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  • 正版 重构:所有生意都值得重做一遍:all business is worth doing
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 韩永发著著 | 韩永发著编 | 韩永发著译 | 韩永发著绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 韩永发著著| 韩永发著编| 韩永发著译| 韩永发著绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 字数:200000
    • 页数:262
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787515824772
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:韩永发著
    • 著:韩永发著
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787515824772
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-08-01
    • 页数:262
    • 外部编号:9498698
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目 录
    第一章
    局势思维:时势造赢家,踏准时代的节拍
    你可以输给对手,但不能败给时代 / 003
    “互联网+”造就了什么样的世界 / 010
    工业4.0≠第四次工业革命 / 016
    必须跨过的“积极性鸿沟” / 021
    大数据,不只是数据那么简单 / 027
    移动互联网,涅重生的机遇 / 034
    AI带来的不是摧毁,而是价值提升 / 037
    第二章
    求变思维:旧思路上求变,新思维中破局
    别质问谁动了奶酪,去寻找新的奶酪 / 047
    “活不了又死不起”背后的罪魁祸 / 050
    脱胎换骨,从打破惯性思维开始 / 054
    主动革命是重生,被动革命是灭亡 / 060
    成功的企业很相似,失败的企业各有不同 / 063
    不排斥不固化,正确打开互联网思维 / 070
    形式纵有千变万化,商业本质不变 / 076
    第三章
    用户思维:重新定义产品,把体验做到
    为什么是用户思维,而不是客户思维? / 083
    用户思维的逻辑:打动、认同、社群营运 / 085
    跟上你的脚步,用户在不断升级迭代 / 094
    出色的产品经理应该是“傻瓜状态” / 099
    重要的不是卖产品,而是销售产品体验 / 107
    别光顾着让用户尖叫,根本的东西不能丢 / 113
    颠覆传统设计观,重新定义好产品 / 118
    第四章
    角色思维:完成角色转变,激发企业家精神
    “将军不依赖于秩序,而秩序却依赖于将军” / 135
    没有完成角色的转变,就无法成为企业家 / 140
    超越选择的困惑,不做精致的利己主义者 / 146
    领导力的核心:使命、愿景、价值观 / 151
    改变底层逻辑,从顺思维走向逆思维 / 155
    摒弃独霸市场的想法,构建共赢的思维 / 158
    自上而下做解答,不如自下而上做选择 / 161
    第五章
    战略思维:先学会如何选择,再学会如何努力
    没有战略的战术,做的全是无用功 / 167
    战略规划不只有“形”,更得有“魂” / 170
    战略规划三部曲:让企业成为你想要的样子 / 177
    一场“血”的战斗——竞争战略 / 181
    一个“梦”的幻想——蓝海战略 / 190
    商业模式是企业竞争的形态 / 194
    路径选择:找准战略突破的切入点 / 202
    战略决定结构,结构服务于战略 / 209
    何去何从:组织结构的变革趋势 / 213
    第六章
    效率思维:制度是冷效率,文化是热效率
    制度VS文化:缺一不可的两条腿 / 221
    脱离管理哲学的制度没有生命力 / 225
    体现重要性的新方法:分权的艺术 / 233
    宽带薪酬设计,留住员工的动力 / 239
    激励模式变革:从绩效导向到价值自觉 / 245
    企业文化=企业价值观+行为方式 / 248
    避开企业文化建设的四大误区 / 252
    的企业文化不能脱离战略 / 257

      在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。
      ——任正非
      海尔的价值观是什么?只有两个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也即是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。
      ——张瑞敏
      今天几乎所有的行业都有可能被重新定义。所有的价值重构,其实都是原有事物的重新组合,每个人都有机会去做创新。所有的创新都可以放入原有的体系,产生更高的效率、生产力和可持续的东西。
      ——陈春花
      一支军队的能率,部分决定于秩序,部分决定于将军,但主要决定于后者,因为将军不依赖于秩序,而秩序却依赖于将军。
      ——亚里士多德
      一个企业只能在企业家的思维空间内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
      ——彼得.德鲁克

      拿破仑说:“世界上zui有力量的两种东西,一种是剑,一种是思想。从长远来看,思想的力量会胜于剑。”
      传统企业之所以传统不是因为它所处的行业,而是因为企业的思维传统,所以重构要从思维入手。传统企业走出困境的一大法宝——重构,重塑企业思想内核,让天下没有难做的生意。
      本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面系统阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步。本书中还利用众多的案例,深入浅出地解释各种思维的具体表现、培养方法,帮助读者更好地理解所提的观点。
      所有的生意都值得重做一遍,只须用六大思维重构自己、重构企业!


    六大思维重塑企业思想内核

     

    局势思维——你可以输给对手,但不能败给时代

    求变思维——成功的企业很相似,失败的企业各有不同

    用户思维——为什么是用户思维,而不是客户思维

    角色思维——“将军不依赖于秩序,而秩序却依赖于将军”

    战略思维——选择“不做什么”,比选择“做什么”更重要

    效率思维——制度是冷效率,文化是热效率
     

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