正版 业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式:how does HR

推荐语<br/>前言  让助力业务打赢成为HRBP的信仰<br/>第一部分  从业务中来，到业务中去<br/>第1章  观察：HRBP的焦油坑 3<br/>第1节  日渐边缘化的群体焦虑 3<br/>第2节  HRBP不能继续躲在专业和流程制度背后 6<br/>第3节  HRBP的定位不是“职能”而是“业务” 9<br/>第2章  凝思：不忘初心，从专业到成业 12<br/>第1节  HRBP是企业值得拥有的“品质品” 12<br/>第2节  HRBP的使命是“成就业务” 19<br/>第3章  突围：以业务为本的HRBP价值创造三层十二式 28<br/>第1节  HRBP价值创造三层 28<br/>第2节  HRBP六项核心专业能力与进阶修炼十二式 33<br/>第3节  HRBP价值创造的十三个典型场景 35<br/>第4节  HRBP的“云、雨、沟” 36<br/>第二部分  基础层筑基——人力资源兜底组织运作<br/>第4章  式：人力资源系统 40<br/>第1节  从时间序看发展沿革 40<br/>第2节  从逻辑序看框架体系 42<br/>第3节  专题与实践：做项目—为业务保驾护航 48<br/>第5章  第二式：人力资源专业模块的合集—系统的基础要素 59<br/>第1节  组织、干部与领导力 59<br/>第2节  绩效、评议与激励回报 73<br/>第3节  招聘、发展与员工关系 85<br/>第4节  专题与实践：促人才—让企业新生力量快速拥有战斗力 95<br/>第6章  第三式：社会与人性—系统的根本要素 108<br/>第1节  人类及社会的演进 109<br/>第2节  驱动力 110<br/>第3节  有效激励 115<br/>第4节  绩效管理与心理学效应 122<br/>第5节  素质、能力与成长修炼 133<br/>第6节  在解决问题中循环发展 138<br/>第7节  专题与实践：重激励—物质文明与精神文明导向冲锋与可持续发展 145<br/>第三部分  应用层立地——人力资源支撑业务发展<br/>第7章  第四式：业务理解能力—HR解决方案的前提 159<br/>第1节  理解业务是可以习得的能力 159<br/>第2节  理解业务首先要有对业务理念的认同和战略的笃定 164<br/>第3节  理解业务其次要与业务搭档建立信任关系 166<br/>第4节  理解业务的“五把金钥匙” 169<br/>第5节  理解业务的“三域模型” 172<br/>第6节  专题与实践：产品力—商业与技术双轮驱动的汇聚点 175<br/>第8章  第五式：业务翻译能力—HR解决方案的关键 189<br/>第1节  “科学解题的章法”从概念定义开始 189<br/>第2节  从感知现象到发现问题 192<br/>第3节  从定义问题到设定课题 196<br/>第4节  专题与实践：抓质量—研发的安身立命之本 202<br/>第9章  第六式：系统集成能力—HR解决方案的核心 218<br/>第1节  结构化拆解与分析逻辑 219<br/>第2节  大胆假设、小心求证的V模型 221<br/>第3节  集成与系统之美 224<br/>第4节  专题与实践：提效率—研发的效益之源 229<br/>第10章  HR解决方案七星刀—业务解题的方法论 242<br/>第1节  HR解决方案的“四阶段七步骤” 242<br/>第2节  总结复盘促进认知升级 247<br/>第3节  HRBP借鉴工具来做“数学题” 251<br/>第4节  专题与实践：打造竞争力—研发的发展之翼 253<br/>第四部分  战略层顶天——人力资源驱动业务发展<br/>第11章  第七式：从业务战略源头出发—方向大致正确 265<br/>第1节  DSTE—统一步调的战略管理流程框架 265<br/>第2节  BLM—统一思维的战略思考方法论 268<br/>第3节  人力资源战略是业务战略的核心组成 273<br/>第4节  专题与实践：抓机会?—?战略取舍间的聚焦点 275<br/>第12章  第八式：人力资源战略规划——组织充满活力 294<br/>第1节  洞察要求输出智慧的洞见 294<br/>第2节  人力资源规划的“三横三纵模型” 297<br/>第3节  专题与实践：练内功??—??打造组织竞争优势 300<br/>第13章  第九式：组织能力升级与变革管理—增加土地肥力 357<br/>第1节  组织能力—充满魔力的红宝石 357<br/>第2节  变革管理—战略落地的施工图 361<br/>第3节  专题与实践：推变革—加速组织的升级演进 364<br/>第五部分  身心灵超越—HRBP的底层操作系统与进化<br/>第14章  第十式：认知与底层逻辑—心智之根 387<br/>第1节  熵、耗散、生命与进化 388<br/>第2节  开放、妥协、灰度 393<br/>第3节  “云、雨、沟”的管理哲学 396<br/>第4节  专题与实践：铸文化—销售的高维打法是输出价值观 399<br/>第15章  第十一式：框架与体系—思维之干 411<br/>第1节  时间维度：流程 411<br/>第2节  空间维度：对象 415<br/>第3节  “以价值链为纲”的管理体系 419<br/>第4节  专题与实践：促增长—销售的使命是打胜仗 423<br/>第16章  第十二式：表达与输出—言行之果 441<br/>第1节  基本元素：词汇与语系 441<br/>第2节  单一线性的口头表达：桩子与推进计划 444<br/>第3节  多元立体的书面表达：图表与金字塔原理 445<br/>第4节  专题与实践：保交付—销售的底气来自中后台 447<br/>第六部分  理想照进现实—HRBP的生存与发展<br/>第17章  打造高绩效 462<br/>第1节  HRBP看自身绩效：灯下黑，说不清 462<br/>第2节  HRBP管理者看下属绩效：我要我觉得 464<br/>第3节  浅谈HRBP的“潜规则” 469<br/>第18章  让晋升自然而然地发生 472<br/>第1节  华为与阿里的晋升要求 472<br/>第2节  晋升前准备：知彼知己 478<br/>第3节  晋升中答辩：百战不殆 485<br/>第19章  认真的人自带光芒 488<br/>第1节  快乐工作，认真成长 488<br/>第2节  心中有梦，脚下有力：S = t?2 492

襄阳郭丹 曾在华为和阿里工作16年，曾被华为公司评为首批优选z佳HRBP，也是阿里云首位从销售、产品与解决方案到基础设施、采购全业务链路打穿打透的HRBP管理者。具有软硬件研发、业务管理和人力资源管理的交叉融合经验，尤其在战略规划、基于业务解题的HR解决方案、基于业务流程的变革管理、组织力打造与组织活力激发、人才发展与创新机制、组织文化与激励机制等领域有丰富的实战经验。 襄阳郭丹致力于业务与人力资源、中微观实战与宏观谋篇的深度融合，汇聚力量、凝聚意志，牵引队伍滚滚向前，助力业务打胜仗。在销售与服务领域，追求有效益的增长、有品牌的服务和组织的可持续发展；在产品与解决方案领域，着力破解质量、效率、竞争力的核心难题；在基础设施和采购领域，致力于保供给、保稳定、促创新、促发展。 襄阳郭丹作为大型变革项目的COE架构师，曾深度参与华为研发体系的软件变革和人才争夺战，共同支撑了华为全面云化战略的组织能力转型；推进了阿里云销售板块的组建和变革；促进了基础设施在全球化大变局背景下的永不断供和走向世界d一阵营的进程。

内容简介<br>任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。<br>作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。<br>作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。<br>（1）云——管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。 <br>（2）雨——核心能力与管理活动：HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力；以及修炼的12个招式。<br>（3）沟——价值创造的主业务流程与场景：HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作，应用层支撑业务发展，战略层驱动业务发展；以及13个典型的研发和销售业务场景。

（1）作者背景资深：阿里资深业务HR专家，华为首批优选10佳HRBP。 （2）作者经验丰富：在华为和阿里工作16年，有业务和人力资源双栖工作经历，有丰富的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 （3）融合大厂经验：本书脱胎于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验。 （4）结合中西理念：华为的HRBP体系源于西方咨询公司，阿里的HRBP体系则植根于东方文化，本书将二者进行了结合。 （5）6大核心能力：本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力，以业务为导向，全部展开讲解。 （6）12个有用招式：如何才能快速习得6大核心能力，作者总结了12个招式，帮助读者事半功倍。 （7）价值创造3层：HRBP具体如何赋能业务，本书从基础、应用、战略3个层面给出了具体方法和实操建议。 （8）包含大量图表：本书将所有方法论和实操经验全部以可视化的方式呈现，著作了数百信息密度极高的图表，降低阅读难度，便于理解和借鉴。