正版 每天学点财务学 项习文 经济管理 9787509614303 书籍

第一章　全世界的财富究竟属于谁——财务里的五味人生
　巴菲特的主张——广大投资者如何避开地雷股
　优势还是劣势——企业经理人不懂财务就是劣势
　发现财务问题——普通员工创造更大价值的捷径
　财富并不遥远——平民百姓做好投资理财的财务学
第二章　钱是不是越多越好一知道什么是财务
　盈利的秘密——什么是企业财务
　未雨绸缪——形成基本财务观念
　利益的拼盘——认识财务管理体系
　你清楚吗——看懂财务管理
第三章　如何与钱打交道——做一名卓越会计
　财务入门基本功——从卓越会计做起
　会计核算些什么——会计基本六要素
　判断入账时差的因素——权责发生制
　所有企业的一条财务铁律——会计恒等式
第四章　学习犹太人的智慧和谨慎-一面对真实的资产状况
　厚积薄发——看清企业前景
　安得广厦——企业经营结构
　企业运作的支点——资产与负债的抗争
　致富的第一后盾——企业资产的累积
　跳涨的导火索——资产营运能力
　经营中风云变幻的玄机——透视资产周转率
　企业可持续发展——净资产回报率的缔造
第五章　如何用别人的钱赚钱——负债是另一种资产
　避险投资的需求——认清企业负债
　压不倒的魅力——企业偿债能力
　清晰的投资线索——明朗的资产负债表
　经理人的指南针——分析负债表的诀窍
第六章　谁能动你的奶酪一别忘了还有股东权益
　那是谁的钱——所有者权益
　老板的蛋糕——资本和创业
　灯火阑珊——资本运作的效率
第七章　有钱存银行还是炒股票——关注财务必学的成本知识
　勒紧钱袋子——筹集资金
　公司不是慈善会——目标成本分析
　公司的家当——标准成本分析
　盈利预期——机会成本分析
　账本的最初原形——资本成本分析
　对外的义务——客户成本分析
　看真金白银——质量成本分析
　审时度势一研发成本分析
　稳坐钓鱼台的诀窍——沉没成本分析
第八章　为什么很多人喜欢做假账一利润的无穷魅力
　黄金机会——企业财务毛利率高升
　知己知彼——企业盈利结构分析
　丈量出来的深度——企业盈利能力分析
　企业经营的强劲——利润的擎起
　黄金分割——拉开利润帷幕
　羔羊反哺——看清企业净利润回笼
　这话对吗——现金为王
　磨刀不误砍柴工——吃透企业现金流量变现
　大象的测量方法——现金流量结构的分析
　流水不腐——现金收支能力分析
　不如退而结网——探寻企业现金流量的运作
第十章　谁不想一劳永逸——预算可以告诉你答案
　左手放大镜，右手导航器——财务的裙带关系
　赢者的咒语——数字魔法的天下
　只选对的，不选贵的——认清潜力
　转嫁的砝码——财务费用
　上缴的白银——财务税收
　成长的蛋糕——财务预算体系
　汇总仓——会计财务
　毛遂自荐——企业自身发展能力剖析
　经营异业联姻——打造边际效应
第十一章　为什么没有更多的人致富——用综合分析说话
　春天还会远吗——多元的贸易经营
　千里之行——营运资金的管理
　花为谁开——哪些人需要阅读企业财报
　点石成金——如何读懂财务报表语言的奥秘
　去伪存真——如何辨析纷至沓来的企业财报
　似水逐波——动态看财报
　摒弃机遇——如何分辨财务报表的质量
　候鸟的选择——企业经营景气
　众人皆醉我独醒——企业调整资产的可信度
第十二章　金融危机还会回来吗一风险就是风险
　薄衣闯冰山——失控的交易所
　坐立不安——低迷的交易现状
　坐收渔翁之利——明了买盘风险
　财富密码——识破粉饰财报
　拭目以待——透视疲弱财报
　万无一失的秘诀——防范外表隐蔽的风险

项习文，1965年12月生于河南省濮阳市，1989年7月毕业于辽宁大学会计学专业。1996年获华中科技大学西方经济学硕士学位。教授级高级会计师。在全球500强企业从事企业财务管理工作20余年，历任总会计师、出资公司董事、出资公司监事会主席等职。已发表企业管理论文《成本看板管理法》、《如何建立企业激励机制》、《如何扩展企业生死获利空间》等100余篇，出版专著（或合著）《简明企业财务与评价》、《解析企业成败》、《胜出——职场竞聘的6条金律》、《创富策略》等。他先后到美国、瑞士学习、考察企业内控制度和企业收购工作，相继获河南省“先进会计工作者”和中国总会计师协会“中国总会计师突出贡献者”称号。

第二章钱是不是越多越好——知道什么是财务盈利的秘密——什，厶是企业财务在美国的资本市场上流传着这么一个经典的故事：50年前，有两家餐厅同时开始筹集资金，准备拓展业务。当时甲餐厅占地面积比较大，投资300万美元，它有优秀的厨师，菜品的水平也比较高，所以上座率很可观。其财务结果也十分出色，每年的净现金流(即利润中间的现金部分)有150万美元，投资回报率达到50％。
相比之下，乙餐厅规模就小得多了，人员的素质不如甲餐厅，菜品
也很一般。所以乙餐厅的利润也小得多——每年的净现金流只有15万美元左右，投资回报率15％。
好，现在假设您手头上有50万美元，有这么两家餐厅来找您投资，您会把钱投到哪一家？
这个事例之所以广为流传，就是因为这两家餐厅不论从哪个方面来考虑，甲餐厅都是投资的好对象。恰巧，确实也有两位投资者分别投资了甲乙两餐厅，而结果却让人大跌眼镜。
50年后，当年投入甲餐厅的50万美元收回来了250万美元；投入乙餐厅的50万美元收回来的却高迭5000万美元！
差异为什么这么大？！
古人云：“凡事预则立，不预则废。”企业在运营过程中，如果不注重财务规划，做好财务管理，其结果轻则浪费股东的资本，重则将给企业带来灭顶之灾。据说，一个经验丰富的审计师，只要看一眼企业的财务报表做得“漂亮不漂亮”，就可以判断这个企业的盈利情况以及管理水平。
企业财务是什么？在商品经济条件下，企业财务主要是指与企业生产经营资金有关的事务，即对生产经营资金的筹集、使用和分配方面的活动。
企业经营什么、如何经营，只是一种形式，盈利才是根本目的。企业财务管理可以对业务形式进行取舍和选择，放弃预计不盈利业务而选择预计可盈利的业务，从而使企业实现盈利，并使企业得以持续发展。
企业存在的目的就是使股东利益最大化。最能衡量股东利益的标准是股东权益报酬率。众多的统计数据都表明，在危及企业生存和发展的诸多原因中，由于资金周转不畅，导致财务状况恶化，进而引发财务危机，最终导致企业走向破产的情况，在企业失败的诸多原因中高居榜首。这也说明企业财务管理在整个管理中的核心地位。
其实，在中国古代，财务管理学很早就同政治学、社会学联系在一起。
在《战国策·秦策》里，留下了吕不韦与父亲谈话的片段。大意是这样的：吕不韦恭敬地向父亲问道：“投资农业，耕种收获，一般会获得几倍的利润？”父亲答道：“十倍。”吕不韦又问道：“投资商业，买卖珠宝，最多能获得几倍的利润？”父亲答道：“一百倍。”吕不韦再问道：“经营政治，拥立国君，又能获得几倍利润？”吕不韦的父亲又是如何回答这个问题的呢？只有两个字：“无数。”对于一位商人来说，这个投资计划有点儿异想天开，但这正是从商者利益算计的高明之处。正如对话中所表露的，吕不韦这样做的基本动机，仍然在于利润。另一位历史上的著名商人——陶朱公(商圣范蠡)，则是追求利润最大化的另一个例子。他留下的《经商十八忌》中列举的“生意要勤快，切勿懒惰；价格要定明，切勿含糊；费用要节俭，切勿奢华……”等经商理论，至今仍不过时。
2000多年后，清代的私营商铺中，负责财务的人——当时俗称“掌柜”，他的职责是“上奉业主使命，下管全店收支，对内有监督保管之权，对外有制约营业之职能，具左右逢源，上沟下通之管理机能”。一句话，负责财务的人是全店的领导核心。
在西方，财务最初是作为经济学的应用学科出现的，属于微观经济学的范畴。它研究市场的供求平衡，研究成本和回报，还有社会上的各种经济现象。
据说，麦当劳的成功之处其实首先在于它寻找到了迅速盈利的秘密武器——通过财务管理技术，找出那些能为企业持续盈利的关键因素，其次对现有资源进行优化配置，比如简化产品、规范流程，避免对特殊资源和外部条件的依赖等，最后形成了自己的发展模型。然后它不断复制这个模型，最
终把一个不起眼的小餐厅做成了巨型跨罔公司，年盈利20亿美元。
相比麦当劳、肯德基等企业，我国的连锁企业总是难以真正做到遍地开
花，很大一个原因是，没有形成一个合理的财务配置流程，以至于在复制的过程中，误差太大，最终导致模型走形而以失败告终。
让我们回到开头的例子，两家起点不同的企业，为什么到最后盈利却截然相反呢？通过财务管理的理论很容易明白：财务管理不是让你在单位时间内赚多少钱，其管理的精髓是让企业持续不断地赚钱！
传统商业思维是企业必须保持充裕的营运资金，因此要求流动比率起码
在1.5～2。然而，沃尔玛和戴尔却告诉我们，他们能以“负”的营运资金有效地推动如此庞大的企业体。
苹果电脑的首席执行官乔布斯(SteveJobs)曾说：“苹果和戴尔是个人电脑产业中少数能赚钱的公司。戴尔能赚钱是向沃尔玛看齐，苹果能赚钱则是靠着创新。”乔布斯的评论极有见地，虽然戴尔电脑属于科技产业，它的营运模式却类似通路业者，因此戴尔与沃尔玛流动比率的变化趋势十分相似。戴尔向来以严格控制存货数量著称业界，它的平均付款时间由2000年的58天，延长到2005年的73天，和沃尔玛一样符合“快快收钱，慢慢付款”的模式，所以也造成流动比率逐年下降的现象。
例如，戴尔2000～2006年流动比率维持在O.98～1.4。对比之下，自1990～2006年，惠普的流动比率则一直维持在1.38～1.60，在一般传统财务分析所认为的合理范围内。
很多管理者一提到财务就头疼，觉得跟那些数据和报表没有共同语言，非常难以交流。其实公司的财务管理说到底极其简单，是我们把它想复杂
了。总的来说，财务管理和其他管理工作相比，是一种价值形式的综合性管理。在经济发达的国家，“企业管理以财务管理为中心”是早已得到共识的理论，而在我国，由于受到计划经济体制的影响和旧观念的束缚，长期没有被人们所认可。
现在，越来越多的人开始认识到财务管理在企业管理中的计划、控制、
监督等作用。随着市场经济作用越来越大，财务管理在企业管理工作中所处的地位也越来越突出。企业本身的性质、企业在市场经济体制中的作用以及企业财务管理和其他管理的关系，都决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位。P17-20

一看就懂的财务理念，一学就通的财务攻略，一用就会的财务宝典。 由项习文编著的《每天学点财务学》对一些比较专业的词汇和概念，尽量用通俗的语言进行阐述，或者用生动的比喻加以说明；对关系较复杂的内容，则有适当的配图帮助读者理解；而对分支比较多的内容则以表格的形式罗列，以方便阅读和记忆。