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  • 正版 精实创新:快思慢决的创新技术 (日)稻垣公夫著 广东人民出版
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    • 作者: (日)稻垣公夫著著 | (日)稻垣公夫著编 | (日)稻垣公夫著译 | (日)稻垣公夫著绘
    • 出版社: 广东人民出版社
    • 出版时间:2017-03-01
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    • 作者: (日)稻垣公夫著著| (日)稻垣公夫著编| (日)稻垣公夫著译| (日)稻垣公夫著绘
    • 出版社:广东人民出版社
    • 出版时间:2017-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:150千字
    • 页数:226
    • 开本:32开
    • ISBN:9787218130781
    • 版权提供:广东人民出版社
    • 作者:(日)稻垣公夫著
    • 著:(日)稻垣公夫著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787218130781
    • 出版社:广东人民出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-03-01
    • 页数:226
    • 外部编号:9308125
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    第Ⅰ部分 成功实现开发革新
    序章
    [第1章]社长的决断
    产业重组还是维持发展—社长的选择
    [第2章]没有海图的航海
    如何让抵抗势力成为自己的同伴?
    从生产革新中找办法
    发现海图
    年轻人减少“工作库存”的方法
    [第3章]向开发革新启航
    掌握开发革新关键之人的提案
    第一个难题—熟练掌握强大的工具
    上司也需要培训
    [第4章]开发流程革新
    掌握多点开发这一开发革新的关键
    示范项目开始之时
    目标是在中国上海食品加工设备展示会参展
    通过“现地现物”发现顾客价值
    找出能够顺利实施的备选方案的方法
    测试机能成功吗?令人紧张的批评会
    [第5章]胜利的美酒
    上海展示会——“审判日”
    什么是主工程师制度
    第Ⅱ部分? 如何实际推进开发革新
    [第6章]为什么现在需要开发革新
    生产革新的思考方法如今已经渗透到服务业
    苹果体现出的开发革新的重要性
    为什么之前的开发方法都不行了?
    陆军退役的研究者发现了精益产品开发
    如今刚开始正式普及
    [第7章]精益产品开发的基本思考方法
    基本在于四个要素与“LAMDA循环”
    在海外大受欢迎的基础工具—A3报告书
    用A3来共享开发上的知识
    [第8章]精益产品开发的基础一:多点开发
    如果不在构想设计上多下功夫,之后将会产生巨大的无用功
    循序渐进的多点开发
    将开发分为两个阶段思考
    不要急着做决定,消灭致命的返工
    利用取舍曲线探索广阔的设计空间
    ◆专栏从“失败学”中吸取经验
    注意设计参数的相互作用
    整合各个学习循环
    对备选方案进行筛选的整合活动
    将产品规格逐渐详细化
    关键在于用低成本来获得知识
    目标是知识的再利用
    不出现在开发流程图上的另一种流程
    ◆专栏的多点开发者是莱特兄弟
    [第9章]精益产品开发的基础二:主工程师制度
    丰田主工程师制度的之处
    为什么这项制度难以导入
    主工程师候选人必不可少的资质是什么
    丰田为什么有两名上司也不会出现管理混乱
    [第10章]精益产品开发的基础三:项目管理的体制
    将节奏导入产品开发之中
    用一大一小两个体制来创造节奏
    从铁路型计划到牵引型计划
    创建负责任的专家团队
    精益产品开发的可视化管理
    让例会效率化的铁则
    [第11章]导入精益产品开发
    导入方式各不相同
    以多点开发为核心的导入方式
    第Ⅲ部分? 精益产品开发的导入案例
    [第12章]案例一:福特汽车部门的起死回生
    濒临破产的福特导入精益产品开发
    通过改革成为超越榜样的汽车制造商
    [第13章]案例二:哈雷戴维森的成功经验
    经营层被迫做出的决定
    迟迟得不到进展的导入
    导入后开发产品种类一口气增加了五倍
    [第14章]案例三:PING如何摆脱高尔夫球杆危机
    改变人事考核,转变设计师的意识
    [第15章]案例四:特利丹·贝索斯,困难与改革的轨迹
    将精益产品开发导入失去知识的公司
    取回设计师的知识
    如何发现新的事业机会
    答案隐藏在取舍曲线之中
    如何消灭计划外的返工
    ?
    结语

    稻垣公夫,1951年出生,东京大学工学部毕业,随后获得密歇根大学工程学院取得工程与运筹学研究生学位。后入职日本电气(NEC)制造管理部,历任部长、NEC美国副社长。曾担任捷普集团日本分公司董事长兼社长等职务,现任Globaling株式会社董事长、Goal System Consulting株式会社顾问、INX株式会社顾问。因接触到《目标(THE GOAL)》(艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)著)而对制约理论(Theory of constraints,TOC)产生出浓厚的兴趣,成为将其实质性导入日本的人。2010年成立Globaling株式会社,主要为制造业提供精益产品开发和经营战略的管理顾问服务。



    主要著作有《TOC革命》(日本能率协会经管中心)、《EMS战略》(钻石社)。翻译作品有《丰田模式》《丰田产品开发系统》。

    “精实创新”这套体系是由密西根大学艾伦?沃德博士带领的团队参考丰田汽车的开发手法研发而成,根据导入企业的成果报告,其开发效率平均提升了四倍,开发时程几乎缩短了一半,并大幅降低了失败的风险。它颠覆了传统创新事事讲求速度的原则,而强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下,难免质疑这做法是否符合效率,然而就结果来看,确实提升了整体的开发效率!


     

     

    l源于丰田,惠普导入,哈雷机车发扬光大的具有划时代意义的方法——“精益产品开发”。

     让效率提高4倍、时间缩短一半的“精益产品开发”的入门书。

     追求对手无法取代的优势,就从创新开始!
     

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