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正版 企业财税通:结合新税法解决企业的财税难题 臧晓辉 中国友谊
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商品
服务
物流
自 序 / 01
第一章 家财务
民企财务特征 / 3
“家财务”的3 个阶段 / 6
“家财务”四大痛点 / 14
“家财务”4 种结局 / 16
给“家财务”企业的4 点建议 / 19
“家财务”原罪 / 22
“家财务”财税合规5 步突围法 / 24
“家财务”遭遇“财税风口” / 25
第二章 定位
合规——老板是决定企业财税合规的重要决策人 / 39
投资——老板决定企业的投资项目和投资金额 / 40
融资——老板决定企业融资金额和融资方式 / 42
上市——老板大多热衷企业上市但不懂上市 / 44
选人——老板决定财务人的能力 / 47
股权——老板最核心的资产就是股权 / 49
第三章 家底
家底“杀手” / 56
复盘家底 / 58
家底诊断 / 61
案例分享:怎么看清家底 / 63
第四章 管控
民企财务五大阶段 / 89
财务管控背后的博弈 / 92
民企里典型的3 类“刁民” / 94
提高财务管控水平 / 103
案例分享:成本是管出来的 / 106
第五章 合规
合规三部曲 / 118
合规与“三观” / 120
合规底线思维 / 122
税管上存在的误区和涉税现象诊断 / 124
税负高低解析 / 127
税收筹划方法论 / 131
案例分享:企业如何在合规和生存之间做选择 / 136
第六章 资本
资本运作目的 / 145
实业家与资本家 / 147
资本运作背后的“阴谋”与“阳谋” / 149
资本运作“六大局” / 150
案例分享:中小企业如何规避资本方预先布好的局 / 152
第七章 风险
民企存在的风险 / 169
老板底线思维 / 170
风险源于过度举债 / 173
风险源于多元投资 / 181
风险源于涉税 / 182
第八章 规律
老板财务“道”与“术” / 195
老板财务认知 / 196
驾驭财富的关键 / 199
老板财务误区 / 202
老板财务规律 / 205
案例分享:健全财务体系对稳定创业核心团队很关键 / 209
第九章 决策:财税顶层设计
财务迭代 / 221
财税顶层设计 / 223
案例分享:集团财税顶层设计 / 231
后记 老板财富新观念 / 242
臧晓辉
资深财务顾问与财务讲师,英国特许注册会计师ACCA会员,华为企业大学特聘讲师,F4财务团队创始人。
他拥有15年以上跨国企业财务高管经历,曾任奥的斯电梯中国区高级财务分析、兰吉尔通讯财务经理、德国洛伊热工集团中国区财务总监等职位;自2017年至今,担任全国性财税培训机构中税网、高顿财税课的培训讲师;带领F4团队为上百家民企实施财务咨询落地项目。
他擅长透过财务看企业问题本质,将财务问题深度融入企业战略、组织、运营、体系、机制和模式中。他擅长洞察、发现、分析、总结企业财务规律和领导者财务风格,且善于将枯燥和专业性强的财务知识转化成通俗易懂的语言。
中国民营企业发展数量高达上千万,中小民企承担了人才市场超过80%以上的员工就业,贡献了中国50%以上的税收,其体量和对国民经济的重要性不言而喻。中国民企老板多为业务或技术出身,缺少管理和财务经验/背景。这在一定程度上导致广大民企老板身上优势和短板同样突出,其中最凸显的短板就是缺乏财务知识与税收意识:1.对财务的认知和系统性理解普遍偏弱;2.对税收政策不敏感,在税收问题上心存侥幸。但这两大短板在创业初期或企业规模还小时体现的并不明显,也往往容易被忽视。一旦当企业达到一定规模,或者当经济下行、行业不景气时,老板们身上的财税短板会越发凸显。老板对财税重视不够、企业财务管控偏弱的企业在经济调整的大势下生存会越发困难。
企业经营初期有哪些需要规避的财税风险?如何与税务部门有效沟通?企业发展期,如何选择专业的财税人员?如何建立完善财务管理体系?企业上市、投融资中涉及哪些财税问题?中国税收管控有什么重大改变?如何做好纳税筹划?本书面向所有中小民企老板,针对企业在财务和税收方面的关键问题提出有效的解决方案和专业意见,提升老板的财税认知。
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