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正版 世界极客任正非:华为战记 李东洋,何静著 台海出版社 97875
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出生在山区的小孩任正/002
少年立志书相伴/004
饥寒磨砺求学路/005
戎装铁马的/009
深圳打拼,从到商人/012
成功要有撞墙精/014
以信立世,打开市场突破口/016
加盟华为,一起走过的精彩/018
莫贝尔公,为华为赢得春天/021
只要路是对的,不怕走远/023
让奋斗者一直保持斗志的秘密/025
筛子式的用人机制/028
从重装旅到陆战队的组织架构/029
激发斗志的持股制度/033
CEO轮值制是太上老君的炼丹炉/035
末位淘汰制消灭'夹心阶层'/037
新陈代谢的任免/041
保鲜企业的岗位轮换/044
锦上添花的绩效管理/046
企业重器——《华为基本法》/049
量化管理,打磨高品质匠人/051
取经之路上的奖与罚/052
凝聚血狼兵团的智慧集/055
纵观产品史/062
发力物联网/069
华为未来产品线/072
有温度的服务/078
有要求的科研成果/079
的风采/082
呼吁敞开胸怀向外界开放/086
孟晚舟与华为的财务团队/090
高明的财务管理思想/093
财务集中管理,重构公运行逻辑/095
资源会枯竭,唯有文化才能生生不息/0
华为存在的理由/1
华为的灰色哲学/3
关乎的/4
关于供应链竞争说/8
我为什么来华为/112
为员工注入革新力量/122
持续学习美军,去中心化/127
积极变革的华为,没有理由不成功/130
理想的变革共建世界全联接/136
核心理念的变革,让企业翻江倒海/139
技术变革让市场颠覆/144
从中国巨头变为巨头/152
华为海外大布局/154
华为的之路/158
华为海外发展/161
拒绝机会主义成华为/165
任正:一个永远的思考者/172
繁荣的背后四伏/173
三年前华为快要垮了/174
别让互联网引起你们发烧/176
解决了短板,才能有所突破/177
低调得过于秘,全世界都为他点赞/182
不上市,我有自己的理由/184
不靠贷款靠研发,华为天地很广阔/185
与苹果PK:华为还有很长的路要走/188
请进来比走出去更重要,聘请顾问是成功的秘诀/192
28年的初心,只想狠狠对准一个城墙口冲锋/196
荣光与梦想,要的是有过的员工年薪超/199
除了柳传志和王石,真没人和我玩喽/203
回放草原的盛装/208
草原的迷茫需要极客来改变/221
致新员工书/225
华为的冬天/230
在华为,人人都是合伙人
——华为常务董事、CFO 孟晚舟清华大学演讲实录/240
任正核心管理思想与管理哲学/246
李东洋,财经畅销书作家,热爱文学,曾荣获全国创业就业很好奖等荣誉。
何静,爱好文学的“90后”工科女,写作是她与这个世界的一种对话方式。
与狼共舞,你必须是狼
作为一家中国民营企业,华为在国内□□市场如狼群一样攻城略地、高歌猛进,创造着一个又一个令人瞠目结舌的商业神话。任正非这个狼群的狼王却非常低调和谨慎,他从来没有因一时所得欢呼雀跃,更没有忘乎所以,而是时刻带着危机感,默默地带领着17万人的庞大通信帝国在茫茫荒原上前进。
任正非认为,创新就是□大限度地释放生产力,创造具体的财富,从而使中国走向繁荣。一个国家,尤其是一个大国的发展,只靠虚拟经济是不行的,必须得重视发展实体企业,才能够解决人们真正的物质和文化需要,才能使社会稳定下来。任正非有一个非常形象的比喻,虚拟经济是工具,要想生产出社会需要的成果,必须有实体经济。在实体经济的高科技领域里,能沉得下心,以十年寒窗的劲头钻研基础理论,这样才有可能做成大产业。无论是一个国家还是一个企业,若想搞科研,任何时候都是人比设备更重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来,如果人的思维和能力跟不上,再先进的设备也只是一堆废物。
在纽约一家著名俱乐部的午餐会上,当有人问到“华为为什么不上市”的问题时,任正非说:“猪养得太肥了,连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的,公司过早上市,就会有一批人变成百万富翁、千万富翁,他们的工作激情就会衰退,这对华为不是好事,对员工本人也不见得是好事,华为会因此而增长缓慢,乃至于队伍涣散;员工年纪轻轻太有钱了,会变得懒惰,对他们个人的成长也不会有利。”
在狼性文化熏陶下,华为飞速发展,但任正非一直没有忘记并强调企业发展中要时刻存有危机意识,即“惶者才能生存”。华为就是这样一家自己唱衰自己、在不断自我唱衰中快速成长的企业。华为会解开“盛极而衰”的魔咒。避免盛极而衰的方法之一,就是拒绝机会主义,不断否定自己,不断清零,不断让自己回到当初的小帐篷去。华为上上下下都有这样一个共识:我们永远在创业。
华为的成功,不仅仅是因为任正非个人能力的强大,也不只是因为他带出了一个非常好的团队,善于使用“外脑”、借助外部智慧为自己所用,即“专业的事,让专业的人做”,这才是华为从本土企业成长为□□巨头的秘诀。
高科技企业的生存如逆水行舟,不进则退,又如钢丝上行走,非生即死。要想称雄□□市场,小改小革或修修补补的管理改变是行不通的,必须摒弃中国民企高耗低效的管理方式,引进现代的□□化玩法。与狼共舞,你必须是狼。
台海出版社《世界极客任正非:华为战记》全景展现真实的任正非及华为公司,深入剖析华为高速发展的内在基因,堪称解读任正非与华为密码的扛鼎之作。
本书以任正非引领华为经典战记为主线,通过对任正非管理哲学思维和华为生存大战略及独特的企业文化深入挖掘,生动而深刻还原了任正非管理思维和华为的价值观、领导力、团队合作精神、制度、授权、高效执行力、激励、变革、创新和危机管理,系统阐述了任正非的团队管理理念,
《世界极客任正非》对任正非的人格魅力、管理哲学、发展战略和华为独特的企业文化进行深入挖掘,生动展现了真实的任正非和华为公司。
帮助管理者学习任正非的管理哲学,借鉴华为模式,提升管理者素养,提高团队执行力。
《世界极客任正非》运用纪实写作手法,采用大量一手资料,资料翔实,语言生动,真实再现任正非的人生沉浮轨迹。
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