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  • 正版 企业创新管理(理论与实操)/企业创新管理工具丛书 张振刚,李
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    • 作者: 张振刚,李云健,周海涛著 | 张振刚,李云健,周海涛编 | 张振刚,李云健,周海涛译 | 张振刚,李云健,周海涛绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-11
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    • 作者: 张振刚,李云健,周海涛著| 张振刚,李云健,周海涛编| 张振刚,李云健,周海涛译| 张振刚,李云健,周海涛绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-11
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-02-01
    • 字数:484千字
    • 页数:424
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111700586
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:张振刚,李云健,周海涛
    • 著:张振刚,李云健,周海涛
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111700586
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2022-02-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-11
    • 页数:424
    • 外部编号:11384871
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    前 言第1章 创新概述 / 1创新导入 阿里巴巴:创新比未来快一步 / 21.1 创新的含义与特点 / 41.2 创新的过程与类型 / 81.3 创新的模式与战略 / 131.4 创新的思维与方法 / 22创新探索 中国中车的创新发展之路 / 25本章小结 / 28思考与练习 / 28第2章 创新与发展 / 29创新导入 海康威视的超越追赶之路 / 302.1 持续发展的动力源于创新 / 332.2 为何许多企业的创新不成功 / 422.3 创新管理是企业创新成功的基石 / 49创新探索 海尔的创新演变 / 51本章小结 / 54思考与练习 / 54第3章 创新路线图:创新管理的实操工具 / 55创新导入 中集集团的创新发展及其演进 / 563.1 什么是创新路线图 / 593.2 为何要用创新路线图 / 703.3 如何制定创新路线图 / 78创新探索 TCL的创新路线图 / 85本章小结 / 90思考与练习 / 91第4章 思想路线:创新战略管理 / 92创新导入 三一重工的创新战略演变 / 934.1 什么是创新的思想路线 / 954.2 如何制定创新理念与目标 / 1014.3 如何确定创新战略 / 1084.4 思想路线的绘制 / 126创新探索 科大讯飞的创新思想路线 / 128本章小结 / 130思考与练习 / 131第5章 技术路线:技术研发管理 / 132创新导入 华为的技术领先之路 / 1335.1 什么是创新的技术路线 / 1355.2 如何识别技术价值 / 1385.3 如何由创意到技术创新方案 / 1585.4 技术研发项目管理 / 1655.5 如何绘制创新的技术路线 / 174创新探索 达安基因技术路线的绘制 / 176本章小结 / 179思考与练习 / 180第6章 产品路线:产品开发管理 / 181创新导入 中国商飞的商用飞机产品开发 / 1826.1 什么是创新的产品路线 / 1856.2 如何找到有价值的产品概念 / 1936.3 如何设计产品开发方案 / 2066.4 产品开发管理 / 2186.5 如何绘制创新的产品路线 / 224创新探索 小米的产品路线 / 227本章小结 / 230思考与练习 / 231第7章 市场路线:市场营销管理 / 232创新导入 格力电器以市场创新打造发展新优势 / 2337.1 什么是创新的市场路线 / 2367.2 如何发现市场机会 / 2407.3 如何进行市场选择 / 2537.4 如何制定市场策略 / 2637.5 如何绘制创新的市场路线 / 280创新探索 美的集团的市场路线 / 282本章小结 / 286思考与练习 / 287第8章 组织路线:研发组织管理 / 288创新导入 杰赛科技研究开发院的建设 / 2898.1 什么是创新的组织路线 / 2928.2 如何进行研发组织设计 / 2968.3 如何合理配置创新资源 / 3268.4 如何设置创新管理制度 / 3348.5 如何绘制创新的组织路线 / 351创新探索 金发科技组织路线设计 / 354本章小结 / 358思考与练习 / 359第9章 数字创新管理 / 360创新导入 数说故事:数据赋能企业创新 / 3619.1 迈进数字经济时代 / 3629.2 数字时代的创新管理 / 3679.3 数字如何赋能企业创新 / 373创新探索 美的集团数字化路线 / 403本章小结 / 407思考与练习 / 408结语 迈向创新成功之路 / 409

    张振刚,华南理工大学二级教授,博士生导师,广州数字创新研究中心主任,“广东特支计划”宣传思想文化领军人才,广东省优秀社会科学普及专家,教育部新世纪优秀人才。作为知名专家,主持2项国家社会科学基金重大项目及多项省部级课题。在SCI、SSCI、EI、CSSCI期刊上发表论文200余篇。以第一作者出版著作23部,代表作有《格力模式》《创新管理》《国际前沿技术发展研究》等。曾获教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖二等奖2项,广东省哲学社会科学优秀成果一等奖2项,以及广东省科技进步特等奖1项。

    本书通过三层创新、五条路线等,全方位总结了企业创新管理的逻辑体系,并开发出企业创新路线图这一实操工具

    本书的概念框架源于企业的创新管理实践,着眼于思想凝练,致力于知行台一。对于企业创新管理,既注重多元性、直接性、现实性和跨学科的设问,也注重建设性、科学性、系统性和操作性的应答;既重视企业创新宴践经验的总结,也着力加强企业创新管理理论和方法的系统建构。力争使本书在科学性、理论性、思想性与工具性、实用性、操作性两大方面实现平衡统一。基于大量的企业创新活动和管理实践,本书系统地总结了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、流程方法等,是理论智慧与实践探索的结晶。本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线,对企业创新管理进行了全新、多方面的逻辑体系建构,开发出企业创新管理的实操工具——企业创新路线图,并从创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理五个方面对企业创新管理进行了系统的阐述。同时,结合数字经济的时代背景,介绍了数字如何赋能企业创新。本书既可作为管理学尤其是企业管理专业的教材,还可作为创新管理研究学者等的参考读物。同时,对于科技型、创新型企业的企业家、创业者、管理者与技术研发部门负责人也具有启发价值。

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