返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 授权职业经理人的必修课(老表别蛮干) (美)唐纳·珍内特博士|
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: (美)唐纳·珍内特博士|译者:刘祥亚著 | (美)唐纳·珍内特博士|译者:刘祥亚编 | (美)唐纳·珍内特博士|译者:刘祥亚译 | (美)唐纳·珍内特博士|译者:刘祥亚绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2012-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: (美)唐纳·珍内特博士|译者:刘祥亚著| (美)唐纳·珍内特博士|译者:刘祥亚编| (美)唐纳·珍内特博士|译者:刘祥亚译| (美)唐纳·珍内特博士|译者:刘祥亚绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2012-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-11-01
    • ISBN:9787545415599
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:(美)唐纳·珍内特博士|译者:刘祥亚
    • 著:(美)唐纳·珍内特博士|译者:刘祥亚
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:16.80
    • ISBN:9787545415599
    • 出版社:广东经济
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2012-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2012-11-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:2525264
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    译者序
    推荐序一
    推荐序二
    引言
    自我测评1
    自我测评2
    第1章 表兄弟如此相似,却又如此不同
    第2章 詹姆斯开始有效授权了
    第3章 下属无法按时完成工作时
    第4章 当授权没有明确权限时
    第5章 当授权缺乏控制时
    第6章 当上司没有有效授权时
    第7章 吹口哨的詹姆斯
    致谢
    作者简介

    唐纳·珍内特博士,出生于美国,心理学专家,著名组织发展顾问,现任GenCorp咨询公司总裁。在过去的23年中,她始终致力于研究如何改进组织效能,以及如何改善组织成员的职业生活。 她的咨询领域包括:业绩改进、提高生产效率以及利润率。她的特长包括:组织培训、团队业绩改进、组织设计、流程改进、战略规划、继任规划等。 珍内特博士的演讲节奏明快,能够传递大量信息,充满热情,轻松活泼,而且具有极强的感染力。她的演讲领域主要包括:领导力、授权、管理效能以及团队建设等。 她的客户有:Weyerhaeuser、Nextel、BemisManufacturing、MITRE、WesCorp、HCCSurety、UnitedWay以及西雅图野兽咖啡公司。

    詹姆斯一直都是一个很善于解决问题的人,至少到目前为止是这样。
    经过考虑之后,他觉得要想解决当前的问题,最好的办法就是跟琼斯谈谈。
    而对于琼斯来说,他也一直很为詹姆斯担心:他已经注意到在过去几个月当中詹姆斯承受了巨大的压力。可他非常了解自己的这位表弟:在他家里,如果别人没有征求你的建议,你最好闭嘴。所以两位表兄弟既不喜欢轻易向对方提出建议,也不喜欢轻易接受对方的建议。
    琼斯决定先保持观望,等待詹姆斯主动来找他。所以当詹姆斯邀请琼
    斯一起吃午饭的时候(詹姆斯近来很少有时间跟人吃午饭),琼斯就装出一
    副若无其事的样子答应了。
    可这确实是一件大事,一件非常重要的事情,他们之间的关系终于开
    始发生变化。对于两个人来说,他们长这么大还是第一次碰到这种情况。
    “好吗,琼斯,”詹姆斯一边说着,一边开玩笑似地打了他表哥一下,就像他们小时候那样,“你还好吗,喜欢当经理吗?”琼斯笑了笑:“我刚开始的时候有些怀疑,可现在还觉得不错,这个职位似乎很适合我。我喜欢承担责任,这份工作也给我带来了很多回报。
    ”詹姆斯笑了笑,“带来很多回报?”他可不觉得,“那么,具体来说,你喜欢它什么地方呢?”琼斯往后靠着椅子摇了摇说:“这是个好问题,我最近也一直在考虑这个问题。我想我之所以喜欢这份工作,原因之一就是我喜欢帮助别人成长,给他们一个机会去发挥自己。我喜欢建立一支无往而不胜的团队,让所有的成员都感觉良好;我喜欢接受新的挑战,再把任务分摊到整个团队
    的所有成员身上,让他们竭尽全力。”琼斯停顿了一下,然后接着说道:“在我看来,很少有其他事情能够
    比融入到一支团队当中更让人精神振奋了。”他又晃了晃椅子,然后挺直身子,眼睛注视着渐渐皱起眉头的詹姆斯。
    “你看起来并不像有很多工作的样子。”詹姆斯说道。琼斯点了点头表示同意。詹姆斯的眉头皱得更紧了:“那么,你到底有什么秘诀?你是怎么管理的?难道你有个替身每个星期出现几次,在你睡觉的时候替你完成所有工作吗?”琼斯大笑起来:“你告诉我去哪儿弄一个这样的替身吧!不,没有替身,不过我的团队能够分担我的任务。这样做效果很好。我会认真分析每个团队成员的特点,我还会考虑他们的个人兴趣和个人发展目标。我们经常一对一地交流这些事情,我希望能够根据他们的特点和兴趣分配工作。
    这就是我的授权。”琼斯感觉自己像是在布道。
    “这个太容易了,”詹姆斯说道,不过他的好奇心却被挑了起来,“好像商学院的教科书里并没有教过这些。说真的,当你交给人们一些工作的时候,他们难道不会把事情搞砸吗?授权难道不会给你带来更多麻烦吗?”琼斯笑了笑说:“哦,是的,这种情况也会发生,尤其是在刚开始的时候。我以为这是因为我的员工都非常懒惰,毫无积极性,或者是他们能力不够。可是有一天,詹妮弗,我的一位下属帮我纠正了这个观念。”詹姆斯越来越感兴趣了,“不是开玩笑吧?怎么可能会发生这种事情呢?我是说,你怎么需要被下属纠正呢?”“哦,现在想起来是有些滑稽,”琼斯解释道,“可当时我确实感觉非常尴尬,也可以说我是大吃一惊。”“快,告诉我怎么回事。”詹姆斯一边说着,一边又打了琼斯一拳,就好像他们以前在一起的时候那样。
    “好吧,”琼斯说道,“大约就在我当上经理之后不久吧,我已经记不起具体是什么时候的事了。我交给詹妮弗一件小任务。在我看来,问题好像非常明显,当我交代任务给她的时候,她似乎也完全明白我在说什么,所以我就坐在办公室里,等着她完成工作。那天晚些时候,她来到我的办公室给我看她的工作结果,跟我想象的大相径庭。因此,我很不高兴,但是我也委婉地告诉她我是怎么想的,尽量不伤害她的感情。可是……”“结果呢?”不知道为什么,一听到琼斯做错了事情,詹姆斯就感觉很舒服。琼斯也是普通人啊,他想,这点可不能忘记了。
    “她一下子把全部责任都推到我头上了!”琼斯又笑了起来。
    “什么?你是在开玩笑吧!她就这样一推了之?”“嗯,所以我才觉得这件事回想起来很滑稽。她说得对极了!她完全说服了我。本来我觉得是她的错,可结果我发现问题完全出在我身上。在谈话之前,我本来打算好好批评詹妮弗的,可结果却是她纠正了我的错误。她说得对,我不能不同意。这难道不是一次很丢脸的经历吗?”詹姆斯清了清嗓子:“那么她说了些什么呢,如果你不介意我问一下的话?”“她说的都是大实话。她告诉我问题并不在于她没有能力完成这件任务;我知道她能做好,否则我也不会把这件任务交给她。问题是我没有说清楚到底要让她做什么。”“什么?没有说清楚,你不是开玩笑吧?”“我让她做的是一件她以前从来没做过的事情。具体来说,我让她为我们的新活动准备一份宣传单。我知道她很有艺术天赋,满以为她会喜欢做这份能够发挥创造力的工作。可结果呢?她的工作成果跟我想象的完全不同,宣传单跟我们公司的形象格格不入。不仅如此,内容也不正确。不错,她确实是按照我的要求做了一份宣传单,可根本不符合要求。P41-46

    最常见的管理方式是海鸥式管理。经理布置给你一项任务,然后消失;只有当你犯了错误的时候才会回来——他们一见到你就大吵大嚷,大发雷霆,然后又转身离去。在读了唐纳·珍内特关于授权的这本书之后,这类问题都可以得到有效解决

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购