由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究 葛玉辉著 科学出
¥ ×1
第1章 绪论
1.1 本书的研究背景和意义
1.2 高层梯队的含义及其相关特征
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 本章小结
第2章 高层梯队研究的理论基础
2.1 高层梯队特征研究相关理论
2.2 高管团队特征研究
2.3 董事会特征研究
2.4 高层梯队特征断层研究
2.5 高层梯队决策互动过程研究
2.6 高层梯队冲突理论研究
2.7 团队自反性理论研究
2.8 高层梯队战略决策绩效研究
2.9 研究现状的评述
2.10 本章小结
第3章 董事会与高管团队截面互动的影响机制
3.1 高层梯队特征与决策绩效、企业绩效关系的概念模型
3.2 符号化的决策过程均衡分析及其与特征的关系
3.3 高层梯队特征组成的差异性与决策过程的关系
3.4 高层梯队特征垂直对的差异性与决策过程的关系
3.5 高层梯队治理特征的调节作用
3.6 环境动态性与团队凝聚力的调节作用
3.7 高层梯队决策过程与企业结果的关系分析
3.8 高层梯队特征与企业结果的关系分析
3.9 研究设计与方法.
3.10 数据检验与结果分析
3.11 本章小结
第4章 高层梯队隐性特征的内部动态过程的影响机制
4.1 高层梯队内部动态的演进过程
4.2 研究假设
4.3 研究设计与方法
4.4 假设检验
4.5 本章小结
第5章 高层梯队联合特征——断层的影响机制
5.1 高层梯队特征断层与决策绩效、企业绩效关系的概念模型
5.2 高层梯队特征断层与决策过程的关系分析
5.3 高层梯队特征断层与企业结果的关系分析
5.4 研究设计与方法
5.5 数据检验与结果分析
5.6 本章小结
第6章 高层梯队冲突中团队自反性的影响机制
6.1 高层梯队冲突中团队自反性的理论框架
6.2 研究假设
6.3 研究设计与方法
6.4 数据检验与结果分析
6.5 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 研究结论与讨论
7.2 管理启示
7.3 研究局限与展望
参考文献
附录l 调查问卷1
附录2 调查问卷2
附录3 调查问卷3
评论
本书在已有文献的基础上,提出基于团队过程视角的高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究,以期拓展董事会与高管团队(TMT)的研究空间,丰富企业治理机制的内涵,使其更有效地指导企业实践。本书在已有文献的基础上,提出基于团队过程视角的高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究,以期拓展董事会与高管团队(TMT)的研究空间,丰富企业治理机制的内涵,使其更有效地指导企业实践。
导语_点评_词
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格