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  • 正版 中小企业精益六西格玛实战指南 (英)吉朱·安东尼//(印)S.维
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: (英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔著 | (英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔编 | (英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔译 | (英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-11
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    • 作者: (英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔著| (英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔编| (英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔译| (英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-11
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:229000
    • 页数:174
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111662662
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔
    • 著:(英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:89.00
    • ISBN:9787111662662
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-11
    • 页数:174
    • 外部编号:10812503
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言
    致谢
    作者简介
    第1章 中小企业概述
    1.1 简介
    1.2 中小企业的定义
    1.3 中小企业对世界经济的贡献
    1.4 中小企业的特点
    1.4.1 低成本启动
    1.4.2 轻便型
    1.4.3 领导力
    1.4.4 管理结构
    1.4.5 计划
    1.4.6 系统和流程
    l.4.7 人力资源
    1.4.8 市场和客户关注
    1.4.9 运营改善
    1.4.10 创新
    1.4.11 网络
    1.4.12 营业收入和盈利能力
    1.4.13 所有权和税收
    1.4.14 位置
    1.5 中小企业与大企业的比较
    1.5.1 创新
    1.5.2 对待风险的态度
    1.5.3 决策
    1.5.4 资源分配
    1.5.5 商业模式的理解和管理
    1.6 总结
    参考文献
    第2章 中小企业的持续改善活动
    2.1 什么是持续改善
    2.2 中小企业的持续改善实践
    2.3 在中小企业实施持续改善的
    关键成功因素
    2.4 持续改善的领导力
    2.5 持续改善活动的可持续性
    2.6 总结
    参考文献
    第3章 精益六西格玛
    3.1 什么是精益生产系统
    3.2 精益生产系统的关键原则
    3.3 精益生产系统的好处
    3.4 什么是六西格玛
    3.5 六西格玛的一些常见“神话”
    3.5.1 六西格玛是另一种管理时尚
    3.5.2 六西格玛就是统计
    3.5.3 六西格玛只适用于制造业
    3.5.4 六西格玛只对大型组织有效
    3.5.5 六西格玛与全面质量管理相同
    3.6 六西格玛方法论概述
    3.7 六西格玛的好处
    3.8 精益六西格玛的优缺点
    3.8.1 精益的优点
    3.8.2 精益的缺点
    3.8.3 六西格玛的优点
    3.8.4 六西格玛的缺点
    3.9 为什么要实施精益六西格玛
    3.10 实施精益六西格玛的益处
    3.11 实施精益六西格玛的挑战
    第4章 中小企业推行精益六西格玛的路线图
    第5章 精益和六西格玛的评估指标
    第6章 六西格玛方法论
    第7章 适用于中小企业基本和先进的精益六西格玛工具
    第8章 精益六西格玛的项目选择
    第9章 精益六西格玛工业案例研究

    E.V.吉乔,博士,任职于印度统计研究所统计质量控制与运营研究部20余年。吉乔博士在M.G.大学(喀拉拉邦)获得统计学硕士学位,后又在M.G.大学获得统计学博士学位。他是六西格玛黑带大师和ISO9001和ISO14001体系认证审核员。他有为多个行业提供培训和咨询服务的丰富经验,包括汽车、化工、风能、电力、医药、软件、信息技术/信息技术服务、业务流程外包、医疗保健、保险和建筑等行业。他为印度及其他地区训练了800位黑带和2000位绿带。他还指导了大约1200个质量改进项目,包括六西格玛、田口设计和其他相关领域。他撰写了大约45篇期刊和会议论文,其中15篇关于六西格玛的文章发表在国际领先的期刊上。他目前指导培训,并为印度各行业提供顾问服务。, S.维诺德,博士,就职于印度蒂鲁吉拉帕利国家技术学院,是生产工程系助理教授。维诺德博士在印度巴拉蒂尔大学获得了机械工程学士学位,并在印度安那大学获得了生产工程硕士和机械工程博士学位。2006年一2008年,获得了由全印技术教育委员会授予的全国博士生奖学金。在2009年和2011年分别被授予了由英国的Emerald出版集团颁发的最优论文奖和杰出论文奖。, 吉朱·安东尼被公认是实践和主张卓越运营的六西格玛领导者,他于2004年成立了六西格玛和流程最优研究中心(CRISSPE),这是建立在欧洲的第一个六西格玛领域的研究中心。安东尼教授获得了喀拉拉邦大学(印度)的机械工程学士学位以及爱尔兰国立大学的工业工程硕士学位,并在英国朴次茅斯大学获得了质量工程博士学位。他是英国皇家统计学会会员、运营管理研究所研究员、英国特许质量协会(cQI)会员和英国六西格玛专家协会会员。他是注册六西格玛黑带大师,并已参与100多个制造业、服务业和公共部门组织的精益和六西格玛相关的项目。他在质量管理研究领域和精益六西格玛方面拥有国际领先的实践经验。他撰写了超过275篇期刊和会议论文以及6本教科书;发表了90余篇关于六西格玛主题的文章,被认为是世界上发表六西格玛出版物数量最多的作者之一。他为欧盟委员会以及英国地方政府的各种研究项目带来超过1000万英镑的投资收益;在过去10年里,安东尼教授已经为超过1000人进行了精益和六西格玛的培训,其中包括在英国本土和其他国家的150家企业、21个国家的代表。

    时至今日,很多公司仍然相信精益六西格玛(LSS)仅仅适用于大型的跨国公司,写作本书就是为了反驳这种说法。编者对大量中小企业(SME)进行了研究,总结了很多经验,得出的结论表明,精益六西格玛对中小企业同样有效。但显然,要想成功地在中小企业部署实施精益六西格玛,会遇到大量的挑战和困难,而本书列举了一些在中小企业导入和成功部署精益六西格玛时可以避免的常见错误。不同于大型企业会根据所要执行的战略项目而对精益六西格玛黑带培训进行大量投资,编者建议中小企业的高管以发展大量的精益六西格玛黄带和绿带为开端,并根据需要从中挑选有天赋的候选人成为黑带。
    本书主要针对那些正在准备成为精益六西格玛推广者、黄带和绿带的中高级管理人员和车间现场人员编写。

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