加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 人力资源管理演变——揭示组织发展与变革基本规律 杨少杰
¥ ×1
商品
服务
物流
Chapter1 企业形态进化规律 第一节 全新的管理学视角——组织形态管理 004 第二节 中国处于工业?.0时代 010 第三节 企业形态进化规律 022 Chapter2 人力资源管理的基本使命 第一节 企业、人与管理的逻辑关系 041 第二节 人力资源管理的基本使命 048 第三节 企业发展的制胜之道 053 第四节 人力资源价值链管理 059 Chapter3 人力资源管理的演变规律 第一节 人力资源管理的演变规律 068 第二节 工业1.0时代最佳人力资源管理——人事管理 076 第三节 工业2.0时代最佳人力资源管理——专业管理 082 第四节 工业3.0时代最佳人力资源管理——战略管理 088 第五节 工业4.0时代最佳人力资源管理——价值管理 094 第六节 四种最佳人力资源管理的比较 100 Chapter4 传统人力资源管理系统 第一节 传统人力资源管理的特点 112 第二节 建立在职位管理基础之上 118 第三节 划分为六个专业功能模块 126 第四节 与传统的管理模式相匹配 132 第五节 职业经理人制度最重要 140 第六节 传统人力资源管理的缺陷 146 Chapter5 新组织人力资源管理系统 第一节 新组织人力资源管理的特点 154 第二节 体现战略管理的基本属性 161 第三节 建立在角色管理基础之上 167 第四节 与新组织管理模式相匹配 174 第五节 提升团队的价值创造能力 182 第六节 进入人力资源自管理时代 189 Chapter6 人力资源管理转型与升级 第一节 “四角色模型”与“HR三支柱模型” 198 第二节 “HR三支柱模型”如何创造价值 204 第三节 “HR三支柱模型”是一次流程革命 210 第四节 “HR三支柱模型”在中国的实践现状 217 第五节 “HR三支柱模型”如何发挥作用 222 第六节 人力资源数字化转型中的误区 231 Chapter7 人才管理体系变革 第一节 人才管理的演变规律 242 第二节 传统人才管理的逻辑与利弊 252 第三节 让人才尽快取得成功 258 第四节 重塑企业的人才价值观 263 第五节 内部人才市场的建设 269 第六节 人才转型是最后一战 275 Chapter8 绩效管理体系变革 第一节 绩效管理的演变规律 286 第二节 传统绩效管理的逻辑与利弊 293 第三节 绩效循环对中国企业的误导 299 第四节 新战略路径下的绩效管理 306 第五节 项目管理也是绩效管理 312 第六节 OKR第一次把“创新”写进制度 319 Chapter9 薪酬管理体系变革 第一节 薪酬管理的演变规律 330 第二节 传统薪酬管理的逻辑与利弊 340 第三节 角色薪酬是一套解决方案 346 第四节 宽带薪酬推动骨干崛起 352 第五节 薪酬管理的变革趋势 357 第六节 多层次股权激励系统 366 附录一|组织形态管理理论研究成果 375 附录二|参考文献 377 后记|变革需要科学而不是经验与感悟 379
杨少杰独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问,在二十多年的管理咨询生涯中,为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务,积累了大量的实践经验。著有《进化:组织形态管理》《组织结构演变:解码组织变革底层逻辑》《集团人力资源管控》,在《企业管理》等专业期刊发表文章数十篇。 从2010年开始在管理学领域进行科学性研究,于2014年正式提出组织形态管理理论,以一种全新视角诠释组织发展与变革规律,其独树一帜的理论系统开创了一个全新的管理学流派,受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。在组织形态管理理论的基础上又开发出了大量具有自主知识产权的管理工具,目前已应用于中国企业变革实践中,并收到良好效果。
人是“资源”还是“资本”?|人力资源管理的基本使命是什么? 如何理解“人”与“组织”的“价值关系”?|管理解决什么问题? 人力资源的信息化与数字化是如何被误读的? 什么是人力资源的自管理?|人才该不该储备?
人力资源管理是组织管理系统的必要组成部分,四种很好企业002∣人力资源管理演变——揭示组织发展与变革基本规律∣形态又对应着四种很好人力资源管理形式,分别是人事管理、专业管理、战略管理、价值管理,无论东方企业还是西方企业,当它处于某一个工业时代时,都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值的优选化。超前、落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展,并非越优选越好。当企业形态进化时,人力资源管理的功能、形式也将随之改变,这就是人力资源管理的演变规律。本书重点提示了两点:一是人力资源管理概念本身也是时代的产物,未来,随着企业发展,这一概念可能会有所改变,其功能也将随之发生变化,但本书依然使用了这一概念,目的是使读者更容易理解。二是虽然本书介绍的是人力资源管理的演变,但它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变,因为其他管理功能也都是专业分工的结果,呈现出相同的变化规律
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员