正版 马化腾:未来如此艰难 你要尽力而为 方诚意著 文汇出版社 9

第一章
　　拥抱变革，展望未来展望未来需要资本：别人今天做不到的，你做到了。
　　创业模式科技+改良+勇气=颠覆
　◎拥抱互联网,重回激情燃烧的岁月002
　◎唯有颠覆,创新从来不是改良的结果006
　◎顺应潮流需要勇气，稍不注意就会倒下010
第二章
　　抓住机会“玩”出梦要充满兴趣，带着热情、责任心去玩，就能够到达理想中那个让生命发光的地方，抓住机会也能玩出一片成功的新天地。
　　我的天地兴趣+勤奋+机遇=新领域
　◎玩是用一种研究的心态去尝试016
　◎QQ不是工作，是兴趣020
　◎机遇是条鱼，看你怎么抓住它023
　◎对自己着迷的事情完全有能力做好027
　◎专注做自己擅长的事情032
　◎生死时速全力以赴035
　◎务实、低调地磨出一个个好产品、打好一场场硬仗039
第三章
　　在巨人的肩膀上成就自己要站在巨人的肩膀上，夯实基础，发挥精制的优势，以产品为重心。打造出惊艳众人的杰作，建造腾讯多彩的帝国。
　　多彩世界学习+创新+专注=新业务
　◎迅速学习、迅速改进，是制胜最重要的因素044
　◎创新可以进行颠覆型模仿048
　◎在创新上要有舍才有得053
　◎领先于他人的核心能力058
　◎加快脚步，跟上移动互联网的浪潮062
　◎平台的开放是一种能力066
　◎市场和能力决定业务节奏071
第四章
　　看清雾霾中的“天空之城”互联网改变产业、改变社会、改变生活。腾讯将打造一个未来没有疆界、开放分享的互联网新生态梦想。
　　广阔天空视野+眼光+尝试=新生态
　◎互联网将不再作为一个独立的产业而存在076
　◎社会结构将重塑、产业上游价值将崛起080
　◎打破免费的魔咒084
　◎多维度的天空，任鸟飞088
　◎互联网的新生态梦想091
　◎迎接“网络生活化”094
第五章
　　不懂带人，你就自己干到死人才是企业最重要的资产，团队是企业的灵魂。一个优秀的团队必将引领企业走向更加高远、更加广阔的世界。
　　和谐世界人才+团队+激励=铸造成功
　◎甄选人才以德为准098
　◎培养一群善于解决问题的人102
　◎腾讯需要有激情、顾大局、有担当的管理人才106
　◎互补的团队成员一起拥抱变化110
　◎凸显专业性的团队合作114
　◎用激励留住人才118
　◎不可或缺的首席行政官122
第六章
　　“什么火，做什么”到“做什么，什么火”好产品会说话,让所有团队成员和用户共同参与到产品创新中，随趋势潮流而变，时刻贴近千变万化的客户需求。
　　体验空间体验+失败+修正=高质量
　◎产品“上瘾性”开发128
　◎用心雕琢产品131
　◎其实每个人都是挑剔的用户134
　◎用户数列10/100/1000139
　◎灵活地创造各种可能性144
　◎打磨产品，快速向完美进军149
第七章
　　马氏大道，微力无边企业价值观会使企业和员工向着共同的目标、共同的方向，企业高度发展、走向成功的未来去努力。
　　信仰圣地规则+方向+信仰=价值观
　◎对于善意的批评一定接纳、改正154
　◎要学会说“试试看”或“我尽力”158
　◎“时刻做好准备”的忧患意识161
　◎抛砖引玉，集体决策165
　◎打造一个世界级的互联网企业169
　◎正直、进取、合作、创新173
第八章
　　这是一个天翻地覆的时代拥抱变革，提升品牌的价值，这是转型期必须做的。已经拿到移动互联网第一张站台票的腾讯依旧要激情地去探索未知的世界。
　　变革时代激情+策略+挑战=创造未来
　◎腾讯转型必须提升品牌的价值178
第九章
第十章

方诚意，图书策划与创作人，有深厚的理论基础和文字功底，对经管类图书颇有研究，喜欢从企业内部的细节处看企业的生存态势和发展趋势，参与编著《非权力影响力》《客户管理》等图书。

唯有颠覆，创新从来不是改良的结果改良肯定不行了，一定要有颠覆。
前几天三马论坛，我去讲了一个观点，这是第三次工业革命的一
部分，打比方就像有了电力，以前是蒸汽机，后来有了电力对所有行业都发生了变化，都发生了影响一样。有了互联网，每个行业都可以把它变成为工具，都可以升级服务。当然有了互联网，玩法是不一样了，会有点不一样了，每个行业，就算是金融业没有电之前，以前还有银号，还可以记记账，有银票，也能做，包括股票那时候也没电，也能炒炒，叫叫价钱，也能买卖，有了电之后电子化，一样是升级换代。但是有了互联网之后，我相信每个行业都会有升级换代的这种变化，有人称之为改良，我觉得改良肯定不行了，一定要有颠覆。我是比较客观，为什么一定要颠覆呢？因为只要在这个行业内用互联网的方式做，我会称之为颠覆，你在这个行业扎得很深。
就算是电子商务，我们现在看到很多垂直的，比如京东做3C产品，唯品
会做服饰，毛利很高的包括有人专门卖钻石的，看似它是互联网公司，实际上还是传统行业，只是用互联网的方式去实现，一定也要在这个行业扎得很深，得知道你的供应链、货源在哪里，怎么做，服务怎么样，是不是很专业。
包括很多以前不起眼的，比如搜房网，不知不觉市值
已经跟三大门户不差了，和新浪差不多了，以前觉得搜房网好像很小，但搜房几千人在不同的城市扎得很细。还有最近上市的几个企业，比如58同城，包括还没有上市的，比如美团，团购网站几千人，看着
不像那种互联网的清新，其实都要扎得很深，只不过用互联网的方式去做，本质上剥掉互联网的壳，还是传统行业，看到这些都是“又是颠覆、又是改良”的一种结果。
——摘自《马化晦在中国企业家俱乐部理事互访TCL站“道农沙龙”上的演讲》延伸阅读对广大的用户来说，财付通并不是一个新鲜的概
念，财付通再怎样进行改良，终究还是财付通，不可能变成别的东西。而且在电子钱包的新时代，同行之间的竞争不容小视，而且从最初的起步状况来看，财付通难以与支付宝相提并论。
腾讯想改变这样的局面，而且改变这一局面的策略就是彻头彻尾的颠覆。
腾讯没有为财付通本身增加更多的功能，而是希望将财付通搭载在其他的平台上，使其最终呈现出“组合拳”的效果，而这一搭载的平台最终被选定为微信。腾讯在线下已经开始构建了一个“战略纵深”体系，并且通过不断的修改完善已经初现雏形。这个体系是以微信的特质为起点，以020为闭环，直接为微信构建了新的移动020“电商消费场景”。
这套体系一旦成熟，最终将形成一个巨大的推动作用：微信或许能够一举成为移动端第一支付工具。
这种改变就是源自一种颠覆。一般情况下，人们说到颠覆，很容易想到功能上的创新。但作为一个支付工具，作用就是支付，再添加其他的功能未免显得鸡肋。支付宝在很长一段时间内稳坐电子钱包的霸主，依靠的就是中国最大的电商消费平台，有阿里巴巴的一天，就有支付宝的一席之地。可以说是这种固化了的消费场景造就了支付宝的地位，这是支付宝的优势，也是支付宝的劣势。
腾讯的颠覆就在于改变了电子消费的场景。腾讯的微信群体是庞大的，多达6亿，如果能很好地把握住这一份市场，腾讯无疑就抢占了时代的先机。
为此，腾讯制定了一个三步走的计划：“第一，坐拥有6亿微信用户，加入适
当的支付和电商功能；第二、围绕微信的功能特征去构建020电商体系，创造新的‘消费场景’：第三、依靠强大的消费场景，颠覆用户支付习惯”。只要通过这样的战略，成功建立一个全新的消费场景，腾讯就能够坐享移动支付市场的大蛋糕，并且给支付宝带来极大的威胁，成为电子钱包的霸主。
BusinessDevelop互联网产业对传统产业的冲击不言而喻，传统企
业也日渐互联网化，而随着“大数据”的出现，颠覆性的创新已难以避免了。柯达的没落源于“不敢颠覆”。作为胶卷时代的王者——柯达，曾经占据着全球市场份额的三分之二，在其最鼎盛的发展时期员工超过14.5万，其江湖地位可以说相当于今天的苹果或者谷歌。然而，自从有了互联网，数码相机大行其道之后，柯达挣扎多年，并于2013年正式申请破产，从此消失在人们的记忆中。
三年前，微软（Microsoft）亚太区研发集团主席张亚勤首次提出了“三大平台之争”，即第一个是终端的平台；第二个是云的平台；第三个事商务和社交平台之间的竞争。而谁赢得这三大平台间的竞争，就会有下一代IT产业的主导权。如今，这一场注定要旷日持久的争夺战——三大平台之争也进入了新的阶段。
在张亚勤看来，云计算和大数据的结合，对商业竞争的参与者们来说，意味着激动人心的业务与服务创新机会。零售连锁企
业、电商业巨头都已在大数据挖掘与营销创新方面有着很多的成功案例，它们都是商业嗅觉极其敏锐、敢于投资未来的公司，也因此获得了丰厚的回报。
“对某个行业拥有深厚知识，并能通过云和大数据的技术手段，快速解决该行业的共性需求和痛点——在未来数年，这样的“小而精”、“快而准”企
业会越来越多，并做出有可能改变世界的颠覆性产品
。”张亚勤说。
对商业竞争的参与者们来说，大数据意味着激动人心的业务与服务创新机会。零售连锁企业、电商业巨头都已在大数据挖掘与营销创新方面有着很多的成功案例，它们都是商业嗅觉极其敏锐、敢于投资未来的公司，也因此获得了丰厚的回报。
而对于那些拥有行业经验，并熟练掌握云计算开
发和应用技能的小型企
业，尤其是初创企业来说，则更是意义非凡。最近几年，我们看到的一些明星初创公司，比如Cloudera，Splunk，Klout，TellApart等，人员规模只在数十人，但对某个行业拥有深厚知识，并能通过云和大数据的技术手段，快速解决该行业的共性需求和痛点——在未来数年，这样的“小而精”、“快而准”企业会越来越多，并做出有可能改变世界的颠覆性产品。很高兴看到，在北京中关村，在微软的云加速器二期，也有类似的初创企业加入，和硅谷、海法的创业者们一起，把握住了时代的脉搏。
总而言之，云计算和大数据的结合，将对今后的政治、经济、科技、民生产生难于估量的影响。无论是做硬件、做平台，还是做应用、做服务，归根结底都是以数据为核心、以数据为动力，来提升产品对用户的引力、强化企业竞争力、创造新的商业机遇。数据已经被认为是宝贵资源，任何一家有雄心、渴望获取洞察力的企业，都应及早制定大数据战略和方案。否则，所
有的机会将被“数据鸿沟”所延宕。
P6-9

一个让自己的对手既讨厌、又害怕、还服气的人是如何炼成的？ 方诚意编著的《马化腾：未来如此艰难你要尽力而为》纵览马化腾15年来在腾讯的创业史，从关于如何关注产品、服务用户，如何科学决策、推动组织变革，如何塑造品牌、建设团队文化，如何把握如何把握科技发展趋势、一步步的将大型网络公司腾讯引向新方向。创造了中国网络的神话，并为为众多创业者提供经验和蓝本，也为读者注入人生腾飞的力量。不是一本冰冷、生硬的励志经管书，而是一本有温度的、有血有肉的思想和行动记录。