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  • 正版 大逆转:日本的潜力 迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹
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    • 作者: 迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹 译著 | 迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹 译编 | 迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹 译译 | 迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹 译绘
    • 出版社: 上海远东出版社
    • 出版时间:2016-01-01
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    • 作者: 迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹 译著| 迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹 译编| 迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹 译译| 迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹 译绘
    • 出版社:上海远东出版社
    • 出版时间:2016-01-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 字数:158千字
    • 页数:202
    • 开本:32开
    • ISBN:9787547613115
    • 版权提供:上海远东出版社
    • 作者:迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹 译
    • 著:迹见学园女子大学管理研究会 著,许丹 译
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787547613115
    • 出版社:上海远东出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-01-01
    • 页数:202
    • 外部编号:9080189
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    卷语
    1章 ?日本再生的蓝图
    1. 新兴国家向往“日本力量”
    悲观中的一抹亮色
    20世纪90年代美国的“大逆转”及其破灭
    大众消费社会的化
    日本要发挥世界消费经济的领导力
    文化力量与组织能力是日本的力量源泉
    要注重与BIRIV”五国的经济联系
    21世纪模式大众消费社会”就是“日本化”
    21世纪是日本的世纪”——新兴国家需要“日本力量”
    2.2050年模拟分析
    低增长率预测多见之原因
    如果把增长三要素比作蛋糕店的话
    劳动投入量预测(参照生产年龄人口增长率)
    权益储备的预测(从资本装备率角度思考)
    生产率的预测(随着多样的原因而变动)
    专栏 ?育儿也是职业生涯的一部分
    ?
    2章 复活和逆转的管理
    1.冷战后的日本和管理的迷失
    日本式管理为何失败?
    管理迷失的背景
    2.必须解决的管理问题
    确立国家战略构筑机制、制定发展战略
    个别问题的对策
    应对新兴国家市场扩大的有效战略
    3.具体的行动方案
    确立与新世界经济共存的外交立场
    明确日本存在的理由
    解决内政问题
    开展世界市场营销
    专栏 ?日本的女性们啊,胸怀大志吧!
    ?
    3章 环境技术是“新增长”的钥匙
    1.什么是可持续发展的社会?
    环境问题的解决和经济的活性化
    2.可再生能源和生物多样性
    解决变暖问题
    高水平的日本环境技术
    被高度关注的生物多样性问题
    3.绿色经济将提高经济增长
    自然资本是有限的
    日本在绿色经济中的角色
    实现“可持续发展的社会”的条件
    专栏 ?日本企业在保护生物多样性方面同样领先世界
    ?
    4章 优化日本式经营,建立强有力的组织
    1.重建日本式经营和“个产学官”协作
    重新审视小集团管理的优势
    企业或学校都应履行自身责任
    弹性安全(flexicurity
    确保收入、安心和机会
    2.能出成果的组织的再构建
    什么是强大的组织?
    企业和人一样
    从社区贡献活动中学到的“日常性”和“纽带”
    3.转换经营战略迫在眉睫
    电视机变成了计算器
    从综合型转向专业特化型
    加速延迟退休
    对小生意的期待
    衰退的街镇变身为创业的街镇
    4.女性经营者、管理者的活用法
    让女性大显身手的社会
    明星企业家辈出
    专栏 ?“国际化”和IFRS热潮
    ?
    5章 文化创造战略开拓新时代
    1.海外盛赞的“日本式感性”
    动漫提示的新世界观
    村上:把日本放入西洋文脉之中
    改写“不断的失败”
    日本人的感性特质是“超扁平”
    2.从竞争到共创——“初音未来”的创造性
    大型故事的丧失
    社会互酬性原理的活用
    从所有到分享,从国家到地区
    3.艺术管理创造丰富的社会
    新关系对“我们”的希望和要求
    用艺术“建立联系”
    今后走向“区域社会圈主义”
    4.投资文化带来日本再生
    专栏 ?“酷日本”品牌的确立
    ?
    6章 世界的日本人的生活方式
    1.日本时尚向世界发声
    大地震后,日本风格上演
    瑰如珍宝的日本服饰文化
    职业匠人的品牌
    面向未来,展现新想法
    2.日本的饮食文化将成为商机
    2015年将有23亿成年人体重超标
    营养均衡的套餐
    日本饮食可以渗透进欧美
    3.让日本人引以为豪的创造舒适生活的技术力量
    日本产品的设计细致而贴心
    呼吁清洁的生活
    4.日本的健康长寿世界第一
    平均寿命排行榜
    健康生活是日本的强项
    5.吸引海外富裕阶层和人才
    建立巴黎-纽约-东京的流动路径
    新干线让你轻松拥有两个家
    吸引海外富裕阶层定居日本的战略
    专栏 ?保护日本的品牌
    ?
    7章 从区域启动日本再生
    1.观光立国的实现
    旅游业是一个设计广泛的产业
    观光立国的新思考
    2.成功案例:京都岚山
    聚焦嵯峨·岚山的原因
    住在京都的人就是旅游资源
    其实,岚山“什么都没有”
    岚山——废物利用的元祖
    3.打造A级地区品牌的战略
    吸引中老年外国资产家
    从旅游到定居或长期居住
    培养专门接待外国富裕阶层的礼宾
    为不同国家的游客建立令人感动的景点的数据库
    用贵宾列车直连桂离宫和岚山
    人车铁道
    专栏 ?冲绳——活力之岛
    ?
    8章 急需重构国家管理机制
    1.建立具有指导力的政治体系
    成为能自己制定政策的国家
    纠正“扭曲国会”现象
    2.让官员成为智囊
    通过政治家、官僚的合理角色分担充分活用官僚组织
    参照综合商社的组织架构来重构官僚组织
    官民交流的扩大
    3.财政的大转换
    健全财政体系已迫在眉睫
    政府支出显示日本政府是个小政府
    确立以消费税为中心的税收体系
    4.年金制度:为老年人减轻负担
    代际差距和长寿的风险
    年金改革方案
    报酬比例部分也有民营化方案
    专栏 ?管理和化

    迹见学园女子大学经营管理系研究会:迹见学园女子大学经营管理系于2002年4月成立,旨在培养社会表现活跃的女性。其研究会是该系教授成立的研究机构。值得一提的是,迹见学园的经营管理系为日本少有经营管理系,任职教员大多十分务实。

    许丹,日本国立一桥大学经营与会计专业商学博士。毕业之后先后任教于日本国立一桥大学商学研究科、上海同济大学经济与管理学院、美国克拉克森大学商学院。现为上海杉达学院商学院副教授。



    本书是日本迹见学园女子大学经营管理系研究会的集体智慧结晶。该研究会的专家学者们从经济、经营、文化、环境、旅游业、生活、大健康等各种角度对日本的现状进行了详细的分析,剖析了日本具有的各种优势,为日本再生指引方向。


    日本经济真的“失去了二十年”吗?

        日本的经济还会一直低迷下去吗?

        日本的软实力究竟体现在哪些领域?

        迹见学园女子大学对国人来说可能有些陌生,但这所高校的经营管理系却云集了各学科的专家。在本书中,他们从经济、经营、文化、环境、旅游业、生活、大健康等各种角度对日本现状进行了详尽的分析,为日本提出了的发展方略。
     

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