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  • 正版 再造管理:管理模式的选择与创新:smarter choices for getti
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    • 作者: [英]朱利安·伯金绍著 | [英]朱利安·伯金绍编 | [英]朱利安·伯金绍译 | [英]朱利安·伯金绍绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-11
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    • 作者: [英]朱利安·伯金绍著| [英]朱利安·伯金绍编| [英]朱利安·伯金绍译| [英]朱利安·伯金绍绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-11
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 字数:240.0
    • 页数:260
    • 开本:23开
    • ISBN:9787115524416
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:[英]朱利安·伯金绍
    • 著:[英]朱利安·伯金绍
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787115524416
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:23开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-11
    • 页数:260
    • 外部编号:9659273
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第 1 章为什么管理会失败 / 1

    雷曼兄弟公司之死 / 5

    通用汽车公司的破产 / 7

    令人失望的管理 / 11

    管理的堕落 / 12

    变革世界中的管理 / 18

    再造管理 / 19

    本书的关键信息 / 23

    回顾雷曼兄弟公司和通用汽车公司的案例 / 25

    第 2 章你的管理模式是什么 / 29

    通过管理模式创新构建竞争优势 / 31

    何谓管理模式 / 36

    组织框架:4 个维度,8 个原则 / 39

    和以前一样吗 / 42

    随波逐流还是坚持己见 / 48

    轮到你了 / 50

    第3 章协调活动:从官僚体系到涌现机制 / 55

    官僚体系没那么简单 / 59

    涌现机制 / 62

    官僚体系与涌现机制:永不停歇的双人舞 / 63

    灵活的官僚体系 / 66

    内部市场模式 / 73

    网络模式 / 78

    一些看法 / 83

    第4 章决策的制定和沟通:从金字塔体系到集体智慧 / 87

    何谓金字塔体系 / 91

    集体智慧 / 94

    与下属沟通 / 95

    征求下属对决策的意见 / 101

    让下属解决问题和创新 / 106

    利用外部信息改进决策 / 111

    一些摘要 / 115

    第5 章设立目标:从一致性到迂回 / 119

    一致性原则的局限性 / 122

    迂回的价值 / 126

    3 种迂回的方法 / 129

    一些结论 / 140

    第6 章员工激励:从外到内的激励 / 143

    一些历史背景 / 147

    物质驱动力 / 154

    社会驱动力 / 159

    个人驱动力 / 163

    一些结论 / 168

    第7 章管理的4 种模式 / 171

    诊断你的公司的管理模式 / 176

    发现模式:谷歌 / 177

    计划模式:麦当劳 / 184

    探索模式:投资银行 / 190

    科学模式:奥雅纳 / 193

    一些结论 / 199

    第8 章变革推动者的议程 / 201

    微软和它的42 项目试验 / 205

    克里斯汀·多尔和服务外包项目 / 212

    对变革推动者的5 点提示 / 215

    第9 章领导者的议程 / 221

    创新管理模式的4 个步骤 / 226

    一些结论 / 241

    后 记扩大对再造管理的辩论 / 245

    更广泛的讨论 / 247

    商业团体的议程 / 248

    政策议程 / 249

    教育界的议程 / 251

    注释

    致 谢 / 255

    关于作者 / 259

    [英]朱利安·伯金肖 Julian Birkinshaw,
    伦敦商学院战略和创业学教授
    加拿大西安大略大学毅伟商学院博士和MBA
    英国杜伦大学理科荣誉学士学位
    2009年,他被斯德哥尔摩经济学院授予荣誉博士
    伯金肖教授主要擅长的领域是大型跨国公司的战略和管理,具体如公司企业家精神、创新、总公司-子公司关系、知识管理、网络式组织和全球客户管理 。

    在当今不断变化的环境中,如何让管理持续有效,如何将单个管理元素重组一起发挥效应,实现管理的再造? 通过建立模型,可以帮助我们更好地整理信息,制定更好的策略,找到底层规律。 所有单个管理元素恰如其分地组合在一起并发挥效应,明确公司的管理模式,使其作为一个整体来支撑并丰富你的公司战略,是再造管理的核心。 作者是伦敦商学院战略与国际管理系的教授、管理创新实验室的创立者之一,专注研究大公司如何培养企业家精神和创新意识。

    《再造管理 管理模式的选择与创新》旨在让大家回归管理的本质,明确管理才是企业活动的中心驱动力,而不是商业模式或领导风格这些单一要素。管理是什么?你的管理模式是什么?你如何进行决策和沟通?这是书中着重解决的几大问题。采用了Why、What、How的结构,解释了为什么管理模式很关键,什么是管理模式,管理模式的4个层次和管理的4种模式,告诉读者如何构建自己的管理模式。掌握复杂知识的有效途径是掌握其中的规律,用规律化解未知和解决问题。通过建立模型,我们可以更好地整理信息,制定更好的策略,找到底层规律。
    《再造管理 管理模式的选择与创新》提供了公司再造管理活动所需的框架结构和工具,将会描述公司用以协同活动、做出决策、设定目标,以及激励员工所需要的整套方式方法。


    在当今不断变化的环境中,如何让管理持续有效,如何将单个管理元素重组一起发挥效应,实现管理的再造? 通过建立模型,可以帮助我们更好地整理信息,制定更好的策略,找到底层规律。 所有单个管理元素恰如其分地组合在一起并发挥效应,明确公司的管理模式,使其作为一个整体来支撑并丰富你的公司战略,是再造管理的核心。 作者是伦敦商学院战略与国际管理系的教授、管理创新实验室的创立者之一,专注研究大公司如何培养企业家精神和创新意识。
     

    在当今不断变化的环境中,如何让管理持续有效,如何将单个管理元素重组一起发挥效应,实现管理的再造?
    通过建立模型,可以帮助我们更好地整理信息,制定更好的策略,找到底层规律。
    所有单个管理元素恰如其分地组合在一起并发挥效应,明确公司的管理模式,使其作为一个整体来支撑并丰富你的公司战略,是再造管理的核心。
    作者是伦敦商学院战略与国际管理系的教授、管理创新实验室的创立者之一,专注研究大公司如何培养企业家精神和创新意识。

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