由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 管理实用全书:一本书读通管理学 司徒达贤著 江西教育出版
¥ ×1
目录
导读管理学的新世界
本书
本书重要观念
本书的实用价值
文献说明
第1草管理工作的本质与本书
管理工作的本质
回顾与比较
本书与自我期许
第2章六大管理元素与整合对象及工具
管理工作观察案例
六大管理元素
整合的对象、行为与机制
第3章管理矩阵
六大层级
管理矩阵
各层级的管理元素
案例解析一管理矩阵的运用
管理上的含义
第4章管理元素之阴阳表里
阴阳表里
阴阳两面管理元素的交流与转换
对管理工作的含义
第5章创价流程
产业价值链
创造组织的附加价值
营运流程
管理流程
创价流程与其他管理元素的关系
第6章有形及无形资源
有形资源与无形资源
资源的相关管理议题
资源与其他管理元素的关系…
第7章知识与能力
知识与能力的基本观念
管理知能
个人层面的管理能力…
知识与信息的处理能力(KIPA
组织层面的知能
与知能有关的管理议题
与各管理元素的互动关系
第8章决策与行动
决策的基本观念
决策的类型
决策间的关系
决策的分工与授权
决策的有限理性
整合导向的决策程序
从管理矩阵谈提升决策质量
第9章目标与价值前提
组织目标与使命
个人的目标与价值观
目标和价值前提与决策的关系
六大层级间目标的矛盾
整合目标与价值前提的方法
管理含义
第10章环境认知与事实前提
事实前提的意义及环境认知的来源
环境认知的涵盖范围
事实前提的获得与验证
影响与操弄
管理上的含义
第11章整合
整合的基本观念
整合的基本程序
创造价值与维持整合关系
整合对象
整合标的
整合机制
整合的能力与原则
第12章正式组织
合作系统与整合
组织成员
组织成员的类型
非正式组织与派系
组织均衡与组织绩效
正式组织的六大管理元素
第13章组织设计
组织设计的基本观念
组织单位的设立与业务的分化
分权与集权
工作单位的编组及轴线的观念
轴线的变化与组织设计
双重主轴与轴线的简化
组织再整合的方式与机制
组织设计效益与成本的权衡
14章管理矩阵在管理议题上的应用
创业与策略
执行力与组织管理
组织老化与组织变革
管理行为与领导
其他议题
对管理教育的含义
参考文献
" 台湾地区政治大学企业管理系毕业,美国伊利诺大学企业管理上,美国西北大学企业管理博士。致力于管理教育已四十余年,以个案教学结合理论与实务。备受产学各界推崇。 曾任台湾地区政治大学副校长,台湾地区政治大学企业管理研究所所长,台湾地区政治大学企业管理学系系主任,台湾地区政治大学公企中心副主任、财团法人商业发展研究院董事长,财团法人光华管理策进基金会执行长,北京大学光华管理学院理事、新加坡国立大学EMBA款任教授。 著作曾多次荣获中小企业金书奖。重要著作包括:《司徒达贤谈个案教学:听说读想的修炼》《管理学的新世界》《策略管理新论》《非营利组织的经营管理》《整合的智慧》《整合的实践》《打造未来领导人:管理教育与大学发展》《管理战新世纪》《为管理定位》等。"
本书所介绍的管理矩阵是十分实用的思维架构与编码系统。“目、环决、流、能、资”这“六大管理元素”也是管理理论与观念的分类体系,不仅周延而互斥,而且它们彼此间的各种相互关联,也可以用来描述绝大部分管理实务现象。
本书所称的“六大管理元素”为:目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等,不仅是各级管理者面对组织内外时,必须整合的标的,而且在完成管理任务的过程中,也是重要的整合工具
本书的管理矩阵分析能大幅深化我们对管理现象的观察与诠释,并使参与分析者拥有共同的架构与沟通语言,大幅提高思想交流的效率。
本书所称的“六大管理元素”为:目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等,不仅是各级管理者面对组织内外时,必须整合的标的,而且在完成管理任务的过程中,也是重要的整合工具。
作者依据此六大管理元素建构了管理矩阵,也将管理理论中,经典而核心的概念,归纳至此六大管理元素中,为读者进行深入浅出的阐述与例示。本书不仅有助于读者全
面了解当前的重要管理思想,读者也可以运用管理矩阵的架构与思维模式,对未来各种可能出现的管理思想与管理方法,进行精准而深入的解析、验证、学习,并将它们整合至自己的思想体系之中。
以“整合”重新诠释管理的意义,并发展出管理矩阵的架构,以图像化方式协助读者有效吸纳、灵活运用,并有系统地累积各种管理理论的观点以及实务上的做法。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
