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正版 整合领导力:在多元化与互依共存的世界中取得成功:managing
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目录
序一 不落窠臼的实在领导
序二 整合时代的领导需求
致谢
前言
作者简介
第一部分 领导力的动态变化 ? ?/ / ?1
第1章 全新的世界,全新的领导力:根本性的转变 ? ?/ / ?2
第2章 我们为什么那么依赖?领导力的心理学基础和存在基础 ? ?/ / ?24
第3章 美式领导力:对个人主义、合作及独裁主义的痴迷 ? ?/ / ?40
第4章 新纪元:新型领导力的征兆 ? ?/ / ?66
第二部分 整合领导力模型 ? ?/ / ?95
第5章 领导风格解析:直接型、关系型和工具型 ? ?/ / ?96
第6章 通往成功的直接路径:内在型、竞争型和权力型 ? ?/ / ?119
第7章 领导力的关系途径:合作型、贡献型和同感型 ? ?/ / ?141
第8章 少有涉足的工具型管理之路:个人型、社会型和依赖型 ? ?/ / ?163
第9章 整合领导力:整体大于部分之和 ? ?/ / ?191
第三部分 搭建通往第三阶段的桥梁 ? ?/ / ?215
第10章 整合组织:领导力与组织风格的匹配 ? ?/ / ?216
第11章 女性:是矛盾还是性别差异 ? ?/ / ?238
第12章 整合领导力与人生的严肃课题:生命、死亡以及对意义的追求 ? ?/ / ?268
注释 ? ?/ / ?286
参考文献 ? ?/ / ?308
吉恩·李普曼-布卢门教授的整合领导力模型,没有举出英雄主义的范例(伟大解)来做感召,而是态度谦卑地给出了一种不那么有道德高地的可行解,来与实践中的我们探讨——也许不要追求“与之为伍”,长期盟友可靠队友的关系达成,而只求“与之共舞”,短期合作共渡此劫。
——杨斌(清华大学副校长、经济与管理学院教授,领导力研究中心主任)
的领导力专家吉恩·李普曼-布卢门教授的《整合领导力:在多元化与互依共存的世界中取得成功》是她根据自己30多年的领导力研究经历编写的,她将个人领导行为与整合领导力的概念融为一体,不但能够帮助企业厘清“-管理团队”的关系,还可以帮助多角度、地了解别人怎么看待自己的领导方式。
——赵曙明(南京大学人文社会科学教授、商学院名誉院长、博士生导师)
李普曼-布卢门教授的这本书描述了难以琢磨和极其重要的因素,会成为*影响力和*激动人心的书籍之一。简单来说,这本书是一部杰作。
——沃伦·本尼斯
*终,一本出色、可读性强、具有启发性和探索性的关于领导风格的书问世了,它没有过分简化社会上的要任务或工作。恕我直言,李普曼-布卢门教授这本丰富多彩、具有的《整合领导力》是一本引人入胜的著作。
——汤姆·彼得斯(《追求》作者)
这是一本出色的著作,它在任何一方面都有重要的见解和启发意义。
——约翰·加德纳(《领导风格》作者)
行政领导(executive leadership)是重组*关键的成功因素,业务流程重组的从业人员正在寻求对其进行更深入的理解,他们应该研读这本书。
——《重组公司》
作者有力地论证了建立一种新型领导风格的必要性。
——《出版人周刊》
常面临的,是与价值观格格不入者共谋进步,或者,与愿景相去甚远者共谋发展,其艰难程度,不亚于“与虎谋皮”,要想追求长期盟友“与之共舞”,恐难达成。尤其是在这个“互依性”与“多元化”共存的时代,受限于决策的时间,寻求“万全之策”“周到之选”已非*方式,迅速做出正确的决策需要“因时因地因人制宜”。
作者提出了一套切实可行的整合领导力模型,帮助整合多种愿景,异中求同,寻找“与之共舞”“共渡此劫”的短期盟友,集结不断变更的联盟关系。
整合型的特质:
整合并鼓励多种愿景;
接受混沌不明,拒绝墨守成规;
集结不断变更的联盟关系;
帮助被动拥护者成为主动支持者;
赋予丰富的愿景,调节对立统一;
超越个人主义,走向共同体。
整合领导力时代,你需要构建强大的联盟,争取一切可以联合的组织和个人!
作者为美国白宫国内政策顾问,美国国务院、美国国家卫生研究院、福特基金会、贝尔实验室顾问,保加利亚、埃及、挪威、瑞典、泰国等国家政府顾问,德鲁克中心领导力研究所创始人。
组织发展理论创始人沃伦·本尼斯、商界教皇汤姆·彼得斯!
中国领导力领军学者杨斌、赵曙明作序!
中文译稿由作者在中国的得意门生赵宜萱组织团队精准呈现。
吉恩·李普曼-布卢门著的《整合领导力(在多元化与互依共存的世界中取得成功)》通过三个部分阐述了人类对领导力需求的起源和演化过程,详细描述了整合领导力模型,以及研究这个新模型的成果和哲学内涵。第一部分阐述了领导力的演化进程;第二部分定义了各种类型的领导力,并详细描述了整合领导力相对于其他类型领导力的优势;第三部分展望了整合领导力的未来,以及将来会面临的问题。
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