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正版 向上管理:与你的领导相互成就 萧雨,酷威文化 出品 江苏凤
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*章初入职场:读懂你不可怕 踏的节拍 挖隐藏的深意是不是不喜欢我? 互动默契的建立 章明确定位:何时做将军,何时为士兵 扮好“下属”角色 服从是规则,更是智慧 不做职场“含羞” 适时挺身而出 学会说“不” 第三章强化使命:忠诚是蕞重要的职场品质 热爱当下的工作 做好每一点小事 职场没有借口 不做“伪工作者” 为忠诚注入智慧 第四章练好:实力是蕞好的话语权 让自己更值钱 工作有方法 相处是一种能力 心态决定你的位置 第五章另辟蹊径:将困境变成机遇 如何应对棘手的工作? 工作搞砸了怎么办? 如何处理意见不合? 被误解要不要解释?起冲突,你该怎么办? 第六章借力打力:成为你的资源是蕞好的榜样 打开职场人脉圈 向上管理,相互成 做好工作,实现共赢
萧雨,管理培训师,实战派企业管理顾问。曾长期从事人力资源管理工作,企业管理经验丰富,善于运用心理学知识解决管理中的问题。到目前为止,她已经为上百家大中型企业提供过管理咨询、培训演讲及课题研究等服务。
工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。 ——《卓有成效的管理者》作者 彼得·德鲁克 向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系,赢得领导信任,让他接受你的观点,并为你提供更多、更好的资源与平台。 ——Netflix创始人 里德·哈斯廷斯 处理好与管理者的关系是必要的,通过向上管理的策略你可以与管理者创建理想的合作关系。无论是管理者还是被管理者,都可以从彼此的关系中获得利益。 ——通用电气公司前席执行官 杰克·韦尔奇 想要工作更,每个人都必须掌握向上管理的法则。 ——Skillshare创始人 迈克尔·卡恩詹普拉科
在我们的职业生涯中,会遇到各种类型,他们掌握着我们的工作命脉,项度、升职加薪、资源分配,无一不决定。因此,运用“向上管理”模式,建立良好的工作关系,成为决定我们职阶的关键。 本书颠覆了传统的管理思维,通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点,手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧,告别“小透明”式的职场生活,变成自己的资源,快速实现个人跃迁!
明确定位、向上沟通、赢得信任、储蓄影响、借力使力——五大步骤,助你突破困境,改变现状,开启人生! 向上管理,向下负责,努力,定位,让你心中“无可替代”。 世界管理学大师彼得·德鲁克、通用电气公司前执行官杰克·韦尔奇、Netflix网站创始人里德·哈斯廷斯等时代潮流的行业翘楚,都是向上管理模式的忠实拥护者。
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