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  • 正版 赏识的力量 (美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: (美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·布尔格(Christa Bourg)著著 | (美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·布尔格(Christa Bourg)著编 | (美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·布尔格(Christa Bourg)著译 | (美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·布尔格(Christa Bourg)著绘
    • 出版社: 广东人民出版社
    • 出版时间:2016-11
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    • 作者: (美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·布尔格(Christa Bourg)著著| (美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·布尔格(Christa Bourg)著编| (美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·布尔格(Christa Bourg)著译| (美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·布尔格(Christa Bourg)著绘
    • 出版社:广东人民出版社
    • 出版时间:2016-11
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:117000
    • 页数:257
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787218112954
    • 版权提供:广东人民出版社
    • 作者:(美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·布尔格(Christa Bourg)著
    • 著:(美)大卫·诺瓦克(David Novak),(美)克丽斯塔·布尔格(Christa Bourg)著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787218112954
    • 出版社:广东人民出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-11
    • 页数:257
    • 外部编号:8880805
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    部分 核心问题     
    多年来,员工从没因杰出表现和天赋受到表扬,公司因难以盈利而面临破产危机。新任CEO要如何在一年内扭转局面?是剥离亏损业务、关闭原始工厂、引进新型人才,还是走近员工身边,发现那个一直被忽视的致命问题?一份意外的礼物为他如何运营公司提供了至关重要的灵感。
     
    第1章    问题本源      
    第2章    10年都没有一个工?
    第3章    冷漠的雇佣关系
    第4章 个难题:获取信任      
    第5章    第二个难题:“鲍勃问题” 
    第6章    第三个难题:还有多少不被赏识的人才?      
    第7章    转机:一个玻璃瓶
     
    第二部分 赏识的力量      
    在一家流程冗杂、缺乏责任心、资源浪费严重的公司里,应该如何激发员工为企业贡献创新思维?如何引导员工分享知识、共同解决问题,而不是引起政治斗争或推诿责任的行为?答案就在于——推行赏识文化。当员工的工作成果得到认可时,企业内部便会形成良性的竞争和合作关系。
     
    第8章    新开始,新阻力   
    第9章    从改善员工的工作感受开始      
    第10章  找回“初心”      
    第11章  更多微笑,更多业绩
    第12章  CEO奖——OGO玻璃瓶   
    第13章  却力的两个词     
    第14章  别等开了庆功会才赞赏他人     
    第15章  任何物品都可以是奖品     
    第16章  你能激发他人潜能,他人就愿意为你工作     
    第17章  惊喜赏识派对     
    第18章  整顿期的阵痛     
    第19章  必须投下正确的“影子”
     
    第三部分 如何践行赏识原则  
    如何将赏识文化落地,让更多的人参与进来,使赏识成为发展的催化剂?怎样保证团队所有成员在没有外力的推动下,也能在未来做出更大改变?要释放语言中蕴藏的巨大能量,方法就是将其转化为行动,并创造惊人的成果。
     
    第20章  推动“赏识连锁反应”
    第21章  OGO指导原则
    第22章  要做头等大事,必须兴师动众 
    第23章  没有结果的行动将失去意义
    第24章  短期利益与长期目标的矛盾
    第25章  把赏识培养成第二天性     
    第26章  让赏识成为结果的催化剂 
    第27章  伟大的想法可以来自任何地方
    第28章  赏识无处不在     
    第29章  给予赏识是一种荣幸 
    第30章  激励他人,创造伟大 
    尾 声   
    致 谢
    鼓舞人心的OGO指导原则
    欢迎来到赏识的世界

    大卫·诺瓦克(David Novak)优选优选餐饮集团的传奇CEO,赏识文化的开创者与推动者,诺瓦克是一位传奇CEO,也是赏识文化的狂热推动者。他一直坚定地将赏识作为其领导哲学的基础,以及百胜文化的核心。工作之外,诺瓦克致力于慈善和高等教育事业。如今,诺瓦克开创了一个全新的品牌——OGO,旨在通过令人愉悦的赏识的行为激励他人,加深人与人之间的情感联系。



    沃伦•巴菲特
    如果你想要改善自己和身边人的生活,那么你要做的只是试一试大卫•诺瓦克在本书中提及的十大原则。
     
    杰克•韦尔奇
    通用电气集团前CEO
    一本意义非凡、丰富多彩的书,讲述了一个*必要的主题。当人们对自己所做之事充满热情时,一切都将变得有条不紊,紧随而来的是顾客的满意和强劲的财务业绩。通观本书,我们能够看到大卫先生丰富的经验,以及有用和实际的建议。
     
    杰米·戴蒙
    摩根大通兼CEO
    《赏识的力量》通过一个温馨的寓言故事,阐明了一个重要的道理:赏识是创造开放和成功型组织的关键。
     
    麦克·罗林斯
    美国得克萨斯州达拉斯市市长
    没有人会比戴维·诺瓦克更了解赏识的力量,并能将它转化为确实的成效。他是激励方面的。
     
    大卫·科特
    霍尼韦尔公司兼CEO
    在戴维的职业生涯中,他一直采用同样的赏识原则来驱动结果。而且始终行之有效。
     
    拉里•博西迪
    霍尼韦尔公司前董事长兼CEO,《执行》(Execution)合著者
    们,如果你正在迫切寻找激励员工的*办法,那么,请速阅读这本的书,它就像一场及时雨,给予你极大帮助。
     
    卢英德
    百事可乐董事长兼CEO
    《赏识的力量》不愧为一本令人欲罢不能的书。作者以优美的文笔讲述了一个见解深刻的故事,清楚地阐明了“赏识”作为一个很容易被大家认为是理所当然的简单概念,如何成为一种潜在的力量,激励人们实现自己的*水平。
     
    史蒂夫·雷蒙德
    百事公司前兼CEO
    本书讲述了一个温馨感人的故事,以及一些直抵人心的道理,它将对你的领导哲学发起挑战。没有谁能比戴维更可信地传递信息,他一直使用赏识的神奇力量来领导团队走向非凡的成功。
     
    泰瑞·伦德格林
    梅西百货CEO
    我要感谢戴维·诺瓦克写了这么一本充满力量的书,不仅读起来有趣,还提供了宝贵的管理经验。我支持他的十项OGO指导原则。各个领域的都应该阅读本书,感受赏识的力量。
     
    马西莫·菲拉格慕
    菲拉格慕(美国)公司董事长
    《赏识的力量》提醒我们,赞美、赏识和鼓励是改变人类精神的关键。一本令人振奋的作品。
     
    布莱恩·康奈尔
    塔吉特百货兼CEO
    《赏识的力量》中分享了宝贵的经验和见解,如能在工作和家庭中加以应用,必将收获丰硕的成果。
     
    肯·朗格尼
    享家得宝公司(The Home Depot)联合创始人
    之作。读之、行之,伟大的事情即将发生!
     
    鲍勃·伯格
    畅销书《给予的力量》《说服的艺术》作者
    希望你在如饥似渴地读完这本扣人心弦的趣味作品后,也能为身边的以及未来买一本。它将产生巨大的改变!
     
    诺尔·蒂奇
    美国密歇根大学罗斯商学院教授
    畅销书《领导力循环》作者
    《赏识的力量》不仅讲述了一个精彩且吸引人的寓言故事,还传授了重要的激励原则,读者将从中受益匪浅。
     
    鲍勃·罗泰拉博士
    心理学家、咨询顾问
    《赏识的力量》简单易读,同时又能切中问题的要害。成功的公司以人为本。本书说明了当员工为团队成功做出的贡献得到认可时,他们工作起来会更。
     
    里克·皮蒂诺
    美国路易斯维尔大学篮球队功勋教练
    戴维·诺瓦克将百盛集团打造成伟大的企业,也将自己*秀的一面展示了所有的员工。《赏识的力量》展示了帮助他人挖掘潜能的简单方法,也证明了戴维·诺瓦克是一位伟大的寓言家!
     
    约翰·卡利帕里
    美国肯塔基大学篮球队主教练
    戴维·诺瓦克在《赏识的力量》中打出了全垒打。他的信息清晰:当我们关心身边的每一个人,他们也会关心身边的每一件事情。


     

    人们可能不愿意为老板工作

    但一定愿意为能够激发他们潜能的人工作

     

    *餐饮集团——百胜集团CEO大卫·诺瓦克根据自己在百盛餐饮集团和个人生活中的真实经验,讲述了一个发人深省的寓言故事。他在多年的企业高管经历中发现,当员工的奉献得到赏识,感受到自身的价值所在,他们就能够解决任何难题,实现创新、知识共享和团队协作。
    赏识并不难做到,成本也不高昂,应用者也不需要MBA学位。不管你是在领导一支小团队,一家500强企业,一 个非盈利性机构,还是想经营好自己的家庭,《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感,让他人更快乐、更。


    百胜集团(旗下品牌包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟)CEO次公开诠释引领全员投入,让公司股价上涨850%的核心文化——OGO指导原则 

    百胜集团CEO首次公开诠释引领全员投入,让公司股价上涨850%的核心文化——OGO指导原则;由大卫·诺瓦克、克丽斯塔·布尔格所著的《赏识的力量》是肯德基、必胜客、小肥羊全员实践的内部管理手册;沃伦·巴菲特,杰克·韦尔奇、肯·布兰佳、摩根大通CEO、百事CEO、霍尼韦尔CEO、塔吉特CEO、梅西百货CEO、菲拉格慕董事长等杰出领袖推崇备至。

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