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  • 正版 教练型领导(用提问帮助和领导团队修订本)/全球教练经典译丛
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    • 作者: [美]史蒂夫·格莱迪斯著 | [美]史蒂夫·格莱迪斯编 | [美]史蒂夫·格莱迪斯译 | [美]史蒂夫·格莱迪斯绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2019-05
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    • 作者: [美]史蒂夫·格莱迪斯著| [美]史蒂夫·格莱迪斯编| [美]史蒂夫·格莱迪斯译| [美]史蒂夫·格莱迪斯绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2019-05
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 字数:151.0
    • 页数:178
    • 开本:24开
    • ISBN:9787121391798
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:[美]史蒂夫·格莱迪斯
    • 著:[美]史蒂夫·格莱迪斯
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787121391798
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:24开
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-05
    • 页数:178
    • 外部编号:9880765
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    第1部分 教练式领导 / 1
    1 教练流程的关键因素 / 5
    2 如何运用教练流程 / 20
    3 如何在团队中应用教练式沟通 / 28
    4 领导力即时团队教练法 / 31
    5 领导力行动学习团队教练法 / 40
    6 总结 / 49
    第2部分 虚拟案例 / 51
    1 面试 / 52
    2 员工大会 / 62
    3 上课 / 75
    4 危机 / 85
    5 会面 / 96
    6 声明 / 100
    7 第一次试验 / 110
    8 晚餐 / 130
    9 愿景 / 135
    10 一决胜负 / 144
    11 病情的发展 / 150
    12 变化 / 156
    13 计划 / 162
    14 尾声 / 168

    作者的专业领域 / 171
    作者其他著作介绍 / 174

    史蒂夫·格莱迪斯,合伙人公司总经理兼首席执行官。该公司是一家领导力培训企业,专注于通过高管教练、领导力培养和激励性演讲来帮助领导者和他们的团队取得成功。公司的客户来自公开上市企业和私人企业的高管和团队、美国政府机构、社团,以及非营利组织。他写了17本关于领导力和沟通的书。他是弗吉尼亚大学前教员,曾经当过系主任和北弗吉尼亚大学中心主任。他是国际教练协会认证的高管教练,在达登商学院教授MBA课程,同时教授领导力教练课。

    1.贯穿全书的实用性教练工具——“教练钟”,通过四类问题和四个教练式对话阶段(4×4法)来解决个人与团队的棘手问题。四类问题:什么、谁、如何以及其他开放式问题。四个教练式对话阶段:起因、影响、理想结果和想法。
    2.全球教练经典译丛之一。
    3.作者是一名专职讲授领导力和沟通的教授,并且在学术和企业领域都有过多年实践。
    全球教练经典译丛,非常有效的领导力准则,培养未来全新领导者的实用方法本书作者结合自己的研究及实践,通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中,即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行,而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分,第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式;第2部分通过一个完整的虚拟案例,讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式,帮助读者梳理复杂的信息,引导读者领会整个故事,从而获得启迪。

    本书作者结合自己的研究及实践,通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中,即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行,而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分,第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式;第2部分通过一个完整的虚拟案例,讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式,帮助读者梳理复杂的信息,引导读者领会整个故事,从而获得启迪。

    本书作者结合自己的研究及实践,通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中,即的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行,而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分,第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式;第2部分通过一个完整的虚拟案例,讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式,帮助读者梳理复杂的信息,引导读者领会整个故事,从而获得启迪。

    贯穿全书的实用性教练工具“教练钟”,通过四类问题和四个教练式,对话阶段(4×4法)来解决个人与团队的棘手问题。 四类问题:什么、谁、如何以及其他开放式问题。 四个教练式对话阶段:起因、影响、理想结果和想法。

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