由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 铁路工程项目施工策划编制指南 邓旭刚,庞洪贤主编 东南大
¥ ×1
上篇 基础理论
第一部分 铁路项目施工管理策划实施背景
第1章 建筑业发展背景
1.1建筑业改革与发展形势
1.2建筑业企业改革及发展形势
第2章 国内外项目施工管理策划的发展历史及现状
2.1国外项目施工管理策划的发展历程
2.2国内项目施工管理策划的发展历程
2.3建筑业项目施工管理策划的发展现状
第3章 项目施工管理策划的作用
第二部分项目施工管理策划影响因素
第4章 项目施工管理策划的相关方关注度影响
4.1项目利益相关方
4.2项目利益相关方的关注程度
4.3利益相关方关注度对项目策划的影响
4.4项目经理部与企业法人的关注度偏差
4.5项目施工管理策划的执行问题
第5章 项目施工管理策划的外部环境影响因素及解决对策
5.1影响因素
5.2解决对策
第三部分 铁路项目施工管理策划模型设计
第6章 铁路项目施工管理策划模型结构
6.1项目施工管理策划的总体思想
6.2项目管理要素
6.3项目目标管理
……
本文依据铁路项目管理全过程费用发生的顺序,对项目管理各个要素、项目管理各个目标和项目风险等方面进行研究,针对施工领域工程项目前期策划中存在的策划项目缺漏、策划方向偏差、策划内容操作性不强等问题,建立标准化、表格化的铁路项目策划模型,为从事施工项目策划的普通人员建立可操作的策划指南,实现施工项目管理策划编制的规范化、标准化,从而提高企业的项目管理水平。最后运用指南,以江苏盐城至南通铁路项目进行具体案例分析,全面展现了施工项目管理策划指南在提高项目的管理能力、提高风险预见性、降低项目的施工和管理成本、保证项目管理目标的很优实现的具体运用、从而验证了指南的科学性。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格