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  • 正版 生产管理实操从入门到精通 滕宝红 人民邮电出版社 97871155
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 滕宝红著 | 滕宝红编 | 滕宝红译 | 滕宝红绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-12-01
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    • 作者: 滕宝红著| 滕宝红编| 滕宝红译| 滕宝红绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-12-01
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 字数:350.0
    • 页数:281
    • 开本:24开
    • ISBN:9787115526762
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:滕宝红
    • 著:滕宝红
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.80
    • ISBN:9787115526762
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:24开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-12-01
    • 页数:281
    • 外部编号:9691439
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第一部分 岗位职责
    第一章 生产部的职责
    第一节 生产部的职责权限
    001 生产部所处的位置
    002 生产部的职能、职责与权限
    003 生产部的工作流程
    第二节 365天工作安排
    004 国家法定节假日
    005 计算常规工作时间
    006 采用阶段工作法
    第二章 生产经理岗位须知
    第一节 生产经理的岗位要求
    007 个人形象要求
    008 心理素质要求
    009 专业知识要求
    010 个人能力要求
    011 职业道德要求
    第二节 生产经理的工作内容
    012 日常管理的工作内容
    013 专业管理的工作内容
    第二部分 管理技能
    第三章 基本管理技能
    第一节 制订工作计划
    014 工作计划的格式
    015 工作计划的内容
    016 工作计划的制订步骤
    第二节 汇报工作与下达指示
    017 向上级汇报工作
    018 听取下级汇报工作
    019 向下级下达指示
    第三节 进行有效授权
    020 明确授权要素
    021 避免踏入授权误区
    022 掌握授权方法
    第四节 会议管理技能
    023 生产协调会的内容
    024 生产协调会的议程
    025 车间对单会
    026 车间对单会的议程
    027 开晨会的意义
    028 开好晨会的要点
    029 有效晨会的模式
    第五节 日常沟通管理
    030 了解常见的沟通方式
    031 了解常见的沟通障碍
    032 明确沟通方法
    033 向上沟通的注意事项
    034 平级沟通的注意事项
    035 向下沟通的注意事项
    036 需要立即沟通的情况
    037 掌握倾听的方法
    第四章 自我管理技能
    第一节 个人形象自检
    038 男士形象自检内容
    ……
    第三部分 专业技能

    滕宝红,管理顾问,世界城市智慧工程技术(北京)研究院研究出版中心主任,全国职业能力测评中心指导师。
    拥有20多年的企业现场管理及多年的咨询经验,擅长各类现场改善、现场管理技术及国际标准管理体系的辅导和培训。
    曾向众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训,曾经辅导过的有活宝鲜生餐饮、建业物业、中棱环保、庞巴迪等企业及其供应商。

    生产管理在企业管理体系中的地位非常重要,因为它涉及企业内部各项具体而烦琐的生产事务。生产管理人员只有充分掌握生产管理的各项技能,才能带领本部门人员做好生产管理工作。那么,要做一名合格的生产管理人员,应该达到怎样的要求;在工作中遇到了一些问题,该怎么向下级下达指示;因工作失误与同事发生争吵时该怎么办;怎样制订生产计划,如何行生产计划安排与协调;生产现场发生异常情况时该怎么处理;如何提高生产效率,遇到生产瓶颈又该怎么办;产品生产过程中,怎样消除物料浪费情况;怎样解决不合格品产出率高的问题;怎样才能控制好生产现场的安全;如何对员工行培训与考核,等等。本书将教会你破解生产管理工作中的各个问题,从而为企业生产工作奠定坚实的基础。
    《生产管理实操从入门到精通》以63项生产管理技能、48幅生动形象的演示图、136张管理工作内容表单和作者丰富的实践经验,告诉你答案!
    不管是大型集团,还是小型企业的生产管理人员,都能从书中找到适合自己的方法,是生产管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”。

    生产管理人员是生产管理工作的主要负责人,提高生产管理人员的工作能力是提升生产管理水平的重要手段之一。
    本书全方位细化了生产部各岗位的职责,从生产管理人员的视角详细介绍了生产管理工作涉及的管理技能以及生产计划管理、生产作业管理、生产现场管理、生产设备管理、生产物料管理、生产质量管理、生产人员管理、安全生产管理、生产效率提升等多个方面的专业技能。书中内容可以有效地帮助生产管理人员提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力。
    本书不仅可以作为生产管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的 “小百科 ”,还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。


    生产管理在企业管理体系中的地位重要,因为它涉及企业内部各项具体而烦琐的生产事务。生产管理人员只有充分掌握生产管理的各项技能,才能带领本部门人员做好生产管理工作。那么,要做一名合格的生产管理人员,应该达到怎样的要求;在工作中遇到了一些问题,该怎么向下级下达指示;因工作失误与同事发生争吵时该怎么办;怎样制订生产计划,如何行生产计划安排与协调;生产现场发生异常情况时该怎么处理;如何提高生产效率,遇到生产瓶颈又该怎么办;产品生产过程中,怎样消除物料浪费情况;怎样解决不合格品产出率高的问题;怎样才能控制好生产现场的安全;如何对员工行培训与考核,等等。本书将教会你破解生产管理工作中的各个问题,从而为企业生产工作奠定坚实的基础。 《生产管理实操从入门到精通》以63项生产管理技能、48幅生动形象的演示图、136张管理工作内容表单和作者丰富的实践经验,告诉你答案! 不管是大型集团,还是小型企业的生产管理人员,都能从书中找到适合自己的方法,是生产管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”。
     

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