正版 股权战略:构建共赢体系,引爆财富效应 臧其超 中国经济出

Part 1 致富手段：人无股权不富
有些人之所以能够一直享受富裕的生活，很大程度上是因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富增值保值的重要手段，同时，也是普通人创富致富的绝佳途径之一，因为有人曾说：人无股权不富！
1.1 股权：最佳造富工具 003
发展型企业的股份最值钱 005
草根也可以逆袭成富翁 006
1.2 人性思考与股权设计 009
是先利他还是先利己 010
小企业与大企业的差别 011
管理过渡到无边界化 013
1.3 利益关联者的结构设计 018
股权的四大特点 018
让利益群体与企业从无关到有关 021
从内部裂变到快速成长 025
Part 2 高效工具：用股权整合资源
企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益，企业要整合好这些为我所用，就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力，就是整合这些资源的最佳筹码。
2.1 股权激活内部员工 029
股权激励的十大工具 031
不是所有人都适合做股权激励 037
逐步强化激励，锁定优秀人才 039
2.2 股权捆绑经销商 043
股权捆绑实现利益一致 044
用期权激励经销商进货 046
将经销商变成厂家的分公司 048
入股基金，增持厂家股份 053
2.3 股权捆绑供应商、终端店 056
交叉换股捆绑供应商 057
外包+股权：实现轻资产运作 059
表外融资：解决资金不足问题 061
2.4 高效管控连锁门店 065
老板不要害怕员工有创业的想法 067
用股权激活终端门店店长 070
连锁门店四种股权激励法 074
身股激励：培养终端门店店长 079
2.5 用股权整合竞争者 082
合作经营，打造行业“巨无霸” 083
强强联合，获取更大利益 086
Part 3 股权销售：迅速引爆企业财富
股权也可以成为公司的消费性产品，拆分之后，用来进行销售。不同的是，这种产品具备了投资价值，同时具备稀缺性，更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃，企业财富也会被迅速引爆。
3.1 股权众筹：筹钱又筹人 091
创业公司更适合用股权众筹 092
股权众筹，解决企业创业难题 094
搭建圈子，线下众筹 097
股权众筹，防范法律风险 099
3.2 股权也可以当产品来卖 103
拆分项目，售卖股份 105
售卖产权，创新模式 108
干股分红，消费捆绑 110
现场售股，经销捆绑 113
3.3 服务不要钱，要股权 115
不收服务费，改收股份 116
客户公司股份带来超高回报 119
持有客户股份，形成商业模式 120
Part 4 股权融资：借助资本，让企业飞
如果说借助产品或服务来经营公司是在“爬楼梯”的话，那么借助资本来运营公司股权的方式则是在“坐电梯”。股权融资是实现企业快速发展、推动企业进入资本大道的最佳路径。
4.1 股权融资，解决企业资金难题 127
股权质押，让债务融资更顺畅 128
增资扩股，增加企业流动资金 131
股权投资，实现企业上市目标 135
4.2 私募股权，助企业快速抢跑 141
私募股权，加速企业发展 142
股权投资，实现“星火燎原”目标 145
4.3 借用资本和股权去整合资源 148
兼并与收购，实现跨越式发展 149
股权并购，攫取超高利润 154
是资产并购，还是股权并购 156
4.4 让股权投资者安全“着陆” 158
企业上市：为股东设计最佳退出通道 159
股份回购：解决股东退出问题 166
Part 5 股权激励：股权价值提升与魅力宣导
消费型股权激励是以公司股份为标的，激励内部员工和外部客户的经营方式。所以，股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励的大小。一个没有多大价值或无法让员工看到希望的股份，是没有任何激励效果的！
5.1 提升股价，增强吸引力 173
多种因素推动公司股价提升 174
严格控制公司经营风险 177
合理评估公司股份价值 178
5.2 价值宣导，激发动力 182
将股份价值传递给激励对象 186
塑造榜样，激发相关人员动力 186
Part 6 风险规避：股权经营的风险控制
消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用，但也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避三大风险：权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险以及法律风险。
6.1 利益不同带来企业经营风险 193
权利剥离导致经理人黑老板 194
控制权剥夺导致大股东黑小股东 197
股权稀释导致控制权旁落 204
6.2 完善治理结构，走向职业化 209
董事会是法人治理结构的核心 210
股东大会是企业最高权力机构 212
监事会重点防范企业经营风险 214
6.3 提前防范法律风险 216
平衡股权导致议而不决 218
一股独大加重风险隐患 219
股权分散导致权力争斗 220
非法集资带来法律风险 222

臧其超天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家，三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。
历经商海26年，拥有172家企业股份；一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20多年来走访咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功转型或升级；转型并投资152家企业，辅导其中17家上市。服务过的客户包括：中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。
著有《股权激励：让员工向老板一样工作》《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》《老板的格局》等。

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员工积极性=薪酬激励+精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。
北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的优秀讲师。在我的公司准备上市期间，他的股权系列课程和相关书籍给了我们很多启发。
杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕我非常荣幸能邀请到臧老师来我的公司讲课！从此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。
年年红集团总经理 金樟洪臧老师的股权系列图书，是我看过的股权书籍中非常具有实战性的。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，并将该企业股权方案做得好坏作为我投资的重要指标之一。
启赋资本董事长 傅哲宽导入臧老师的股权系统解决方案后，我的公司在短短一年时间内就实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新，我对公司未来的发展也更有信心了！
绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理 刘维利

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》从股权激励、股权合伙、股权众筹、股权融资等整体规划出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及面对的不同群体，结合经典的股权运作案例分析，详细解构股权战略布局的三大核心、五大利益体、九大工具，充分发挥股权对内留住核心人才、对外整合资源变现的功能，诠释了股权的诸多妙用及财富效应，将股份一文不值的“恶梦”变为股份溢价升值的“财富梦”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权战略。从而，与员工、客户一起构建共赢体系，高效整合人才、资金、土地等资源，借力股权突破企业发展瓶颈，实现转型扩张及基业长青，真正引爆财富效应！

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