返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 员工建设性越轨行为的形成机制及影响效应研究 王艳子 中国
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 王艳子著 | 王艳子编 | 王艳子译 | 王艳子绘
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2021-08
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 王艳子著| 王艳子编| 王艳子译| 王艳子绘
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2021-08
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:182000
    • 页数:171
    • 开本:16开
    • ISBN:9787522304663
    • 版权提供:中国财政经济出版社
    • 作者:王艳子
    • 著:王艳子
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787522304663
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08
    • 页数:171
    • 外部编号:11626956
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 绪论

    1.1研究背景

    1.2研究目的

    1.3研究意义

    1.4研究方法

    1.4.1文献研究法

    1.4.2问卷调查法

    1.4.3统计分析法

    1.5研究内容

    第2章文献综述

    2.1授权型领导的相关研究

    2.1.1授权型领导的内涵

    2.1.2授权型领导的测量

    2.1.3授权型领导的影响因素

    2.1.4授权型领导的影响效果

    2.1.5授权型领导的调节作用

    2.2组织自尊的相关研究

    2.2.1组织自尊的内涵

    2.2.2组织自尊的测量

    2.2.3组织自尊的中介作用

    2.2.4组织自尊的调节作用

    2.3员工传统性的相关研究

    2.3.1员工传统性的内涵

    2.3.2员工传统性的测量

    2.3.3员工传统性的调节作用

    2.4员工建设性越轨行为的相关研究

    2.4.1员工建设性越轨行为的内涵

    2.4.2员工建设性越轨行为的测量

    2.4.3员工建设性越轨行为的影响因素

    2.4.4员工建设性越轨行为的影响效果

    2.5员工政治技能的相关研究

    2.5.1员工政治技能的内涵

    2.5.2员工政治技能的测量

    2.5.3员工政治技能的影响因素

    2.5.4员工政治技能的影响效果

    2.5.5员工政治技能的调节作用

    2.6职场友谊的相关研究

    2.6.1职场友谊的内涵

    2.6.2职场友谊的测量

    2.6.3职场友谊的影响因素

    2.6.4职场友谊的调节作用

    2.6.5职场友谊的影响效果

    2.7职场排斥的相关研究

    2.7.1职场排斥的内涵

    2.7.2职场排斥的测量

    2.7.3职场排斥的影响因素

    2.7.4职场排斥的影响效果

    第3章授权型领导对员工建设性越轨行为的跨层次影响

    3.1问题提出

    3.2研究假设

    3.2.1投权型领导与员工建设性越轨行为

    3.2.2组织自尊的中介作用

    3.2.3员工传统性的调节作用

    3.3研究样本

    3.4研究量表

    3.5数据分析

    3.5.1数据聚合检验

    3.5.2信度和效度检验

    3.5.3共同方法偏差检验

    3.5.4相关分析

    3.5.5假设检验

    3.5.6稳健性检验

    3.6结果与讨论

    3.7理论贡献与管理启示

    3.7.1理论贡献

    3.7.2管理启示

    3.8研究不足与展望

    第4章员工建设性越轨行为对职场排斥的影响机制.

    4.1问题提出

    4.2研究假设

    4.2.1员工建设性越轨行为与职场排斥

    4.2.2员工政治技能的调节作用

    4.2.3职场友谊对员工政治技能调节效应的中介作用

    4.3研究样本

    4.4研究量表

    4.5数据分析

    4.5.1信度和效度检验

    4.5.2共同方法偏差检验

    4.5.3相关分析

    4.5.4假设检验

    4.5.5稳健性检验

    4.6结果与讨论

    4.7理论贡献与管理启示

    4.7.1理论贡献

    4.7.2管理启示

    4.8研究不足与展望

    第5章总结与展望

    5.1总体研究总结

    5.2.总体研究不足与展望

    附录1“授权型领导对员工建设性越轨行为的跨层次影响”调查问卷

    附录2“员工建设性越轨行为对职场排斥的影响机制”调查问卷

    参考文献

    后记


    王艳子,山西吕梁人,同济大学管理学博士,山西大学经济与管理学院副教授,硕士生导师、MBA导师,研究方向为组织行为与人力资源管理。主持2项教育部人文社会科学研究项目和3项省级课题、横向课题,参与20多项国家级、省级课题和横向课题。出版专著1部,并在《科学学与科学技术管理》《外国经济与管理》《管理学报》《预测》《中央财经大学学报》《财经论丛》等CSSCI杂志发表论文30余篇,担任5家CSSCI杂志的匿名审稿人。山西省“三晋英才”支持计划人选,已发表论文曾先后4次获得山西省“百部(篇)工程”二等奖或三等奖,2次获得山西省社会科学研究优秀成果奖。


    中国社会正处于创新驱动发展的关键时期,员工需要敢于挑战传统思维、敢于打破不合时宜的组织规则和制度进行大胆创新,而建设性越轨行为的本质就是“打破常规”以增进组织利益。目前,员工建设性越轨行为的影响因素主要聚焦于个体层面,领导层面因素也主要涉及谦卑型领导、包容型领导、差序式领导和自我牺牲型领导,授权型领导给予了员工实施建设性越轨行为较多的机会、空间、理解和支持,但鲜有研究涉及授权型领导对员工建设性越轨行为的激发机理,因此本研究拟探讨这一主题。另外,员工建设性越轨行为尽管有利于提升员工创新绩效、促进组织变革和创新,但员工过多的建设性越轨行为打破了同事既定的工作模式和规则进而容易引发同事的职场排斥,因此,本研究拟进一步探讨员工如何采取有效措施降低员工建设性越轨行为引发的职场排斥。首先,本研究通过对2个时点收集的85套领导版问卷和配对的383份员工版问卷的调研数据进行统计分析,探究了授权型领导对员工建设性越轨行为的跨层次影响机制,研究结果表明,授权型领导能够激发员工积极实施建设性越轨行为,组织自尊在它们两者的关系中起到中介作用,员工较高的传统性不仅削弱了组织自尊对员工建设性越轨行为的积极影响,而且削弱了组织自尊在授权型领导与员工建设性越轨行为之间的中介作用,即员工传统性发挥了被调节的中介作用。其次,本研究通过对2个时点收集的由领导和员工两个评价主体填答的456份有效配对员工样本数据进行统计分析,探究了员工建设性越轨行为对职场排斥的影响机制。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购