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  • 正版 老板就要抓流程走现场 徐明达 人民邮电出版社 978711538589
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 徐明达著 | 徐明达编 | 徐明达译 | 徐明达绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2014-08
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    • 作者: 徐明达著| 徐明达编| 徐明达译| 徐明达绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2014-08
    • 版次:1版1次
    • 印刷时间:2015-04-01
    • 字数:206.0
    • 页数:215
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787115385895
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:徐明达
    • 著:徐明达
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787115385895
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2015-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-08
    • 页数:215
    • 外部编号:8437322
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 老板是现场管理的第一推动力 / 1

    第一节 中国企业的首要任务是补课 / 2
    第二节 老板是流程改造的第一推动力 / 8

    第二章 老板选择什么样的主管 / 13

    第一节 主管的角色认知 / 14
    第二节 生产主管的素质要求 / 20

    第三章 现场诊断和分析 / 31

    第一节 现场分析的思路和方法 / 32
    第二节 老板如何解决问题 / 43

    第四章 老板要做好大夫,会把脉、会布局 / 51

    第一节 生产经脉不通则痛 / 52
    第二节 向平面布局要效益 / 65
    第五章 老板要会算细账,分分秒秒有文章 / 75

    第一节 生产线的效益要以“秒”为单位 / 76
    第二节 不花钱的动作分析 / 81

    第六章 老板要会教下属,压搬运、除空闲 / 87

    第一节 全面压缩搬运时空,效果立竿见影 / 88
    第二节 人机配合减等待 / 93

    第七章 老板要善于治乱,消瓶颈、抓关键 / 97

    第一节 治疗忙闲不均的关键路线法 / 98
    第二节 工位器具改一改 / 106

    第八章 老板要有真功夫,抓重点、挖根源 / 111

    第一节 质量改进的八步 / 112
    第二节 模具快速换一换 / 116

    第九章 老板追求三统一,现场环境变一变 / 121

    第一节 定置管理的作用和意义 / 123
    第二节 为员工创造优美的现场环境 / 132

    第十章 看板管理和目视管理 / 147

    第一节 看板管理清晰化 / 148
    第二节 目视管理透明化 / 151

    第十一章 全员设备保全和物流管理 / 157

    第一节 设备的TPM / 158
    第二节 物流管理 / 161

    第十二章 生产管理赢在思路 / 169

    第一节 缜密的系统图 / 170
    第二节 创新型思维 / 176

    第十三章 任凭风浪起,稳坐钓鱼船 / 189

    第十四章 一团乱麻,有头绪的关联图 / 201

    第十五章 关于王者思维 / 207


    结束语 / 216

    徐明达,著名生产管理和质量管理专家。高级工程师,享受政府特殊津贴,人大总裁班客座教授,清华、北大、浙大、华中科技大学等EMBA总裁班特聘专家讲师,时代光华生产管理首席咨询师,影响力教育训练集团首席生产管理专家讲师,聚成培训集团首席生产管理专家讲师,前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有40余年的生产管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作,对生产现场有深入的研究,具有丰富的实战经验,广受学员好评。著有图书《怎样当好班组长》《生产主管高效手册》《现场管理十大利器》《怎样当好工程师》《创新型QC小组活动指南》等。

    老板是流程改造、现场管理的推动力!
    完善流程,优化现场,一切从老板做起。
    让杂乱无章变成顺理成章,让心烦意乱变成气定神闲!


    请对照检查你的企业是否存在以下“十多十少”毛病:
    花钱人多,管钱人少;核算的多,管理的少;
    想管的多,会管的少;失控的多,受控的少;
    管事后多,管过程少;数字很多,准的很少;
    想法很多,办法很少;学的很多,用的很少;
    文件很多,执行很少;管自己多,管供方少。

    请对照检查你的企业是否存在以下“七不”问题:
    不通:上级指示和下级反映的信息传递到此为止,因为想不通,就可不执行;
    不快:慢慢吞吞,拖拖拉拉,慢条斯理,贻误战机;
    不力:软弱无力,没有气魄,缺乏火气,执行力差;
    不顺:重复路线,曲曲折折,办事诸多磨难;
    不畅:瓶颈多,淤积异常,阻力形形色色;
    不细:粗枝大叶,马马虎虎,细节决定成败;
    不和:各自为政,各吹各的号,各唱各的调,面和心不和,常吵常闹。

    如果你的回答是肯定的,毫无疑问,你需要本书!

    企业流程能否优化,现场管理是否科学化,关键取决于老板的领导水平和理解能力。本书从理念和方法上给老板和高层管理者讲了生动的一课。帮助老板和高管形成科学严谨抓源头的思路、掌握亲自诊断企业病症的要领和方法,帮助企业运用科学的方法有效地消除浪费,增加价值,从而实现工作现场的改善和效益的优选化。

    徐明达的《老板就要抓流程走现场》从企业常见的一线问题出发,将简洁通俗的语言与丰富的案例、图表工具相结合,辅以中肯的建议,让老板转换视角,轻松管理。本书兼具实用性和可读性。是一本老板案头推荐的现场管理效益提升手册。

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