由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 BAT共塑新经济:连接时代的巨头生态战争 陈修义著 中华工商
¥ ×1
第1章
连接权战争:新经济格局下的BAT生态圈
1.1 商业生态圈:“互联网 ”时代的商业新形态
1.2 三足鼎立:BAT为何能雄踞互联网商业霸权?
1.3 场景连接:从020闭环看BAT商业生态系统
第2章
“走出去”战略:通往化的野心布局
2.1 百度:以攻为守,化背景下的转型与蜕变
2.2 阿里巴巴:全面布局,五大核心业务探索化经营
2.3 腾讯:投资思维,借助资本力量实现化布局
2.4 布局路径:BAT化扩张背后的战略逻辑与思维
第3章
抢滩VR风口:虚拟现实时代的商业新构想
3.1 百度: “VR 视频”,构建开放内容平台
3.2 腾讯:发布VR开发者计划,聚焦生态战略
3.3 阿里巴巴:“VR 购物”,引领未来购物新体验
第4章
车联网之战:一场汽车互联网的圈地运动
4.1 跨界时代,一场车联网领域的竞争新战场
4.2 产品战略:从产品看BAT的车联网生态圈
4.3 产品升级战:BAT如何布局车联网解决方案?
第5章
教育生态圈:抢滩布局“互联网 教育”
5.1 “互联网 ”时代,巨头瓜分千亿在线教育市场
5.2 平台战略:BAT布局“互联网 教育”对比
第6章
医疗生态圈:引领传统医疗产业转型升级
6.1 百度:连接用户与服务,实现医疗线上线下闭环
6.2 阿里巴巴:布局医疗生态,重构医疗健康全产业链
6.3 腾讯:以连接思维赋能“互联网 医疗”生态
第7章
重塑文娱产业:互联网时代的泛娱乐战略
7.1 互联网 影视:大文娱战略下的巨头新战场
7.2 互联网 体育:BAT如何玩转5万亿的红利市场
第8章
本地生活020:BAT重构人与服务的连接
8.1 百度:打造本地生活服务020生态系统
8.2 阿里巴巴:“平台接入 商家入驻”的布局战略
8.3 腾讯:“公众平台 投资入股”的布局战略
第9章
逐鹿新三板:BAT在新三板的资本版图
9.1 巨头的游戏:BAT如何布局新三板生态圈?
9.2 BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑
陈修义
中国战略投资人
央视微电影综艺频道总监
潍坊市政府很好行政执法监督员
靠前生态文明产业联合会秘书长
潍坊工商联企业发展促进商会会长
《成交实践演讲训练营》首席培训导师神州产业集群(十三家公司、两个集团、两家挂牌上市)董事局
作为中国互联网行业的三大巨头,百度、腾讯和阿里巴巴(简称BAT)投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。虽然百度、腾讯和阿里巴巴投资的重点以及进程的快慢有所差别,但实际上,驱使这三大互联网巨头展开投资竞赛的内驱力是一致的,即构建属于自己的生态系统。那么,
究竟何为生态圈?
BAT为何能雄踞互联网商业霸权?
BAT在哪些领域进行了布局?
其他企业能够从BAT构建的生态圈中获得何种启示?
BAT化扩张背后的战略逻辑与思想是什么?
对这一连串的问题本书均给出了答案,读者也可在阅读的过程中,更加了解这场不见硝烟的巨头生态战争。
究竟何为商业生态圈? BAT为何能雄踞互联网商业霸权? BAT在哪些领域进行了布局? 其他企业能够从BAl-构建的生态圈中获得何种启示? BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维是什么? 对这一连串的问题陈修义著的《BAT共塑新经济(连接时代的巨头生态战争)》均给出了答案,而在阅读的过程中,您也将更加了解这场不见硝烟的巨头生态战争。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格