序一 律师团队需要重新定义吗？
序二 律师行业的人力资源领先战略布道者
序三 从律师思维到管理思维
推荐语
前言 重新定义律师团队
第一章 用领先的人力资源管理理念打造律师团队
律师行业人力资源管理困境
律所的组织健康胜于一切
专业人力资源管理是律所组织发展的必然选择
律所人力资源负责人画像的四大要素
第二章 招聘管理篇：专注精准选人
律所“招错人”的损失触目惊心！
熟人推荐不是律所获取简历的唯一途径
“两步法”成为律所金牌面试官
使用人才画像精准招聘
OBER法则和STAR模型让面试更高效
“四步法”设立科学面试流程
通过试用期才是招聘工作的终点
律所校园招聘指导手册
高效使用网络招聘平台的六个TIPS
第三章 绩效评价篇：赋能型绩效管理
律师行业绩效管理的三大“认知误区”与“考核错误”
律师行业绩效管理现状漫谈
“发展面谈”赋能团队提升绩效
做好低绩效人员的离职管理
人才盘点对律师管理工作的重要意义
用“人才盘点模型”实施人才盘点
OKR在律师团队中使用的七大实践经验律师团队培养的三大误区和应对策略
第四章 薪酬管理篇：激活团队效能
绩点制使用不当的困境 /
律所实施绩点制的五大关键要点 /
律师行业薪酬浪费的七宗罪 /
用“345薪酬”模式提升人效 /
非合伙人的薪酬标准和薪酬结构设计 /
用“全面激励”留住关键人才 /
设置合理而“暖心”的福利
第五章 三大实用工具赋能律师团队
律师团队高效会议的五项规则 /
用好Everything DiSC 性格测评来管理律师团队 /
克服团队协作的五种障碍工作坊赋能律师团队
参考文献
后记
徐菲繁，北京天同律师事务所合伙人，互联网知识产权领域诉讼律师，国家一级人力资源管理师， 获得领越领导力、克服团队协作的五种障碍等多项国际认证课程咨询师资格，国际ICF认证企业高管教练，首位将人力资源专业知识系统引进与实践到律所管理的体系打造者。有十余年的企业人力资源高管及近十年执业律师和律师团队管理经历，具有丰富的团队打造、组织文化建设、人才发展及领导力培养相关经验，是将法律与组织健康、律师团队管理、青年律师职业发展、律师团队绩效改进等优选人力资源管理理念相融合的践行者。公众号“律智非凡”的创始人，该公众号是法律行业专享一个专注于从人力资源角度赋能律所和律师团队的品牌。”
后记 “一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭地活下去”——这是《麦田里的守望者》里的名句，不惑之年的我，深以为然。 本书大部分章节的文稿都撰写于2020年10月之前，直到今天已两年有余。这期间我接受了蒋勇律师的邀请，任北京天同律师事务所的人力资源官，这是律师行业现今为止个也是个专门设给人力资源专职人员的高职位了。感谢蒋勇律师的赏识，这不仅是对我个人的信任与认可，也是他对律所人力资源管理重要朴素的认知。 蒋律师在说服我加入天同时曾说：“只要你自己想去干的事，你去干，别犹豫，唯有这样，你才能体验一种没有遗憾的人生”，正是这番鼓舞，处于徘徊由于阶段且生为一介“俗人”的我毅然决然放弃了律师职业，以一名职业经理人的身份跟随他砥砺前行。2022年农历九月初一，我站在他的墓碑前，凤凰岭公墓层峦叠嶂，聚气藏风，恰逢那天阳光明媚，葱茏郁茂，我点上一炷香，终于说出了这两年想和他说的一句话“蒋律，您真的放了我人生中大的一只鸽子”。 和北京大学出版社谈合同的时候，我提出的要求是希望本书能在12月19，对于我而言，每年的这天，才算是我心中蒋律的祭日——2020年12月19日，那是我见到他的后。 纪念一个人好的方式，是继续完成他未完成的事业。我正在努力践行。 这几年，我带小小的团队，也学习括教练技术、引导技术、团队管理、组织发展等全球的课程。2014年做律师之后，我把我在企业里学人力资源管理经验和团队管理经验运用到律师行业，时间长了，我想写本书，团队成员，作为团队的管理手册，这样我们有共同的工作语言，有类似的工作三观，我们的工作效率会更高，更快速一致地达成目标。这个心愿先是以短篇文章的形式刊载在我个人的公众号“律智非凡”上，可后成书的动因，竟然是这份心愿的“溢出价值”——是给到行业中有人力资源和团队管理需求的同行带来的价值，刚需之足，是我未曾预料的。 当年写公众号时，还算年轻气盛，又借着同行的多加“吹捧”，使得文风异常犀利，“不害怕、不要脸”的心态跃然纸上，以于整理书稿时重写。如果说2022年上海新冠肺炎疫情给我带来的大利好，是潜心“重写”书稿，并深刻反思自己是否缺乏对管理学的敬畏之心，也深切感受到了同行读者对我容和理解。 本书书名的确定是李祖滨老师、王峰主任、陈岩主任等好友多轮探讨的成果，英文名“A Way to Lawyer’s Excellency”的确认是陈秀玲律师团队伙伴李庆智慧的结晶。这本书不仅是我十余年企业人力资源管理经验和六年律师团队管理经验的理论和实践集成，也依赖于行业内各位好友的经验贡献。尤其是加入天同后，让自己在律师行业操盘的组织从十几个人的小团队直接晋升为一个规模型的百人大组织，这个蜕变使得我的理论与实践结合的成果有了飞跃。因此修订后的成稿，相较于之前公众号连载的内容，在理论层面有更多的迭代，在工具运用方面也增加了相当的可实操。 相较于全球而言，中国律师的管理阶段，还处在“莽期”，江湖气息重、哥们儿义气浓，对“人”的依赖度高，普遍缺少科学可行的制度流程及管理经验与方法。虽然我坚信，管理学是人学，我们必须要了解自己和团队其他人，“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，我们要强调“人”和“情商”的重要，但这和“人治”是两码事。 学不能用结果反推当初所作所为都是对的，也不应该以现在的来推测未来依旧适用，这在逻辑上不成立。市面上虽然也有很多管理学、学的书籍，但是我相信即使是从好的商学院的MBA毕业，如果没有商业实践，通用管理能力也是有限的。因此，我一直不断从律师律所、企业组织和经典的书籍中获得能量与养分，同时我在实践正自己的研究成果。幸运的是，无论是之前在企业中从事人力资源管理职务，还是作为CHO有自己的HRBP队伍，以及现在回归业务团队继续当合伙人，我一直都在前线战斗，每个阶段都有一个属于自己的真实团队不断实践。感谢我合作了七年的搭档邹晓晨律师及天同互联网团队的所有小伙伴们，他们在前行和成长的路上给予我管理经验的回馈以及我个人领导力的提升，这是一份珍贵的礼物。 本书的成文略显匆匆，相关内容仍需要经过不断的实践才能更为，今年的律师行业受疫情影响，整体创收下滑，“内卷”现象严重，因此无论是律所管理还是团队管理，还是需要更多的基于市场大环境而适时作调整，管理不是一成不变的，需要迭代、更新及回顾。 本书要感谢的人很多，当我不能一一回馈时，我大概只能用未来更加孜孜不倦的行动和精益求精的心态去面对每一次咨询、每一场讲座、每一堂公开课，并为下一本书的出版做好更扎实的理论和实践准备。 后谢谢爸爸妈妈，赋予我生命，并容及理解我将近二十年的漂泊，支持我坚持做我喜欢并热爱的一切事情。 徐菲繁 2022年11月13日写于西双版纳
“律所是难管理的组织”，因为每个律师都自带生产力。”作者在如何甄选律所需要的人才、打造协同的律师团队、架构科学的绩效管理定实用的薪酬制度方面都有独到的见解，并将先进的人力资源管理理念、方法和工具运用到律所和律师团队的管理中，为诸多律所和团队提供管理咨询，打造了的律师团队。本书字里行间都凝结着作者的体会和心得，对现代律所管理有重要的参考借鉴价值。
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