别人的经验，寄望于能够在别人身上找到自己的希望，秘书也是如此。
秘书每天陪伴在领导身边，无时无刻都在学习领导，以领导为标杆。认为领导如何做事自己就应该如何做事。领导该如何待人，自己就应该如何待人。这种敏而好学的精神本没有错，但你却忽视了一点：你自己。
作为—个秘书，首先要做好自己，然后才能借鉴他人。
你要知道自己是干什么的?每天应该如何工作?自己的人生目标是什么?如何在秘书这个岗位上去实现人生目标?这些问题既现实又严峻．答案决定着你能否在有限的青春岁月里“麻雀变凤凰”，实现事业上质的飞跃，决定着你能否从一名平平庸庸的小秘书高升为位高权重的大领导。
这些问题看起来很难，做起来却很简单。你只需做好你自己，正确认知“秘书”这个岗位的性质，然后踏踏实实地勤奋工作．在工作的过程中享受学习的快乐，最后通过自己日渐成长的能力与智慧敏锐捕捉晋升的机遇。唯有如此．你才能一步步、一点点地向梦想中的位置迁移。
【升职笔记】不要妄想一夜之间就能够闪转腾挪、飞黄腾达，做好自己该做的事情，你才能看清未来的方向。
2．秘书为人之道做事先做人，“如何做人”能够对秘书产生决定性的影响。 你可以选择做一个圆滑的人，但是圆滑的人容易让人厌恶；你可以选择做一个得过且过的人，但是这样的人永远也不会受到领导青睬；当然，你也可以做一个地地道道的坏人，但你的仕途注定是短暂的。
由此可见，“做人与人的修为”是值得你深思的一个重大问题。几乎所
有人通过深思熟虑、判断分析都可以得到一个同样的结论：做一个有气质的人，你才能走得更高、更远。
秘书担负着上情下达、下情上报、对外交往及后勤服务等工作，所以秘书应该具备这样的气质：爱岗敬业，值得信赖，独立成熟。这种气质具体表现在对待上级不卑不亢；对待同事谦和礼让；对待客户亲切周到；对工作认真负责；为人处世老练冷静。这些素质在秘书平时的参谋、助手、协调、服务、督办工作中都需要用到。
秘书需要有一个敏锐的“雷达”，时时刻刻留意到周围人和事的变化。
要及时传达上级的指示，善于观察同事的情绪，准确把握客户的动向。秘书可以说是一个天生的“交际家”，要懂得圆滑的处世技巧，在上下级出现矛盾之时，不偏不倚，妥善解决纠纷；在客户出现不满的时候，从容不迫，周到地解决客户所提出的问题。
【升职笔记】人有许多种，但有气质的人始终是人中上品，自然会为你的仕途打下良好的基础。
3．秘书为事之道做事情要有许多原则，否则从一件事的处理过程中，就能够看出你这个人到底有没有能力，能不能承担大任。秘书需要知道的是．信用是做事的头号原则。
对于秘书来说，信用是一种宝贵的资源，是领导和同事信赖你的基础。
没有信用。秘书在工作中可以说是寸步难行。
也许从你成为秘书的那天起，你的领导和同事就已经开始通过你的言行，在悄悄地给你做信用等级评估了。领导让你这个星期三下班之前把报告交上去，你却拖到了星期五；同事请你帮他扫描一份文件，你答应在吃午饭前给他办好，可你却快到下班了还没动手……由于多是些鸡毛蒜皮的小事，领导和同事不一定都会跟你计较，但会慢慢地形成“你说话不算数”的负面印象。如果你总是不注意，那这种负面印象就会慢慢地降低你的信用等级。领导和同事们对秘书信用等级的要求比一
般员工要高得多，因为在很多时候你代表的是领导，说话必须算数，一言九鼎。
【升职笔记】君子以信取人，以信示人，以信服人。没有良好的信用。别人都会远离你。你也将一事无成。
4．秘书为官之道不同的秘书，不同的职权，但拥有权力在一定程度上就说明你占据着一
定的地位，譬如官位。那么，秘书该如何“为官”，如何行使上司赋予的权力呢?以下是十点建议：第一，要内敛，不要张扬。秘书由于身处特殊的位置，具有特殊的身份，在常人眼里，秘书就是领导的化身．一言一行，别人都很相信，这就要求
秘书一定要内敛，不要张扬。
第二，要谦虚,不要骄傲。谦虚是秘书特别要注意的地方，只有谦虚的秘书才能成大事。
第三，要踏实，不要浮躁。无论做什么，都要表现出踏实、务实的态度，切不可浮躁。
第四，要清廉，不要贪婪。
第五，要朴素，不要铺张。如果秘书喜欢排场，就容易给不法分子钻空子。
第六，要善良，不要凶狠。
第七，要平和,不要狂妄。
第八，要明理，不要蛮横。明白事理是秘书的基本要求。
第九，要厚道，不要霸道。秘书只有表现得比一般人更厚道，才会让他人信任，让他人称赞。
第十,要守法，不要违法。秘书的一言一行一旦把握不好，就会陷入违法的泥潭。
【升职笔记】剐拿豆包不当干粮，秘书当然也要洁身自好，不可将自己视作一个“透明人”，殊不知，身旁有很多双眼睛在盯着你。P2-P5

《秘书升职笔记》编著者周伟光。 秘书是领导最亲近的人,秘书与领导的岗位距离只在一线间，一本秘书们走向领导岗位的教科书，一本挖掘秘书领导潜质的培训工具书，一本引导秘书获取成功的职业路线图，秘书是最快走向领导岗位的“绿色通道”。