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正版 企业模拟经营实训教程 沈克颖,丁锋主编 东南大学出版社 97
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第一篇企业管理知识体系概述
第1章制造型企业管理概述
1.1企业组织
1.2企业的组织架构
1.3企业主要部门的职责
1.4市场竞争和企业战略
第2章企业主要管理过程
2.1企业财务管理过程
2.2企业直接生产过程
2.3企业市场营销管理
2.4企业采购管理
第二篇ERP沙盘模拟过程
第3章企业模拟和ERP沙盘设计
3.1企业管理沙盘模拟简介
3.2企业管理模拟沙盘设计
3.3企业管理模拟
第4章ERP沙盘模拟实战准备
4.1实战准备
4.2模拟角色与人员分工
4.3模拟实战运营流程
第5章模拟企业情况
5.1模拟企业介绍
第6章模拟运营规则
6.1筹资
6.2投资
6.3生产管理
6.4营销管理
6.5综合费用和税金规则
6.6运行记录
6.7破产规则
6.8竞赛评比及扣分规则
6.9总成绩计算规则
【本章小结】
【复习思考题】
第7章ERP模拟运营实战
7.1年初工作
7.2沙盘模拟日常运行
7.3沙盘企业年末工作
【本章小结】
【复习思考题】
第8章经营成果分析
8.1基本的财务指标
8.2综合财务分析
8.3企业发展潜力分析
【本章小结】
【复习思考题】
第三篇ERP沙盘竞赛案例与实战策略
第9章ERP沙盘实战案例
9.1案例基本情况介绍
9.2各组运营情况展示
9.3经营策略分析
9.4ERP沙盘实战案例
第10章企业经营成功之道
10.1战略规划
10.2财务预算
10.3资金筹集
10.4市场营销
10.5生产制造
10.6材料采购
【本章小结】
【复习思考题】
第四篇实训项目
实训项目一:模拟公司系列实训之一——组建模拟公司
实训项目二:市场调查与立项
实训项目三:注册公司名称、制订公司章程
实训项目四:建立组织结构与公司制度
实训项目五:人员模拟招聘
实训项目六:市场营销策划书
实训项目七:融资方案
实训项目八:商务谈判及流程
实训项目九:招标与标书制作
参考文献
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