由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 新零售的创新与变革 覃海涛 人民邮电出版社 9787115485700
¥ ×1
PART 1 新零售从何而来
第 1章 未来二十年,没有电子商务,只有新零售 /3
1.1 关于“新零售”的最新说法 /4
1.2 颠覆传统的出彩表现 /9
1.3 重新定义消费场景 /18
1.4 线上线下深度融合 /25
第 2章 新零售的最新解读 /31
2.1 满足用户的购物需求 /32
2.2 关注用户的购物体验 /45
2.3 降低用户的购物成本 /57
PART 2 新零售带来新应用
第3章 基于虚拟现实的全新购物体验 /67
3.1 VR购物:从虚拟到现实的零售变革与升级 /68
3.2 VR技术应用下的虚拟商店 /74
3.3 搭建VR虚拟场景,引导用户走入虚拟实境 /79
3.4 VR购物模式如何照进现实 /84
第4章 新零售模式下的大数据应用 /91
4.1 大数据应用一:大数据预测 /93
4.2 大数据应用二:大数据营销 /107
4.3 大数据应用三:辅助智能决策 /118
4.4 大数据应用四:数据服务 /126
第5章 新零售的云端模式——云零售 /129
5.1 云零售对商品、渠道、价值的三维重购 /130
5.2 云零售特征一:个性化订制 /135
5.3 云零售特征二:场景革命 /143
5.4 云零售特征三:数据资产 /150
PART 3 企业新零售靠什么“起航”
第6章 建立新零售商业模式 /157
6.1 锻造企业核心优势 /158
6.2 让用户诉求驱动生产端 /163
6.3 以用户为中心的购物体验设计 /172
6.4 商品品类管理 /177
6.5 全数字化运营 /184
6.6 技术与商业模式的相互融合 /190
第7章 构建多途径、精准化的运营体系 /195
7.1 从经营商品到经营用户 /196
7.2 新零售模式下的全域营销 /204
7.3 创建符合新零售需求的业务流程 /210
7.4 重塑供应链 /214
7.5 企业新零售人才升级 /219
第8章 打通线上线下的全途径零售体系 /227
8.1 线上建立云平台 /229
8.2 线下链接实体店 /232
8.3 新零售体系下的全渠道战略 /234
8.4 打造强大的支付与物流体系 /241
PART 4 新零售展望——实体与电商的“融合”之路
第9 章 新零售模式下的新图景 /249
9.1 新零售的未来发展趋势 /250
9.2 线上与线下的融合挑战 /253
9.3 一场走向融合的“革命” /255
附录 新零售微人力资源 /260
覃海涛,社交新零售领军人物,落地荟联合创始人,微商顶层模式设计专家,30多家品牌顶层设计顾问,北京大学、清华大学特邀创业导师,深圳智慧场文化科技有限公司董事长,中国化妆品商业联合会微商副主席,中国电子商务协会微商工作委员会顾问,中国一带一路新零售峰会总策划。
1.自从马云在2016年云栖大会上提出“新零售”的概念,转眼已经过去了一年多时间。在这段时间里,“新零售”之风吹遍了整个中国的商业社会,以新零售为基准的商业零售变革已经如火如荼地展开,尽管新零售的概念早已不“新”,但经过一年多的发展,新零售在技术应用、体系构建、用户经营等方面仍然还处于摸索的阶段,很多企业对新零售的认知尚停留在“之依然不知其所以然”的阶段,更不要说运用到自身的转型中去了。
2.新零售之所以在这个时间点出现,从根本上讲是由于用户需求发生了“极速”的变化,这使得旧的线下零售模式与线上电商模式呈现出衰退之兆,为了寻找新的零售增长点,在结合新技术的应用后,新模式与新策略孕育出了“新零售”。本书正是从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新零售时代为内容主体。
3.本书作者覃海涛是中国新零售领军人物,中国“一带一路”新零售大会总策划,全球社交新零售大会.微商慈善之夜策划人,并任广药白云山等多家品pai企业的新零售顾问,他是原思八达集团分公司总经理,清华、北大特邀新零售创业导师。作为zi深的业内专家,覃海涛眼光敏锐,商业嗅觉灵敏,凭借零售行业的长期积淀,成为了马云口中新零售时代的代表性人物。他把对新零售独特的理解融入企业运营中总结出的“新零售现实应用模型”,会让读者受益匪浅。
4.本书的主旨并不是向读者解读“新零售到底是什么”,因为在过去一年这已经被很多行业人士从不同层面讲过多次。本书要呈现给大家的是“应该怎么去做”的问题,对于企业而言,如何在新零售时代的大潮里“弄潮”。也正因此,本书的视角并不是从行业出发,而是以企业的角度来看待新零售,书中纳入了很多企业可以在实际应用层面进行借鉴的内容,希望能够对企业在新零售领域有所建树提供现实的帮助。新零售带给我们的不仅是一个新的名词,更包含着新模式、新技术、新策略等,在传统零售行业日渐凋零的时候,这些新模式、新技术、新策略的出现犹如为零售行业(无论是线上还是线下)打进了一阵强心剂,让行业枯木逢春,让企业起死回生,而这是新零售带给商业社会的积极意义。
本书从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新零售时代为内容主体。全书共分为4个部分、9个章节,以新零售形态下的用户解读为开篇,详细论述了虚拟现实技术、大数据技术以及云技术在新零售形态下的应用,在企业新零售靠什么“起航”的部分,从商业模式、运营体系、零售体系等方面为读者拆解论述了新零售模式下企业的经营方略,具有现实的指导意义。
1.自从马云在2016年云栖大会上提出“新”的概念,转眼已经过去了一年多时间。在这段时间里,“新”之风吹遍了整个中国的商业社会,以新为基准的商业变革已经如火如荼地展开,尽管新的概念早已不“新”,但经过一年多的发展,新在技术应用、体系构建、用户经营等方面仍然还处于摸索的阶段,很多企业对新的认知尚停留在“之依然不知其所以然”的阶段,更不要说运用到自身的转型中去了。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
