由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 中坚力量:工业4.0时代下的中层领导成长系统 应超 中国财富
¥ ×1
第一篇?我是谁——中层领导必须了解的“自知”
003/ 第一章 ?新工业时代下,中层领导的地位与职责
中层领导要融入大背景 004
管理=资源的整合+人力的协调 005?
找准位置,演好角色 007
细谈中层领导在“管理循环”中的五项职能 011
023/ 第二章 ?中层领导必备的阳光心态
职场压力的疏解之道 024?
如何调整自己的心态 028
想给别人阳光,你自己要先变成太阳 030?
如何扭转负面情绪 032
第二篇?我要管什么——企业中层领导的八项管理
039/ 第三章 ?目标管理,聚焦企业动能
每天都要给自己树立目标 040?
大师眼中的目标管理 041?
设定和分解目标 044?
目标管理管的是过程而不是结果 047
如何进行目标管理的绩效评估 050
055/ 第四章 ?项目管理,一切都有章可循
什么是项目管理 056?
几种项目管理工具 058?
项目管理的实施方法 060?
项目管理的风险控制 062
067/ 第五章 ?执行管理,有效承上与启下
多维度解析执行力 068
做“一”名有执行力的中层领导 071
中层领导的执行力如何达到上级的预期 073
079/ 第六章 ?团队管理,带好兵才能打好仗
团队,不仅仅是人的集合 080?
团队是什么样子的 085
贝尔宾博士的团队理论 086?
团队协作:1 1 1 1 1>5 090?
谁可能是团队建设的阻力 094
099/ 第七章 ?现场管理,在事无巨细里精益求精
成功的现场管理模式:精益制造 100?
现场环境管理(5S) 103?
现场设备管理(TPM) 109?
现场作业管理(QCDS) 114?
现场目视管理 120
现场物流管理、质量管理与成本管理 122
127/ 第八章 ?安全管理,防患于未然
扎根心中的意识:无危则安,无损则全 128
明确清晰的职责与措施 130?
完善安全的劳保与防护 135
141/ 第九章 ?危机管理,乱世出英雄
不可或缺的企业危机管理 142?
时刻关注潜在风险 145
公共关系中的危机管理思路 148?
危机恢复期的善后与反思 154
159/ 第十章 ?绩效管理,利润与利益的共赢
传统绩效评估与现代绩效管理 160?
绩效计划是管理的基础 162?
如何顺利实施绩效计划 166?
绩效评估的方法 170
绩效反馈面谈的技巧 176
第三篇?我要会什么——善治人者,亦善治己
183/ 第十一章 ?激励员工,实现人与企业的共进
见的五种激励理论 184?
激励员工的原则 188?
激励员工的方式 191
同样重要的精神激励 195
201/ 第十二章 ?时间规划,倍速的秘诀
快去检查一下自己的时间规划能力 202?
把有限的时间用在刃上 204
想对加班一族说的话:劳逸结合 206
211/ 第十三章 ?文案写作,大处着眼、细节入手
企业应用文的特点 212?
经济工作计划的写法 213?
经济工作总结的写法 216?
请示的写法 218
会议纪要的写法 220
通知、决定和办法的写法 222
227/ 第十四章 ?沟通协调,会说话、会办事、会做人
唯有沟通才能达成共识 228?
沟通的实际操作 231
企业不同层级的沟通策略 237
第四篇?我要怎么变——提升是晋升的捷径
245/ 第十五章 ?培育下属,打造出另一个你
你不愿培育下属的原因 246
工作中如何支持和指导下属 249?
随时随地的在职培训 252
259/ 第十六章 ?创新变革者胜,与时俱进者赢
不断被颠覆的时代 260
中层领导的创新蜕变之路 262
企业如何营造激发创新的软环境 264?
打造真正的学习型组织 267?
技术创新的管理方法 269
275/ 第十七章 ?突破自我,未来就有无限可能
潜在测试 276
职业晋升的发展规律 277
中层、高层、决策层的区别 279?
走向高层的挑战与机遇 282?
从管理者向转变 286
291/ 参考文献
295/ 后记
应超,北京金隅集团党校副校长,北京职工教育协会常务理事,中国中小商业企业协会专家咨询委员会委员,企业文化师、企业培训师、国家质量工程师培训师。多年从事企业管理和企业教育培训工作,培训注重“实战为主、理论为辅”的原则,深受学员好评。
作者从聚焦企业动能的目标管理、团队管理、现场管理、项目管理和绩效管理等多个方面来为中层领导量身打造管理工具,力图系统化地快速提升与转变当今中层领导的自身素质与管理意识。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格