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  • 正版 《建议陷阱》 [美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 中国科学技术出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔著 | [美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔编 | [美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔译 | [美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2021-02
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    • 作者: [美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔著| [美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔编| [美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔译| [美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2021-02
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:136000
    • 页数:224
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504697509
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:[美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
    • 著:[美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.80
    • ISBN:9787504697509
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-02
    • 页数:224
    • 外部编号:11803684
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    绪言 如何驯服“建议怪兽”,让自己更得心应手地带人?

    你的建议为何总是收效甚微?

    “建议怪兽”对团队的四重伤害

    养成带人习惯:大师级的经验与秘诀

    第一部分 驯服“建议怪兽”

    第1章 带人:简单的改变vs. 艰难的改变

    你需要一套全新的操作系统

    修补现在,还是重塑未来?

    卡普曼戏剧三角:让你错过长期收获

    带人&启发 强化练习

    第2章 “建议怪兽”:如何驯服?

    这是艰难改变,你得换种方式

    3 个“建议怪兽”已挣脱牢笼

    驯服你的“建议怪兽”:4 个步骤

    行为改变:同理心、正念与谦逊

    带人&启发 强化练习

    ……

    “全球教练大师”(Global Coaching Guru)“加拿大年度高管教练”国际人力资源协会SHRM管理培训迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为很好的领导力培训专家、有名主讲人迈克尔,曾荣获“加拿大年度高管教练”称号,并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名;值得一提的是,早在学生时代,他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。迈克尔的作品多次霸占亚马逊畅销书排行榜,已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》(The Coaching Habit);被管理大师《自律力》(Triggers)作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》(Do More Great Work);曾位居亚马逊总榜亚军,并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》(End Malaria)等。他的文章也常被《快公司》(Fast Company)《金融时报》(Financial Times),以及加拿大专享的全国性报刊《环球邮报》(The Globe and Mail)争相报道。

    简单易行、立竿见影系统性的高效带人训练指南《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人,如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”,带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为,帮助你在日常生活中进行练习和实践: 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”,确定你未来的带人方向; 4步驯服“建议怪兽”的三重人格:倾诉者(Tell-It)、拯救者(Save-It)和控制者(Control-It); 运用你的专属带人工具箱:1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式; 识别带人谈话中的6种障碍,避免草率决策,直击核心; 洞悉领导力的3个基本价值观:保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。《关键7问》讲的是:“这里有七个关键问题,可以让你学会带人”,《建议陷阱》将改变你带人的思维模式,让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定,这是对你的金钱和时间最有价值的投资。

    1. “建议怪兽”的危险性在哪里?千万别让它吃掉你的好奇心!驯服“建议怪兽”,养成大师级带人习惯!2. 总是帮别人赶进度,却连自己的任务都没达标?忙得热火朝天,却鲜有成效,导致团队效能 1+1<1 ?难以跟上行业趋势,不仅导致资源浪费,还侵蚀创新活力?面对面、视频和电话带人;邮件、社交平台和短信带人;面谈、会议和反馈带人……各种工作情景都适用的实操带人方法,扫清你的带人误区!3.大师进修班&定制书单,让诺贝尔奖经济学家和习惯养成大师带你轻松管理团队,快速提升工作效能!

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