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  • 正版 会用人看这本就够了(珍藏版) 李世化 企业管理出版社 978751
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    • 作者: 李世化著 | 李世化编 | 李世化译 | 李世化绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2014-06-01
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    • 作者: 李世化著| 李世化编| 李世化译| 李世化绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2014-06-01
    • 版次:1
    • 字数:240
    • 页数:276
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787516408520
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:李世化
    • 著:李世化
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787516408520
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-06-01
    • 页数:276
    • 外部编号:9500623
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章慧眼读心术:识人知人读懂人心

    把好“进入”这道关口/
    从相马之道探究识人的着眼点/
    谨慎对待“第一印象”/
    慎用心理素质太差的人/
    在闲聊中考察其知识宽度/
    通过试用来认识其实际能力/
    在提问的过程中认识其工作态度/
    用多种方法认识其道德品质/
    多注意应聘者的忠诚度/
    第二章礼贤下士术:用感召力让人追随


    感召力是领导力最重要的特质/
    以身作则胜过一切发号施令/
    真抓实干比能言善辩更重要/
    做领导,功底越厚越好/
    棘手的事应由领导亲自处理/
    公正无私才能响当当/
    承担责任是用人者的天职/
    付出尊重才能赢得尊重/
    得理而饶人更易征服下属/
    与下属一起分享快乐/





    第三章铁腕立威术:做个有权威的领导

    仁厚并非任何时候都可取/
    过度的怀柔会影响到权威/
    不可宽恕心术不正者/
    扭转局面时更需雷厉风行/
    大胆惩治个别典型者/
    对狂傲的下属需适时威慑/
    不妨在“借口”上做点文章/
    对腐败分子不能手下留情/
    诛恶前要找到问题的症结所在/
    从外表强化自身的威慑力/
    施展铁腕也不能过于蛮横无情/
    施威时留点感情补偿的余地/
    恩与威相结合方能长治久安/
    第四章平衡掌控术:综合制衡掌控全局

    管理的本质就是一种动态平衡/
    平衡各方势力可实现对全局的控制/
    隔离牵制是解决问题的最好办法/
    实行官职分离与制衡的制度/
    扶植新的权力中心以实现平衡/
    用特殊人物来平衡各种关系/
    以平衡术让违规的下属自相治理/
    不让任何一个下属占绝对优势/
    广开言路是牵制部属的有效途径/
    不要搬起石头砸自己的脚/

    第五章赏罚分明术:有功必赏有过必罚

    用人不当多与赏罚不明有关/
    信赏必罚是一种重要的统御权谋/
    定制一套合适的奖惩制度/
    制度的落实是奖惩的最关键环节/
    实施奖惩需把握时机与方式/
    一手赏一手罚,两手都要硬/
    切实做到执法严明和不徇私情/
    “递进式”处罚是一个不错的选择/
    设法让下属“愉快地”接受处罚/
    多一点奖赏,少一些惩罚/
    舍得金钱,让人笑做“俘虏”/
    第六章施恩团结术:将心比心以情动人

    至软之物往往也是至刚之物/
    用感情的绳索才能绑住真英雄/
    感情投资是一种零成本激励/
    情动之后心动,心动之后理顺/
    用自己的真心换取部属的忠心/
    “知遇之恩”也是可以人为策划的/
    雪中送炭强于锦上添花/
    关键时刻要敢于为下属撑腰/
    把握给下属施“小恩小惠”的时机/
    给落后的下属一些关怀/
    关心下属的家庭则可事半功倍/
    第七章暗箱操作术:笑里藏刀背后手段


    不懂得藏心是一件相当危险的事/
    含而不露才会让下属毕恭毕敬/
    使自己看起来“深不可测”/
    切勿随便交出自己的全部真心/
    “架子”可使心机不被窥破/
    与下属没有距离就不能树立权威/
    学会保留,别把话都说到嘴上/
    无论什么事都要故作镇定状/
    采取行动前先隐藏真实意图/
    不要轻易让人看见你“卸妆”/
    第八章合理授权术:抓大放小能放能收

    权力握在手中只是一件死物/
    事必躬亲绝不是好办法/
    把主要精力放到事关全局的大事上/
    隐身幕后也不错/
    正确授权需经过充分准备/
    找准可以授予权力的下属/
    把握授权时机,留心授权细节/
    把权力与责任“捆绑”下放/
    充分授权与有力监控同等重要/
    给予的“地位”不妨虚实结合/
    让普通工作显得“异常重要”/
    第九章以私钓人术:了解欲望树立目标


    把团队的管理目标与员工的个人目标统一起来/
    让人看到达成愿景的过程/
    通过提升精神档次来提高员工的工作成效/
    兑现许诺,树立影响力/
    满足下属欲望,不能一步到位/
    诱导许诺,使用一点“骗术”/
    谱好承诺三部曲/
    让员工对未来充满希望/
    提出愿景并激励他人为此奋斗/

    第十章认同赞扬术:好下属是夸出来的

    得到肯定是人类的普遍需求/
    赠人金银不如送人良言/
    赞美是一种有力的心理暗示/
    赞美可有效唤醒对方的潜意识/
    善于发现员工的“闪光点”/
    用感恩之心在小事上发现美/
    赞美员工要“一碗水端平”/
    赞美一定要讲究方式和技巧/
    表扬要有针对性/
    选一个公开场合表扬员工/

    李世化,陕西榆林人 毕业于陕西科技大学 资深文化出版创意人,曾在国企及多家文化公司担任管理工作, 策划、撰写多部图书,代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。

    不懂用人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭,管人很重要,用人更重要;领导可以不懂业务,但不能不懂用人管人的目的是用人,用人的宗旨是效率

    本书从慧眼读心术、礼贤下士术、铁腕立威术、平衡掌控术、赏罚分明术、施恩团结术、暗箱操作术、合理授权术、以私钓人术、认同赞扬术这十个方面,阐述了领导用人的高明策略。

    不懂用人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭,管人很重要,用人更重要;领导可以不懂业务,但不能不懂用人管人的目的是用人,用人的宗旨是效率 

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