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  • 正版 如何做好品管部主管/岗位业务培训系列/广经企管白金书系 李
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 李广泰著 | 李广泰编 | 李广泰译 | 李广泰绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2011-11-01
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    • 作者: 李广泰著| 李广泰编| 李广泰译| 李广泰绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2011-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-11-01
    • ISBN:9787545410259
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:李广泰
    • 著:李广泰
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:30.00
    • ISBN:9787545410259
    • 出版社:广东经济
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2011-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2011-11-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:2120499
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 做品管部主管并不难
    1 初为人官的时刻
    1.1 认识品管部
    1.2 我该先做什么
    1.3 多多掌握品管要点和技巧
    2 五花八门的品管会议
    2.1 日常例会天天开
    2.2 部门例会每周开
    2.3 事务性会议及时开
    2.4 协调性会议适时开
    2.5 总结性会议定时开
    2.6 报告性会议按要求开
    3 品管需要拓展空间
    3.1 品管链就是我的“关系网”
    3.2 消除品管隔阂,实现亲密接触
    3.3 莫让改进付东流
    4 让上司肯定我的品管能力
    4.1 我能玩转品管部
    4.2 上司,我是你的左右臂
    4.3 品质骄人人不骄
    5 让下属信赖我的品管天才
    5.1 我会善待下属
    5.2 品管工作无戏言
    5.3 指导品质有方法
    5.4 品管权责层层授
    6 持续改良品质之路
    6.1 忙而不乱的品管工作这样干
    6.2 充电是必需的
    6.3 高品质的产品促使公司发展
    第2章 进料品管是第一关
    1 IQC,我叫你干什么
    1.1 按组别管理IQC
    1.2 赋予IQC的职责
    2 IQC在什么条件下作业
    2.1 不要错过作业时机
    2.2 IQC作业必备
    3 进料检查有方法
    3.1 检查流程不能乱
    3.2 检查节奏步步跟
    3.3 AQL要会用
    3.4 检查结果早处理
    4 几种特殊情况的处理
    4.1 检验级别分三级
    4.2 免检项目的规定方法
    4.3 如何处理合格批中的不合格品
    4.4 在供应商处实施检查的规定
    5 持续改进进料品质
    5.1 我要评价供应商
    5.2 建立有效的沟通与联络途径
    5.3 适时进行品质指导
    6 审核供应商
    6.1 初次选择要审核
    6.2 供应的产品定期审核
    6.3 过程和体系按计划审核
    第3章 制程品管是关键
    1 制程品管管什么
    2 高效的制程巡回检查
    2.1 如何设置IPQC
    2.2 IPQC的权责有多大
    2.3 活用查核表
    2.4 巧制控制图
    2.5 当机立断处理制程异常
    3 从QC到FQC
    3.1 必需的FQC(OC)
    3.2 QC PASSED由我贴
    3.3 隔离不良品
    3.4 复检修理品
    3.5 我的作业全部有依据
    第4章 品质稽核保品质
    1 QA用什么方法保证品质
    1.1 产品抽检再放行
    1.2 首件确认减风险
    1.3 末件对比能保本
    1.4 一定要发行CAR
    1.5 样板管理方法多
    2 QA代表顾客
    2.1 我替顾客提要求
    2.2 让步也要有尺度
    3 QA是老板的侧影
    3.1 我执行更严格的品质标准
    3.2 品质比成本更重要
    3.3 坚决不能出货
    第5章 出货品管保放心
    1 OQC的风格
    1.1 OQC作业必备条件
    1.2 OQC的作业方式
    1.3 确保品质才能放心出货
    2 完成DOCK CHECK,我说BYE-BYE
    2.1 DOCK CHECK是干什么
    2.2 DOCK CHECK不一定在DOCK
    2.3 DOCK CHECK可以由非品管人员做
    第6章 解析品管工程(QE)
    1 QE管什么
    1.1 制定品管计划
    1.2 掌管品质标准
    1.3 分析品管过程
    1.4 处理品质事故
    1.5 设置品管器具
    2 必须用活QC7大手法
    2.1 层别法
    2.2 柏拉图法(Pareto)
    2.3 特性要因图
    2.4 散布图
    2.5 直方图
    2.6 控制图
    2.7 查核表
    3 产品质量任你审
    3.1 及早制定产品审核计划
    3.2 审核产品需要帮手
    4 我知道顾客下一步的想法
    4.1 我把顾客当朋友
    4.2 想顾客之所想
    第7章 神秘的实验室
    1 这样的实验室才可以
    1.1 策划实验室
    1.2 规划实验项目
    1.3 配置实验资源
    2 配备有能力的实验员
    2.1 实验员资格管理
    2.2 提升实验员的技能
    3 现在开始实验准备
    3.1 制定实验计划
    3.2 识别实验标准
    3.3 点检实验设施
    3.4 准备实验报表
    4 不同用途的实验项目
    4.1 环境实验
    4.2 精密检查
    4.3 破坏性试验
    4.4 跌落实验
    4.5 耐久性实验
    4.6 安全实验
    4.7 电磁兼容性(EMC)实验
    4.8 型式实验
    5 确保实验设施准确和可靠
    5.1 未校准的设施不能用
    5.2 日常维护很关键
    5.3 实验设施慎重修
    6 实验后物品的处置方法
    6.1 被实验的产品妥善处理
    6.2 实验中辅助用品的处理
    第8章 建立适宜的品管体系
    1 什么样的品质管理体系最适合
    1.1 风行的国际标准化体系
    1.2 权威的行业标准体系
    1.3 强制的国家/地区标准体系
    2 让品管体系发挥威力
    2.1 用于管理有效力
    2.2 用于质量有能力
    2.3 用于人员有动力
    3 策划品质管理体系的组织结构
    3.1 独立型结构——灵活自如
    3.2 归口管理型结构——稳健和谐
    4 审核不仅仅是监督
    4.1 定期内审
    4.2 不定期内审
    4.3 第二方外审
    4.4 第三方外审
    5 要及时处理审查结果
    5.1 不合格事项处理
    5.2 观察事项处理
    6 企业永远的追求——持续改进
    6.1 预防措施防隐患
    6.2 圆满处理顾客抱怨
    6.3 推广QCC(品管圈),全员搞品质
    7 来自高层的管理评审
    7.1 策划管理评审会议
    7.2 评审结果就是命令

    目前国内中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构最完善的大型书系,全方位介绍管理基础知识,传授岗位技能和操作要点。中基层管理人员及一线岗位工作人员的最佳业务读本,通过实效培训改善企业体质,提升管理效能,获得持续的竞争优势。 李广泰编著的《如何做好品管部主管》详细介绍企业品管部管理的方方面面,其中涉及许多品管部管理细节,通过学习,品管部管理人员、准主管对品管部的管理有一个更深的认识,为晋升主管打好基础。

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