第一章 生产成本的形成与管理
第一节 生产成本的形成与归口管理／3
一、生产成本的形成／3
二、生产成本的归口管理／3
第二节 生产成本核算与分析／5
一、生产成本核算／5
二、生产成本分析／7
第二章 采购成本管理
第一节 采购成本管理细化量化／13
一、采购成本核算细化量化／13
二、采购数量控制细化量化／15
三、采购价格确订细化量化／16
四、供应商成本管理细化量化／19
五、采购费用控制细化量化／20
六、采购稽核细化量化／23
第二节 采购成本管理过程指导／26
一、采购成本核算过程指导／26
二、采购数量控制过程指导／28
三、采购价格确订过程指导／30
四、采购费用降低过程指导／32
五、采购人员稽核过程指导／33
第三节 采购成本管理控制程序／34
一、采购成本核算控制程序／34
二、采购数量管理控制程序／37
三、采购价格管理控制程序／39
四、供应商考评控制程序／41
五、采购成本降低控制程序／44
六、采购稽核控制程序／46
第四节 采购成本管理执行工具／48
一、采购成本管理公式汇总表／48
二、采购成本资料收集登记表／48
三、采购成本核算计划表／49
四、采购成本核算表／49
五、存量管制卡／49
六、物资采购统计表／50
七、物料价格结构表／50
八、质量控制表／52
九、合格供应商质量跟踪表／52
十、采购成本控制计划表／52
十一、采购成本差异汇总表／53
十二、采购费用分配表／53
十三、采购成本比较表／53
十四、物料运输费用预算表／54
十五、稽核工作计划表／55
十六、稽核报告表／55
第三章 仓储成本管理
第一节 仓储成本管理细化量化／59
一、仓储规划管理细化量化／59
二、物料ABC分类管理细化量化／60
三、库存量控制细化量化／6l
四、仓储配送管理细化量化／62
五、呆料、废料处理细化量化／63
六、库存成本控制细化量化／64
第二节 仓储成本管理过程指导／66
一、仓储规划管理过程指导／66
二、物料ABC分类管理过程指导／67
三、库存量控制过程指导／69
四、呆料、废料处理过程指导／71
五、库存成本控制过程指导／72
第三节 仓储成本管理控制程序／73
一、仓储规划管理控制程序／73
二、库存量管理控制程序／75
三、仓储配送管理控制程序／77
四、废料管理控制程序／80
五、库存成本管理控制程序／81
第四节 物资储存管理执行工具／83
一、物资ABC分析表／83
二、ABC类物资控制要点／83
三、库存量控制公式汇总表／83
四、呆料、废料发生及处理结果汇总表／84
五、采购作业期限表／84
六、存量基准设定表／84
七、呆料、废料处理月报表／84
八、配送效率调查表／85
九、运输车辆费用预算表／85
十、库存计划表／86
十一、库存控制表／86
十二、存量管制表／86
十三、存货调节表／87
十四、呆料处理月报表／87
十五、废料处理月报表／87
十六、滞料处理记录表／87
十七、滞料处理汇报表／88
十八、库存物资异动更正单／88
十九、安全存量警示表／88
第四章 人力资源成本管理
第一节 人力资源成本管理细化量化／91
一、招聘费用控制细化量化／9l
二、培训成本管理细化量化／92
三、人员定岗定编细化量化／95
四、岗位薪酬管理细化量化／96
五、离职成本管理细化量化／97
六、劳动力浪费控制细化量化／98
第二节 人力资源成本管理过程指导／100
一、招聘费用控制过程指导／100
二、培训成本管理过程指导／102
三、人员定岗定编过程指导／103
四、岗位薪酬管理过程指导／104
第三节 人力资源成本管理控制程序／106
一、人力资源成本核算控制程序／106
二、招聘费用管理控制程序／109
三、培训成本管理控制程序／110
四、人员定岗定编控制程序／112
五、岗位薪酬管理控制程序／113
六、离职成本管理控制程序／115
第四节 人力资源成本管理执行工具／117
一、用工需求表／117
二、招聘工作计划表／117
三、招聘费用预算表／118
四、年度招聘费用预算表／118
五、培训成本跟进工具表／119
六、员工培训计划表(1)／119
七、员工培训计划表(2)／119
八、培训项目成本分析表／120
九、在职培训费用申请表／121
十、定岗定编表／121
十一、部门岗位定编计划表(××××年度)／122
十二、人事动态及费用资料表／123
十三、离职人员当月考勤记录表／124
十四、离职人员面谈记录表／124
十五、离职人员核发经费清单／125
十六、员工离职结算单／125
第五章 现场成本管理
第一节 现场成本管理细化量化／129
一、作业时间管理细化量化／129
二、生产效率提升细化量化／131
……
第六章 质量成本管理
第七章 设备成本管理
第八章 后勤成本管理
……
姜上泉，华通咨询专家委员会常务委员，有名企业管理专家，中国企业联合会、华中科技大学等机构约聘讲师。长期专注于企业的团队建设、流程改造、精益控制、成本压缩的研究，对松下、本田、标致、格力、美的、石药、仁和、江铃、国家电网、中国船舶工业等近百家知名企业进行精益化控制、团队建设、成本削减的咨询与培训，先后于全国20多个省市讲授近1000场公开课，课程满意度95％以上。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在生产成本管控工作中多年的实战经验，对企业的成本节约和管控工作具有突出的指导意义。
《生产成本管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产成本的形成与管理入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，很后辅以大量实用的生产成本管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。
《生产成本管理细化量化与过程控制》：管理人员或岗位工作者有效使用《生产成本管理细化量化与过程控制》，可以做到：有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。
细化量化：工作分解到每一个细节，构筑量化三维坐标。
配图指导：提供图表化的过程指导，固化工作流程。
过程控制：提供关键岗位、作业点的控制程序，强化管控意识。
专业工具：提供针对性的工具表单，促使管理标准化、专业化。
深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案，全面的作业控制程序，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接，更规范、更简单。
人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解，把工作落实到每一个细节；通过有效的作业指导与过程控制，促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。
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