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  • 正版 新零售的创新与变革 覃海涛 人民邮电出版社 9787115485700
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 覃海涛著 | 覃海涛编 | 覃海涛译 | 覃海涛绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-05
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    • 作者: 覃海涛著| 覃海涛编| 覃海涛译| 覃海涛绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-05
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-07-01
    • 字数:141
    • 页数:264
    • 开本:32开
    • ISBN:9787115485700
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:覃海涛
    • 著:覃海涛
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787115485700
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-05
    • 页数:264
    • 外部编号:9229673
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    PART 1 新零售从何而来
    第 1章 未来二十年,没有电子商务,只有新零售 /3
    1.1 关于“新零售”的最新说法 /4
    1.2 颠覆传统的出彩表现 /9
    1.3 重新定义消费场景 /18
    1.4 线上线下深度融合 /25
    第 2章 新零售的最新解读 /31
    2.1 满足用户的购物需求 /32
    2.2 关注用户的购物体验 /45
    2.3 降低用户的购物成本 /57

    PART 2 新零售带来新应用
    第3章 基于虚拟现实的全新购物体验 /67
    3.1 VR购物:从虚拟到现实的零售变革与升级 /68
    3.2 VR技术应用下的虚拟商店 /74
    3.3 搭建VR虚拟场景,引导用户走入虚拟实境 /79
    3.4 VR购物模式如何照进现实 /84
    第4章 新零售模式下的大数据应用 /91
    4.1 大数据应用一:大数据预测 /93
    4.2 大数据应用二:大数据营销 /107
    4.3 大数据应用三:辅助智能决策 /118
    4.4 大数据应用四:数据服务 /126
    第5章 新零售的云端模式——云零售 /129
    5.1 云零售对商品、渠道、价值的三维重购 /130
    5.2 云零售特征一:个性化订制 /135
    5.3 云零售特征二:场景革命 /143
    5.4 云零售特征三:数据资产 /150

    PART 3 企业新零售靠什么“起航”
    第6章 建立新零售商业模式 /157
    6.1 锻造企业核心优势 /158
    6.2 让用户诉求驱动生产端 /163
    6.3 以用户为中心的购物体验设计 /172
    6.4 商品品类管理 /177
    6.5 全数字化运营 /184
    6.6 技术与商业模式的相互融合 /190
    第7章 构建多途径、精准化的运营体系 /195
    7.1 从经营商品到经营用户 /196
    7.2 新零售模式下的全域营销 /204
    7.3 创建符合新零售需求的业务流程 /210
    7.4 重塑供应链 /214
    7.5 企业新零售人才升级 /219
    第8章 打通线上线下的全途径零售体系 /227
    8.1 线上建立云平台 /229
    8.2 线下链接实体店 /232
    8.3 新零售体系下的全渠道战略 /234
    8.4 打造强大的支付与物流体系 /241

    PART 4 新零售展望——实体与电商的“融合”之路
    第9 章 新零售模式下的新图景 /249
    9.1 新零售的未来发展趋势 /250
    9.2 线上与线下的融合挑战 /253
    9.3 一场走向融合的“革命” /255
    附录 新零售微人力资源 /260

    覃海涛,社交新零售领军人物,落地荟联合创始人,微商顶层模式设计专家,30多家品牌顶层设计顾问,北京大学、清华大学特邀创业导师,深圳智慧场文化科技有限公司董事长,中国化妆品商业联合会微商副主席,中国电子商务协会微商工作委员会顾问,中国一带一路新零售峰会总策划。

    1.自从马云在2016年云栖大会上提出“新零售”的概念,转眼已经过去了一年多时间。在这段时间里,“新零售”之风吹遍了整个中国的商业社会,以新零售为基准的商业零售变革已经如火如荼地展开,尽管新零售的概念早已不“新”,但经过一年多的发展,新零售在技术应用、体系构建、用户经营等方面仍然还处于摸索的阶段,很多企业对新零售的认知尚停留在“之依然不知其所以然”的阶段,更不要说运用到自身的转型中去了。

    2.新零售之所以在这个时间点出现,从根本上讲是由于用户需求发生了“极速”的变化,这使得旧的线下零售模式与线上电商模式呈现出衰退之兆,为了寻找新的零售增长点,在结合新技术的应用后,新模式与新策略孕育出了“新零售”。本书正是从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新零售时代为内容主体。

    3.本书作者覃海涛是中国新零售领军人物,中国“一带一路”新零售大会总策划,全球社交新零售大会.微商慈善之夜策划人,并任广药白云山等多家品pai企业的新零售顾问,他是原思八达集团分公司总经理,清华、北大特邀新零售创业导师。作为zi深的业内专家,覃海涛眼光敏锐,商业嗅觉灵敏,凭借零售行业的长期积淀,成为了马云口中新零售时代的代表性人物。他把对新零售独特的理解融入企业运营中总结出的“新零售现实应用模型”,会让读者受益匪浅。

    4.本书的主旨并不是向读者解读“新零售到底是什么”,因为在过去一年这已经被很多行业人士从不同层面讲过多次。本书要呈现给大家的是“应该怎么去做”的问题,对于企业而言,如何在新零售时代的大潮里“弄潮”。也正因此,本书的视角并不是从行业出发,而是以企业的角度来看待新零售,书中纳入了很多企业可以在实际应用层面进行借鉴的内容,希望能够对企业在新零售领域有所建树提供现实的帮助。新零售带给我们的不仅是一个新的名词,更包含着新模式、新技术、新策略等,在传统零售行业日渐凋零的时候,这些新模式、新技术、新策略的出现犹如为零售行业(无论是线上还是线下)打进了一阵强心剂,让行业枯木逢春,让企业起死回生,而这是新零售带给商业社会的积极意义。

    本书从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新零售时代为内容主体。全书共分为4个部分、9个章节,以新零售形态下的用户解读为开篇,详细论述了虚拟现实技术、大数据技术以及云技术在新零售形态下的应用,在企业新零售靠什么“起航”的部分,从商业模式、运营体系、零售体系等方面为读者拆解论述了新零售模式下企业的经营方略,具有现实的指导意义。

    1.自从马云在2016年云栖大会上提出“新”的概念,转眼已经过去了一年多时间。在这段时间里,“新”之风吹遍了整个中国的商业社会,以新为基准的商业变革已经如火如荼地展开,尽管新的概念早已不“新”,但经过一年多的发展,新在技术应用、体系构建、用户经营等方面仍然还处于摸索的阶段,很多企业对新的认知尚停留在“之依然不知其所以然”的阶段,更不要说运用到自身的转型中去了。



    2.新之所以在这个时间点出现,从根本上讲是由于用户需求发生了“极速”的变化,这使得旧的线下模式与线上电商模式呈现出衰退之兆,为了寻找新的增长点,在结合新技术的应用后,新模式与新策略孕育出了“新”。本书正是从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新时代为内容主体。



    3.本书作者覃海涛是中国新领军人物,中国“一带一路”新大会总策划,社交新大会.微商慈善之夜策划人,并任广药白云山等多家品pai企业的新顾问,他是原思八达集团分公司总经理,清华、北大特邀新创业导师。作为zi深的业内专家,覃海涛眼光敏锐,商业嗅觉灵敏,凭借行业的长期积淀,成为了马云口中新时代的代表性人物。他把对新的理解融入企业运营中总结出的“新现实应用模型”,会让读者受益匪浅。



    4.本书的主旨并不是向读者解读“新到底是什么”,因为在过去一年这已经被很多行业人士从不同层面讲过多次。本书要呈现给大家的是“应该怎么去做”的问题,对于企业而言,如何在新时代的大潮里“弄潮”。也正因此,本书的视角并不是从行业出发,而是以企业的角度来看待新,书中纳入了很多企业可以在实际应用层面进行借鉴的内容,希望能够对企业在新领域有所建树提供现实的帮助。新带给我们的不仅是一个新的名词,更包含着新模式、新技术、新策略等,在传统行业日渐凋零的时候,这些新模式、新技术、新策略的出现犹如为行业(无论是线上还是线下)打进了一阵强心剂,让行业枯木逢春,让企业起死回生,而这是新带给商业社会的积极意义。
     

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