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  • 正版 持续改善:TOC生产管理指南:a guide to managing production
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    • 作者: [以]欧德·可汗著 | [以]欧德·可汗编 | [以]欧德·可汗译 | [以]欧德·可汗绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2019-03
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    • 作者: [以]欧德·可汗著| [以]欧德·可汗编| [以]欧德·可汗译| [以]欧德·可汗绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2019-03
    • 版次:第2版
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-09-01
    • 字数:336.0
    • 页数:258
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121394591
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:[以]欧德·可汗
    • 著:[以]欧德·可汗
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787121394591
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-03
    • 页数:258
    • 外部编号:9887201
    • 版次:第2版
    • 成品尺寸:暂无

    绪论 为改善而管理1
    第1章 TOC系统方法――可汗U形图8
    第2章 生产与运营管理概述35
    第3章 TOC订单式生产解决方案65
    第4章 TOC订单式生产解决方案的实施140
    第5章 TOC可得性生产解决方案194
    本书简述255
    结语259

    欧德·可汗(Oded Cohen),他在制约理论社群中享有盛名。在过去40年中,他一直致力于开发、传授和实施TOC方法论、解决方案及实施流程,并一直与高德拉特博士共事,足迹遍布全球。他是生产优化技术、TOC思维流程和TOC管理技巧的开发者之一。他运用其丰富的专业知识培育出一代代TOC从业者和执行者。他也是Deming & Gotdratt:The Theory of Constraints and the System of Profound Knowledge、The Decalogue a Ten Step Approach to Implement Continuous Improvement两本书的合著者。
    中华高德拉特协会,为设立在中国台湾的非营利组织,旨在推动高德拉特博士开创的TOC (Theory of Constraints,制约理论)的领导与管理体系,积极于传播 TOC 务实之应用知能,以助公私机构建立基业长青的坚强力量。
    王仕斌,TOC管理专家,《企业管理》杂志社副社长,北京泰信联合管理咨询有限公司执行董事、首席顾问师。具有十余年企业管理培训经历,经过系统培训、训练与实践,曾获TOC国际认证组织“物流与供应链管理专家”认证。先后与相关咨询机构合作,开发并组织生产现场管理、精益生产方式、工业工程、TOC生产/项目管理等系列课程。主讲TOC生产管理、TOC思维流程与系统决策等课程,致力于促进TOC在中国的推广与应用。围绕企业管理软件(MRP II/ERP)的应用,历时数年,深入数十家企业进行调研及深度采访报道,并对先进企业管理模式和制造方法进行研究和探讨。在管理类媒体首倡“企业信息化”,引进并编辑出版“TOC制约法持续改善书系”。在《中国企业报》《企业管理》杂志开辟“企业信息化”专版/专栏。

    本书以TOC四个基本的持续改善问题为框架,介绍了用于分析系统问题的可汗U形图,定义与TOC相关的知识和TOC特定的术语,描述了建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景及学习TOC为了改善制定的生产与运营的管理原理的实施机制。本书是一本工具书,可以按照书中的管理模型与实施步骤,显著地提升生产与运营管理的能力。本书也是一本非常好的员工培训书,使用本书有助于将丰富的经验,组织成一套具有清晰聚焦力的系统化管理模式。

    本书以TOC四个基本的持续改善问题为框架,介绍了用于分析系统问题的可汗U形图,定义与TOC相关的知识和TOC特定的术语,描述了建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景及学习TOC为了改善制定的生产与运营的管理原理的实施机制。本书是一本工具书,可以按照书中的管理模型与实施步骤,显著地提升生产与运营管理的能力。本书也是一本好的员工培训书,使用本书有助于将丰富的经验,组织成一套具有清晰聚焦力的系统化管理模式。

    本书以TOC四个基本的持续改善问题为框架,介绍了用于分析系统问题的可汗U形图,定义与TOC相关的知识和TOC特定的术语,描述了建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景及学习TOC为了改善制定的生产与运营的管理原理的实施机制。本书是一本工具书,可以按照书中的管理模型与实施步骤,显著地提升生产与运营管理的能力。本书也是一本非常好的员工培训书,使用本书有助于将丰富的经验,组织成一套具有清晰聚焦力的系统化管理模式。

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