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  • 正版 建设工程精细化监理(建设监理从业人员教育培训系列教材) 朱
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 朱万荣,刘景辉著 | 朱万荣,刘景辉编 | 朱万荣,刘景辉译 | 朱万荣,刘景辉绘
    • 出版社: 中国建筑工业出版社
    • 出版时间:2020-04
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    • 作者: 朱万荣,刘景辉著| 朱万荣,刘景辉编| 朱万荣,刘景辉译| 朱万荣,刘景辉绘
    • 出版社:中国建筑工业出版社
    • 出版时间:2020-04
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 字数:600000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787112262601
    • 版权提供:中国建筑工业出版社
    • 作者:朱万荣,刘景辉
    • 著:朱万荣,刘景辉
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787112262601
    • 出版社:中国建筑工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-04
    • 页数:null
    • 外部编号:11241581
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 建设工程监理与精细化监理
    第一节 建设工程监理概述
    第二节 建设工程精细化监理概述
    第三节 建设工程精细化监理与传统监理的联系和区别
    第二章 监理企业精细化管理
    第一节 监理企业的经营管理理念
    第二节 监理企业精细化监理制度建设
    第三节 监理企业的培训学习
    第四节 精细化监理的考核
    第三章 项目监理机构精细化管理
    第一节 监理工作目标控制
    第二节 项目监理机构的精细化建立
    第三节 项目监理机构内部管理的精细化
    第四章 建筑工程质量控制精细化监理
    第一节 质量控制精细化监理概要
    第二节 地基与基础工程的精细化监理
    第三节 主体结构工程的精细化监理
    第四节 装饰装修工程的精细化监理
    第五节 屋面工程的精细化监理
    第六节 建筑节能的精细化监理
    第七节 给水排水及供暖工程精细化监理
    第八节 通风与空调工程精细化监理
    第九节 建筑电气工程精细化监理
    第十节 智能建筑工程精细化监理
    第十一节 电梯工程精细化监理
    第五章 建设工程造价控制精细化监理
    第一节 造价控制精细化监理概要
    第二节 建设前期造价控制的精细化监理
    第三节 施工阶段造价控制的精细化监理
    第四节 工程竣工阶段造价控制的精细化监理
    第六章 建设工程进度控制精细化监理
    第一节 进度控制精细化监理概要
    第二节 工程进度计划实施中的精细化监测与调整
    第三节 施工阶段进度控制的精细化监理
    第四节 工期延长的精细化监理
    第七章 建设工程安全文明施工精细化监理
    第一节 安全文明施工精细化监理概要
    第二节 安全施工精细化监理
    第三节 文明施工精细化监理
    第四节 职业健康精细化监理
    第八章 建设工程合同精细化监理
    第一节 建设工程合同概要
    第二节 建设工程施工合同履行的精细化监理
    第三节 建设工程监理合同履行的精细化监理
    第九章 建设工程信息精细化监理
    第一节 建设工程信息管理概述
    第二节 参建方信息精细化监理
    第三节 建设工程信息技术的应用
    第十章 建设工程组织协调精细化监理
    第一节 监理组织协调概要
    第二节 项目监理机构内部的组织协调
    第三节 项目监理机构外部的组织协调
    参考文献

    朱万荣,宁夏巨正建设监理咨询有限公司总经理、法定代表人,不错工程师,注册监理工程师,2018年10月-2023年10月,被宁夏建设职业技术学院聘为客座教授。 刘景辉,宁夏建设职业技术学校副院长,副教授,不错工程师,地方监理工程师,曾主编过 《建筑与装饰工程量清单报价书编制》《房地产经济学基础》 等多本教材,有多篇论文在有关杂志上发表。 参编人员主要由宁夏巨正建设监理咨询有限公司的专业技术人员完成。 主审是杨文伟(宁夏大学,教授、博士)和王振君(宁夏建设工程监理协会,秘书长,不错工程师)。

    本书依据企业管理理论的发展过程,结合现阶段工程监理企业发展的现状,提出建设工程精细化监理理论及监理企业开展精细化管理的必要性、程序、方法。 本书主要以《建筑法》、《建设工程监理规范》及其他法律、法规、规范、相关合同等为依据,结合宁夏地区,特别是宁夏巨正建设监理咨询有限公司多年开展精细化管理和精细化监理的实践经验,分别从公司层面、项目监理部、投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理和信息管理、组织协调等方面/介绍建设工程施工阶段的精细化监理,用以指导工程监理工作的开展,提升工程监理服务质量和水平。

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