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正版 中坚力量:工业4.0时代下的中层领导成长系统 应超 中国财富
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第一篇?我是谁——中层领导必须了解的“自知”003/ 第一章 ?新工业时代下,中层领导的地位与职责中层领导要融入大背景 004管理=资源的整合+人力的协调 005?找准位置,演好角色 007细谈中层领导在“管理循环”中的五项职能 011023/ 第二章 ?中层领导必备的阳光心态职场压力的疏解之道 024?如何调整自己的心态 028想给别人阳光,你自己要先变成太阳 030?如何扭转负面情绪 032第二篇?我要管什么——企业中层领导的八项管理039/ 第三章 ?目标管理,聚焦企业动能每天都要给自己树立目标 040?大师眼中的目标管理 041?设定和分解目标 044?目标管理管的是过程而不是结果 047如何进行目标管理的绩效评估 050055/ 第四章 ?项目管理,一切都有章可循什么是项目管理 056?几种项目管理工具 058?项目管理的实施方法 060?项目管理的风险控制 062067/ 第五章 ?执行管理,有效承上与启下多维度解析执行力 068做“一”名有执行力的中层领导 071中层领导的执行力如何达到上级的预期 073079/ 第六章 ?团队管理,带好兵才能打好仗团队,不仅仅是人的集合 080?团队是什么样子的 085贝尔宾博士的团队理论 086?团队协作:1 1 1 1 1>5 090?谁可能是团队建设的阻力 094099/ 第七章 ?现场管理,在事无巨细里精益求精成功的现场管理模式:精益制造 100?现场环境管理(5S) 103?现场设备管理(TPM) 109?现场作业管理(QCDS) 114?现场目视管理 120现场物流管理、质量管理与成本管理 122127/ 第八章 ?安全管理,防患于未然扎根心中的意识:无危则安,无损则全 128明确清晰的职责与措施 130?完善安全的劳保与防护 135141/ 第九章 ?危机管理,乱世出英雄不可或缺的企业危机管理 142?时刻关注潜在风险 145公共关系中的危机管理思路 148?危机恢复期的善后与反思 154159/ 第十章 ?绩效管理,利润与利益的共赢传统绩效评估与现代绩效管理 160?绩效计划是管理的基础 162?如何顺利实施绩效计划 166?绩效评估的方法 170绩效反馈面谈的技巧 176第三篇?我要会什么——善治人者,亦善治己183/ 第十一章 ?激励员工,实现人与企业的共进见的五种激励理论 184?激励员工的原则 188?激励员工的方式 191同样重要的精神激励 195201/ 第十二章 ?时间规划,倍速的秘诀快去检查一下自己的时间规划能力 202?把有限的时间用在刃上 204想对加班一族说的话:劳逸结合 206211/ 第十三章 ?文案写作,大处着眼、细节入手企业应用文的特点 212?经济工作计划的写法 213?经济工作总结的写法 216?请示的写法 218会议纪要的写法 220通知、决定和办法的写法 222227/ 第十四章 ?沟通协调,会说话、会办事、会做人唯有沟通才能达成共识 228?沟通的实际操作 231企业不同层级的沟通策略 237第四篇?我要怎么变——提升是晋升的捷径245/ 第十五章 ?培育下属,打造出另一个你你不愿培育下属的原因 246工作中如何支持和指导下属 249?随时随地的在职培训 252259/ 第十六章 ?创新变革者胜,与时俱进者赢不断被颠覆的时代 260中层领导的创新蜕变之路 262企业如何营造激发创新的软环境 264?打造真正的学习型组织 267?技术创新的管理方法 269275/ 第十七章 ?突破自我,未来就有无限可能潜在测试 276职业晋升的发展规律 277中层、高层、决策层的区别 279?走向高层的挑战与机遇 282?从管理者向转变 286291/ 参考文献295/ 后记
应超,北京金隅集团党校副校长,北京职工教育协会常务理事,中国中小商业企业协会专家咨询委员会委员,企业文化师、企业培训师、国家质量工程师培训师。多年从事企业管理和企业教育培训工作,培训注重“实战为主、理论为辅”的原则,深受学员好评。
作者从聚焦企业动能的目标管理、团队管理、现场管理、项目管理和绩效管理等多个方面来为中层领导量身打造管理工具,力图系统化地快速提升与转变当今中层领导的自身素质与管理意识。
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