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  • 正版 前瞻思维:如何在变化的时代清醒思考:how to think clearly
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 伊迪·韦纳,阿诺德·布郎著 | 伊迪·韦纳,阿诺德·布郎编 | 伊迪·韦纳,阿诺德·布郎译 | 伊迪·韦纳,阿诺德·布郎绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2008-09
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    • 作者: 伊迪·韦纳,阿诺德·布郎著| 伊迪·韦纳,阿诺德·布郎编| 伊迪·韦纳,阿诺德·布郎译| 伊迪·韦纳,阿诺德·布郎绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2008-09
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2009-01-01
    • 页数:244
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300093079
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:伊迪·韦纳,阿诺德·布郎
    • 著:伊迪·韦纳,阿诺德·布郎
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787300093079
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2009-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2008-09
    • 页数:244
    • 外部编号:4430428
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第Ⅰ篇 个人陷阱:发现变化、理解变化过程中存在的个人偏见及障碍
    第1章 通过外星人的眼睛看世界
    图象一 背景原则
    案例1:男性/女性
    案例2:年轻/年老
    案例3:生理健全/生理缺陷
    案例4:稳定阶段/过渡期
    孩子能成为外星人
    从外星人眼里学到的课程

    第2章 趋势/反趋势
    案例1:不承担责任或依靠自己
    案例2:对成功要保持歉意
    案例3:富足生活带来的新疾病
    案例4:技术:你的名字就是诗
    案例5:消费VS储蓄安全
    案例6:传统社区概念的衰落及新型消费社区的出现
    所以,牛顿是一位未来主义者

    第3章 用螺旋代替钟摆
    案例1:社会构造
    案例2:企业的周期
    案例3:市场

    第4章 两极端赋予中间部分更多信息
    案例1:企业的社会责任VS资本主义制度下的自由市场
    案例2:技术乐观者VS勒德主义分子
    案例3:言论自由VS审查制度
    案例4:传统的性别角色VS非传统的性别角色
    如何学习并使用极端部分?

    第Ⅱ篇 组织陷阱:机构的偏见及在响应变化时遇到的障碍
    第5章 效率中蕴含着缺陷
    案例1:通过电子技术实现加速
    案例2:政府效率
    案例3:扭曲的速度
    冗余的重要性

    第6章 新型分配渠道的乘法效应
    案例1:媒体
    案例2:印刷VS因特网
    案例3:校园学习VS在线学习
    案例4:零售业
    案例5:医疗保健
    选择和选项
    “乘法效应”如何帮助你看清未来?
    顾客的关注就是货币单位

    第7章 平均信息量
    案例1:税收
    案例2:因特网
    案例3:过度兴奋上瘾
    复杂性和平均信息量

    第8章 正直带来质量
    案例1:争取并留住客户
    案例2:苹果汁应该从苹果中提炼而来
    案例3:你希望别人怎样对你,你就得怎样对待别人
    表面上的社会责任并非真正的“正直”
    管家与正直

    第Ⅲ篇 跳出陷阱看大图
    第9章 大数定理
    案例1:关键的数量优势
    案例2:同伴压力
    案例3:钟形曲线
    到底怎样的情况在前方等着我们?

    第10章 人口状况
    案例1:人口状况与伊斯兰教
    案例2:为什么年轻人的数量如此至关重要?
    案例3:亚洲的人口状况
    案例4:外来移民
    案例5:老龄化
    年龄及其重要性
    案例6:“第Y代”人将移民国外
    案例7:美国成为南半球
    案例8:全球中产阶级的萌芽
    案例9:女性
    案例10:针对儿童的市场
    案例11:人们将移居何处?
    关于人口状况的警示
    对推断要保持警惕

    第11章 折中VS最小公分母
    案例1:员工的多元化
    案例2:少数服从多数原则
    案例3:国际冲突
    案例4:当分母是4和8的时候
    案例5:定义里有什么?
    案例6:约翰与玛丽
    底线

    第Ⅳ篇 想象这种方法:用比喻解放思维
    第12章政治议程中“三条腿的凳子”
    案例1:共和政体的基础
    案例2:政治党派
    案例3:男,性/女性
    第13章 可通行道路
    案例1:以顾客为中心VS以销售为中心
    案例2:狭窄的视野
    案例3:基础设施所面临的两难境地
    案例4:亚马逊河
    你的潜在“可通行道路”是什么?
    第14章 购物与橄榄球比赛
    我们总是在购物
    第1档进攻
    第2档进攻
    第3档进攻
    第4档进攻
    第15章 “进化论”与管理
    新自然
    案例1:生物圈中的杂交现象
    案例2:医疗、社会服务的管理
    案例3:电信管理
    案例4:生物技术
    案例5:人类进化的管理
    适者生存
    下一个重要的管理工具
    第16章 自我打败与自我实现
    案例1:奥威尔与盖茨
    案例2:政府和非政府组织
    案例3:你的身体和意识
    案例4:如何使未来的事情发生?
    本书小结
    预期是一把钥匙
    哪种类型的企业将获得成功?
    共识
    参考书目

        本书以科学研究的成果为基础,以作者出色的工作记录为支撑,简明扼要地提炼出前瞻思维的规律,为我们阐释了一些卓有成效的突破性思维技巧,这些技巧能帮助你从老旧的假设和惯性思维中跳脱出来,使你能敏锐地察觉到变化来临的早期信号,并指导你在以往知识的基础上更好地实践前瞻思维,同时还能帮助你克服一些人性的本能弱点。本书将使你扔掉蒙在双眼上的“眼罩”,真正看清发生在身边的事实,才能预见到变化的浪潮和发展趋势,并成功驾驭它们驶向成功的彼岸。     本书得到了塔吉特机构(TargetStore)、安永会计师事务所(Ernst&Young)和美国靠前集团(AIG)等企业的支持。现在,你立刻就能学到(前瞻思维)所教授的很重要技巧:     找出和克服阻碍你管理未来的障碍;     揭示变化的隐藏形式;     提前设想新的、更好的方法;     超越“不注意的盲区”:看清正朝你靠近的事物;     你能够从历史中学到的东西;     大数定理:它解释了当今世界很多不错大力量的来源。     本书适用于具有创新精神的企业家、职业经理人、公司高中层管理者、全国各大学商学院EMBA、MBA和企业管理专业的教师和学生;还适用于对突破性思维和创造性思维感兴趣的人士。

         《前瞻思维》是一本系统介绍思维方式和思维技巧的书,它通过独特的理论和大量的事实论据,向读者揭示了普通人思维模式中常常存在的误区,提出了很多具有创造性的观点,并总结了如何摆脱“思维陷阱”和“脑力累赘”的方式方法。 本书的作者伊迪·韦纳和阿诺德·布朗先生是资深的心理学专家,在美国具有很高的知名度。他们为数家公司提供战略思维方面的咨询,帮助很多企业起死回生。不论是经商也罢,生活也罢,任何事情都离不开人脑的思维。因此,本书的翻译和引进显得很好必要:我们只有掌握了正确的思维方法,才能使自己更好地规避风险,顺应趋势。

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