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  • 正版 动力管理 如何在变革时代激活组织与个人 李书玲 人民邮电出
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 李书玲著 | 李书玲编 | 李书玲译 | 李书玲绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-04-01
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    • 作者: 李书玲著| 李书玲编| 李书玲译| 李书玲绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-04-01
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 字数:110.0
    • 页数:182
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787115510334
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:李书玲
    • 著:李书玲
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787115510334
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-04-01
    • 页数:182
    • 外部编号:9521023
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    第 一章组织动力的概念 // 001

    组织动力 // 002
    动力不足与动力衰减 // 009
    动力损耗 // 012
    动力延续、升级与下沉 // 015
    动力延续的基础:所有权与股权机制的变迁 // 020
    动力延续的假设:增长、成长与逻辑升级 // 028

    第二章动力衰竭,传统组织的宿命 // 033

    传统组织的“动力困境” // 034
    成长逻辑固化与路径依赖 // 039
    战略执行力衰减与管理效率降低 // 046
    终端能力与动力的双重衰减 // 054
    环境挑战 // 060

    第三章动力管理,组织的基本认识与假设 // 067

    个体的组织价值:双手、大脑和心灵 // 068
    组织认识:物质、能量与意识 // 077
    组织选择:物质和精神的关系 // 084
    组织的边界:基于创新的超越 // 089

    第四章动力下沉,实操原则与方法 // 095

    动力下沉与合伙制 // 096
    大组织动力下沉:横向价值链重构 // 100
    大组织动力下沉:纵向组织拆分 // 107
    大组织动力下沉:总部转型升级 // 116

    第五章动力升级与动态管理 // 123

    动力升级与共启愿景 // 124
    共生共享共业:动力升级的方向 // 131
    工作的意义 // 138
    动态管理:流动与开放 // 148

    第六章组织的困境与未来 // 155

    组织的核心命题与困境 // 156
    组织的未来 // 164
    科技进步与心灵觉醒 // 171

    参考文献 // 177

    李书玲,和君集团合伙人,北京大学光华管理学院管理学博士,2000年开始从事管理咨询一线工作,能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。

    组织变革的实践,包括腾讯、阿里、海尔等公司的案例,都表明组织变革的方向是公司总部平台化为一线赋能,本书从组织发展的本源,动力管理的维度为未来组织的进化提供了原则和方法。

    增长瓶颈是企业始终绕不开的宿命,随着红利尽去,外界环境快速变化,企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足,动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展(活着,可持续和发展壮大)的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减,让企业无法实现持续成长,同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。
    《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念入手,分析了动力衰减的原因,提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法,帮助企业实现可持续的动力管理,摆脱组织发展的困境。

    实现企业持续增长,摆脱组织发展困境 

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