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正版 老板就要抓流程走现场 徐明达 人民邮电出版社 978711538589
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第一章 老板是现场管理的第一推动力 / 1
第一节 中国企业的首要任务是补课 / 2
第二节 老板是流程改造的第一推动力 / 8
第二章 老板选择什么样的主管 / 13
第一节 主管的角色认知 / 14
第二节 生产主管的素质要求 / 20
第三章 现场诊断和分析 / 31
第一节 现场分析的思路和方法 / 32
第二节 老板如何解决问题 / 43
第四章 老板要做好大夫,会把脉、会布局 / 51
第一节 生产经脉不通则痛 / 52
第二节 向平面布局要效益 / 65
第五章 老板要会算细账,分分秒秒有文章 / 75
第一节 生产线的效益要以“秒”为单位 / 76
第二节 不花钱的动作分析 / 81
第六章 老板要会教下属,压搬运、除空闲 / 87
第一节 全面压缩搬运时空,效果立竿见影 / 88
第二节 人机配合减等待 / 93
第七章 老板要善于治乱,消瓶颈、抓关键 / 97
第一节 治疗忙闲不均的关键路线法 / 98
第二节 工位器具改一改 / 106
第八章 老板要有真功夫,抓重点、挖根源 / 111
第一节 质量改进的八步 / 112
第二节 模具快速换一换 / 116
第九章 老板追求三统一,现场环境变一变 / 121
第一节 定置管理的作用和意义 / 123
第二节 为员工创造优美的现场环境 / 132
第十章 看板管理和目视管理 / 147
第一节 看板管理清晰化 / 148
第二节 目视管理透明化 / 151
第十一章 全员设备保全和物流管理 / 157
第一节 设备的TPM / 158
第二节 物流管理 / 161
第十二章 生产管理赢在思路 / 169
第一节 缜密的系统图 / 170
第二节 创新型思维 / 176
第十三章 任凭风浪起,稳坐钓鱼船 / 189
第十四章 一团乱麻,有头绪的关联图 / 201
第十五章 关于王者思维 / 207
结束语 / 216
徐明达,著名生产管理和质量管理专家。高级工程师,享受政府特殊津贴,人大总裁班客座教授,清华、北大、浙大、华中科技大学等EMBA总裁班特聘专家讲师,时代光华生产管理首席咨询师,影响力教育训练集团首席生产管理专家讲师,聚成培训集团首席生产管理专家讲师,前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有40余年的生产管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作,对生产现场有深入的研究,具有丰富的实战经验,广受学员好评。著有图书《怎样当好班组长》《生产主管高效手册》《现场管理十大利器》《怎样当好工程师》《创新型QC小组活动指南》等。
老板是流程改造、现场管理的推动力!
完善流程,优化现场,一切从老板做起。
让杂乱无章变成顺理成章,让心烦意乱变成气定神闲!
请对照检查你的企业是否存在以下“十多十少”毛病:
花钱人多,管钱人少;核算的多,管理的少;
想管的多,会管的少;失控的多,受控的少;
管事后多,管过程少;数字很多,准的很少;
想法很多,办法很少;学的很多,用的很少;
文件很多,执行很少;管自己多,管供方少。
请对照检查你的企业是否存在以下“七不”问题:
不通:上级指示和下级反映的信息传递到此为止,因为想不通,就可不执行;
不快:慢慢吞吞,拖拖拉拉,慢条斯理,贻误战机;
不力:软弱无力,没有气魄,缺乏火气,执行力差;
不顺:重复路线,曲曲折折,办事诸多磨难;
不畅:瓶颈多,淤积异常,阻力形形色色;
不细:粗枝大叶,马马虎虎,细节决定成败;
不和:各自为政,各吹各的号,各唱各的调,面和心不和,常吵常闹。
如果你的回答是肯定的,毫无疑问,你需要本书!
企业流程能否优化,现场管理是否科学化,关键取决于老板的领导水平和理解能力。本书从理念和方法上给老板和高层管理者讲了生动的一课。帮助老板和高管形成科学严谨抓源头的思路、掌握亲自诊断企业病症的要领和方法,帮助企业运用科学的方法有效地消除浪费,增加价值,从而实现工作现场的改善和效益的优选化。
徐明达的《老板就要抓流程走现场》从企业常见的一线问题出发,将简洁通俗的语言与丰富的案例、图表工具相结合,辅以中肯的建议,让老板转换视角,轻松管理。本书兼具实用性和可读性。是一本老板案头推荐的现场管理效益提升手册。
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