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正版 企业员工人力资源开发引论:基于企业员工人力资源开发与创
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目?录
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前?言
第一章?企业人力资源开发的基本问题?/?1
第一节?人力资源开发的实践本质?/?1
第二节?人力资源开发工作的社会方位?/?9
第三节?企业人力资源开发工作的基本形式?/?19
第二章?企业人力资源开发的主客体与矛盾?/?32
第一节?企业人力资源开发的工作主体?/?32
第二节?企业人力资源开发的工作客体?/?48
第三节?企业人力资源开发的工作主体和客体的矛盾展现?/?59
第三章?企业人力资源开发工作的典型问题?/?69
第一节?人力资源开发工作意识?/?69
第二节?人力资源开发工作决策?/?84
第三节?人力资源开发工作方法?/?101
第四章?人力资源工作中的心理调适激励与管理理念?/?116
第一节?人力资源开发工作中的心理调适激励?/?116
第二节?人力资源开发工作中的管理理念?/?125
第五章?企业员工创新能力培育?/?143
第一节?企业员工创新能力提升总体对策?/?143
第二节?企业员工创新能力与思维方法培训内容分析?/?153
第三节?员工创新活动所需的综合表达能力培训内容分析?/?180
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参考文献?/?197
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通过理论和实践研究作者认为,“企业员工创新培训”不仅涉及丰富的学科范畴,还有它的内在逻辑。据此,企业创新管理视域下人力资源开发与员工创新能力培育问题可分为:
一、“企业创新管理视域下人力资源开发本质论”,侧重揭示人力资源开发的实践本质;
二、“企业创新管理视域下人力资源开发关系论”,其宗旨是阐述实施人力资源开发的辩证法则;三、“企业创新管理视域下人力资源开发意识论”,该部分主要考察人力资源部门工作意识结构和发展规律;四是“企业创新管理视域下人力资源开发方法论”,目的在为读者提供所需的方法论原则和正确运用方法的工作艺术;五是“企业创新管理视域下员工创新能力培育对策分析”,主要分析开展人力资源开发过程中涉及的管理理念、员工应当具备的创新能力等。
“企业员工创新培训”不仅涉及丰富的学科范畴和相关概念,而且还有它的内在逻辑和范畴系列。
据此,本书以“企业员工创新能力提升”概念为依托,将企业创新管理视域下人力资源开发理论与员工创新能力培育实践问题分为五部进行整体框架的设计,加强企业员工创新培训以贯彻国家的政策、提高企业竞争力。
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