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  • 正版 人力资源管理演变——揭示组织发展与变革基本规律 杨少杰
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 杨少杰著 | 杨少杰编 | 杨少杰译 | 杨少杰绘
    • 出版社: 中国法制出版社
    • 出版时间:2020-02
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    • 作者: 杨少杰著| 杨少杰编| 杨少杰译| 杨少杰绘
    • 出版社:中国法制出版社
    • 出版时间:2020-02
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:284.0
    • 页数:381
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521620702
    • 版权提供:中国法制出版社
    • 作者:杨少杰
    • 著:杨少杰
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787521620702
    • 出版社:中国法制出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-02
    • 页数:381
    • 外部编号:11306870
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    Chapter1 企业形态进化规律
    第一节 全新的管理学视角——组织形态管理 004
    第二节 中国处于工业?.0时代 010
    第三节 企业形态进化规律 022

    Chapter2 人力资源管理的基本使命
    第一节 企业、人与管理的逻辑关系 041
    第二节 人力资源管理的基本使命 048
    第三节 企业发展的制胜之道 053
    第四节 人力资源价值链管理 059

    Chapter3 人力资源管理的演变规律
    第一节 人力资源管理的演变规律 068
    第二节 工业1.0时代最佳人力资源管理——人事管理 076
    第三节 工业2.0时代最佳人力资源管理——专业管理 082
    第四节 工业3.0时代最佳人力资源管理——战略管理 088
    第五节 工业4.0时代最佳人力资源管理——价值管理 094
    第六节 四种最佳人力资源管理的比较 100

    Chapter4 传统人力资源管理系统
    第一节 传统人力资源管理的特点 112
    第二节 建立在职位管理基础之上 118
    第三节 划分为六个专业功能模块 126
    第四节 与传统的管理模式相匹配 132
    第五节 职业经理人制度最重要 140
    第六节 传统人力资源管理的缺陷 146

    Chapter5 新组织人力资源管理系统
    第一节 新组织人力资源管理的特点 154
    第二节 体现战略管理的基本属性 161
    第三节 建立在角色管理基础之上 167
    第四节 与新组织管理模式相匹配 174
    第五节 提升团队的价值创造能力 182
    第六节 进入人力资源自管理时代 189

    Chapter6 人力资源管理转型与升级
    第一节 “四角色模型”与“HR三支柱模型” 198
    第二节 “HR三支柱模型”如何创造价值 204
    第三节 “HR三支柱模型”是一次流程革命 210
    第四节 “HR三支柱模型”在中国的实践现状 217
    第五节 “HR三支柱模型”如何发挥作用 222
    第六节 人力资源数字化转型中的误区 231

    Chapter7 人才管理体系变革
    第一节 人才管理的演变规律 242
    第二节 传统人才管理的逻辑与利弊 252
    第三节 让人才尽快取得成功 258
    第四节 重塑企业的人才价值观 263
    第五节 内部人才市场的建设 269
    第六节 人才转型是最后一战 275

    Chapter8 绩效管理体系变革
    第一节 绩效管理的演变规律 286
    第二节 传统绩效管理的逻辑与利弊 293
    第三节 绩效循环对中国企业的误导 299
    第四节 新战略路径下的绩效管理 306
    第五节 项目管理也是绩效管理 312
    第六节 OKR第一次把“创新”写进制度 319

    Chapter9 薪酬管理体系变革
    第一节 薪酬管理的演变规律 330
    第二节 传统薪酬管理的逻辑与利弊 340
    第三节 角色薪酬是一套解决方案 346
    第四节 宽带薪酬推动骨干崛起 352
    第五节 薪酬管理的变革趋势 357
    第六节 多层次股权激励系统 366

    附录一|组织形态管理理论研究成果 375
    附录二|参考文献 377
    后记|变革需要科学而不是经验与感悟 379

    杨少杰独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问,在二十多年的管理咨询生涯中,为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务,积累了大量的实践经验。著有《进化:组织形态管理》《组织结构演变:解码组织变革底层逻辑》《集团人力资源管控》,在《企业管理》等专业期刊发表文章数十篇。
    从2010年开始在管理学领域进行科学性研究,于2014年正式提出组织形态管理理论,以一种全新视角诠释组织发展与变革规律,其独树一帜的理论系统开创了一个全新的管理学流派,受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。在组织形态管理理论的基础上又开发出了大量具有自主知识产权的管理工具,目前已应用于中国企业变革实践中,并收到良好效果。

    人是“资源”还是“资本”?|人力资源管理的基本使命是什么?
    如何理解“人”与“组织”的“价值关系”?|管理解决什么问题?
    人力资源的信息化与数字化是如何被误读的?
    什么是人力资源的自管理?|人才该不该储备?

    人力资源管理是组织管理系统的必要组成部分,四种很好企业002∣人力资源管理演变——揭示组织发展与变革基本规律∣形态又对应着四种很好人力资源管理形式,分别是人事管理、专业管理、战略管理、价值管理,无论东方企业还是西方企业,当它处于某一个工业时代时,都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值的优选化。超前、落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展,并非越优选越好。当企业形态进化时,人力资源管理的功能、形式也将随之改变,这就是人力资源管理的演变规律。本书重点提示了两点:一是人力资源管理概念本身也是时代的产物,未来,随着企业发展,这一概念可能会有所改变,其功能也将随之发生变化,但本书依然使用了这一概念,目的是使读者更容易理解。二是虽然本书介绍的是人力资源管理的演变,但它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变,因为其他管理功能也都是专业分工的结果,呈现出相同的变化规律

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