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正版 重塑人才管理:principles and practices for the new world
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┊目 录┊
序 人才管理突破的指引(康至军)
序
第1章 巨变中的世界:工作、工作者、组织的六大变化┊1
商业化与竞争不断加剧4
技术成为主要的颠覆力量7
劳动力构成更加多元化10
“可持续发展”表现越来越重要12
变化不断加速13
人才的谈判地位日益提高14
本章小结18
第2章 VUCA时代人才管理的六大原则┊23
原则一:战略与人才双向驱动24
原则二:以技能和胜任力为基础29
原则三:聚焦个人绩效对组织绩效
与竞争优势的影响30
原则四:保持组织敏捷性32
原则五:个性化与区别化管理36
原则六:以证据及数据为基础39
本章小结42
第3章 吸引人才┊45
由战略驱动的雇主品牌45
品牌策略要点47
“合适”的雇主品牌52
社交媒体56
吸引非雇员人才58
本章小结60
第4章 甄选人才┊65
有效甄选65
工作记录68
实习、零工和工作模拟70
能力和个性测试72
面试74
社交媒体78
验证79
决策80
类别细分81
本章小结82
第5章 发展人才┊85
由战略驱动的人才发展86
人才组合策略87
人才的入职引导和保留89
针对性的人才培养92
职业生涯模型和敏捷性95
人才保留98
人力资本报告101
本章小结103
第6章 奖励人才┊107
为技能付薪,而非为岗位付薪108
市场定位113
基于绩效的激励性薪酬115
激励性薪酬的类别细分和选择权119
薪酬公开122
本章小结126
第7章 绩效管理┊129
绩效管理流程应由高层主导131
绩效管理流程不应一年只进行一次133
善用技术135
衡量有效性136
取消评分138
社交媒体和在线众包社区142
基于数据建立流程144
评估流程147
本章小结148
第8章 人才管理的组织设计┊151
公司董事会153
公司高层管理团队156
席组织效能官158
席人才官160
人才分析职能161
本章小结163
第9章 重塑人才管理┊167
人才管理变革169
本章小结171
鸣谢┊173
关于作者┊174
译者后记┊175
爱德华 E.劳勒三世(Edward E.Lawler Ⅲ)美国心理学家、行为科学家,美国有名人力资源管理大师,“期望激励理论”的提出者。被《商业周刊》评为“全美管理界的6位大师之一”,被《人力资源主管》杂志评为“人力资源领域拥有影响力人物之一”,被《人力》杂志评为“20世纪对职场拥有影响力的25人之一”。美国南加州大学(USC)高效能企业研究中心创始人兼主任,商学院管理学和组织学教授。他为全世界100多家组织做过有关员工参与、组织变革和薪酬方面的咨询,发表文章400多篇,出版50多部作品,他的作品被译成7种语言广泛流传。
何缨,现任美国制造企业迅达科技公司(TTM Technologies,Inc.)亚太区学习与发展部门负责人,毕业于澳大利亚格里菲斯大学人力资源管理专业,逾十年的学习发展工作经验。曾参与翻译数本人力资源管理及人才发展相关书籍。
谈茜婧,现任瑞典工业公司蒙特集团(Munters Group)亚太区人力资源副总裁,在人力资源领域有15年的工作经验,在多家外企担任过人力资源业务伙伴、人才发展专家等多个职能。拥有复旦-BI(挪威)MBA学位,曾在美国芝加哥大学完成项目管理课程进修。
张洁敏,现任ABB公司人力资源经理,具有商务、运营、质量管理等多领域工作经验,从事人力资源管理工作十年,把精益生产理念引用到企业人力资源管理中并取得良好效果,拥有笔译商务文件、技术资料及口译贸易谈判的大量实践。
本书作者是组织与战略人力资源领域的非常不错,这本书在人才管理类的书籍中有两个明显的优势。,本书归纳了六条人才管理突破的核心原则。这六条原则总结了很好企业实践的可借鉴之处,也指向大部分企业实践的短板。比如,以证据,而非以直觉、臆想为基础,建立基于事实和数据的人才决策体系,这正是谷歌人才管理的优势;对人才进行类别细分,更是与华为人力资源管理纲要2.0中的原则不谋而合。第二,本书提炼出了五个人才管理领域的行动指南。在六条核心原则的基础上,围绕“吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才、绩效管理”五个方面,作者基于扎实的研究,一一提炼了具体的、可操作的行动指南。这项工作避免了重塑人才管理沦为组织的口号,能够更好地助力勇于变革的组织走完“很后一公里”。作为负责任的研究人员,为追求逻辑完整,作者在本书开篇的叙述稍显冗长,但瑕不掩瑜,从第2章开始渐入佳境。期待本书能够帮助你厘清思路、抓住重塑人才管理的杠杆点。本书短小精悍,因而推荐也力求简洁。预祝阅读愉快。
人力资源领域影响力大师爱德华·劳勒新作,3位外企人力高管联合翻译。6项人才管理重塑焦点,36项行动清单,帮助企业在VUCA时代获得持续竞争优势。
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