返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 中坚力量:工业4.0时代下的中层领导成长系统 应超 中国财富
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 应超著 | 应超编 | 应超译 | 应超绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 应超著| 应超编| 应超译| 应超绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-11-01
    • 字数:301千字
    • 页数:296
    • 开本:25开
    • ISBN:9787504769107
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:应超
    • 著:应超
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787504769107
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:25开
    • 印刷时间:2019-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-01-01
    • 页数:296
    • 外部编号:9628858
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    第一篇?我是谁——中层领导必须了解的“自知”
    003/ 第一章 ?新工业时代下,中层领导的地位与职责
    中层领导要融入大背景 004
    管理=资源的整合+人力的协调 005?
    找准位置,演好角色 007
    细谈中层领导在“管理循环”中的五项职能 011
    023/ 第二章 ?中层领导必备的阳光心态
    职场压力的疏解之道 024?
    如何调整自己的心态 028
    想给别人阳光,你自己要先变成太阳 030?
    如何扭转负面情绪 032
    第二篇?我要管什么——企业中层领导的八项管理
    039/ 第三章 ?目标管理,聚焦企业动能
    每天都要给自己树立目标 040?
    大师眼中的目标管理 041?
    设定和分解目标 044?
    目标管理管的是过程而不是结果 047
    如何进行目标管理的绩效评估 050
    055/ 第四章 ?项目管理,一切都有章可循
    什么是项目管理 056?
    几种项目管理工具 058?
    项目管理的实施方法 060?
    项目管理的风险控制 062
    067/ 第五章 ?执行管理,有效承上与启下
    多维度解析执行力 068
    做“一”名有执行力的中层领导 071
    中层领导的执行力如何达到上级的预期 073
    079/ 第六章 ?团队管理,带好兵才能打好仗
    团队,不仅仅是人的集合 080?
    团队是什么样子的 085
    贝尔宾博士的团队理论 086?
    团队协作:1 1 1 1 1>5 090?
    谁可能是团队建设的阻力 094
    099/ 第七章 ?现场管理,在事无巨细里精益求精
    成功的现场管理模式:精益制造 100?
    现场环境管理(5S) 103?
    现场设备管理(TPM) 109?
    现场作业管理(QCDS) 114?
    现场目视管理 120
    现场物流管理、质量管理与成本管理 122
    127/ 第八章 ?安全管理,防患于未然
    扎根心中的意识:无危则安,无损则全 128
    明确清晰的职责与措施 130?
    完善安全的劳保与防护 135
    141/ 第九章 ?危机管理,乱世出英雄
    不可或缺的企业危机管理 142?
    时刻关注潜在风险 145
    公共关系中的危机管理思路 148?
    危机恢复期的善后与反思 154
    159/ 第十章 ?绩效管理,利润与利益的共赢
    传统绩效评估与现代绩效管理 160?
    绩效计划是管理的基础 162?
    如何顺利实施绩效计划 166?
    绩效评估的方法 170
    绩效反馈面谈的技巧 176
    第三篇?我要会什么——善治人者,亦善治己
    183/ 第十一章 ?激励员工,实现人与企业的共进
    见的五种激励理论 184?
    激励员工的原则 188?
    激励员工的方式 191
    同样重要的精神激励 195
    201/ 第十二章 ?时间规划,倍速的秘诀
    快去检查一下自己的时间规划能力 202?
    把有限的时间用在刃上 204
    想对加班一族说的话:劳逸结合 206
    211/ 第十三章 ?文案写作,大处着眼、细节入手
    企业应用文的特点 212?
    经济工作计划的写法 213?
    经济工作总结的写法 216?
    请示的写法 218
    会议纪要的写法 220
    通知、决定和办法的写法 222
    227/ 第十四章 ?沟通协调,会说话、会办事、会做人
    唯有沟通才能达成共识 228?
    沟通的实际操作 231
    企业不同层级的沟通策略 237
    第四篇?我要怎么变——提升是晋升的捷径
    245/ 第十五章 ?培育下属,打造出另一个你
    你不愿培育下属的原因 246
    工作中如何支持和指导下属 249?
    随时随地的在职培训 252
    259/ 第十六章 ?创新变革者胜,与时俱进者赢
    不断被颠覆的时代 260
    中层领导的创新蜕变之路 262
    企业如何营造激发创新的软环境 264?
    打造真正的学习型组织 267?
    技术创新的管理方法 269
    275/ 第十七章 ?突破自我,未来就有无限可能
    潜在测试 276
    职业晋升的发展规律 277
    中层、高层、决策层的区别 279?
    走向高层的挑战与机遇 282?
    从管理者向转变 286
    291/ 参考文献
    295/ 后记

    应超,北京金隅集团党校副校长,北京职工教育协会常务理事,中国中小商业企业协会专家咨询委员会委员,企业文化师、企业培训师、国家质量工程师培训师。多年从事企业管理和企业教育培训工作,培训注重“实战为主、理论为辅”的原则,深受学员好评。


    作者从聚焦企业动能的目标管理、团队管理、现场管理、项目管理和绩效管理等多个方面来为中层领导量身打造管理工具,力图系统化地快速提升与转变当今中层领导的自身素质与管理意识。


     

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购