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  • 正版 华为员工内训课:19万华为人群体奋斗的员工管理法则 李华丽
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 李华丽著 | 李华丽编 | 李华丽译 | 李华丽绘
    • 出版社: 海天出版社
    • 出版时间:2018-12
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    • 作者: 李华丽著| 李华丽编| 李华丽译| 李华丽绘
    • 出版社:海天出版社
    • 出版时间:2018-12
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-12-01
    • 字数:175000
    • 页数:209
    • 开本:16开
    • ISBN:9787550729988
    • 版权提供:海天出版社
    • 作者:李华丽
    • 著:李华丽
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787550729988
    • 出版社:海天出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-12-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-12
    • 页数:209
    • 外部编号:10802070
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一课  一切工作的魂:华为的核心价值观
     第一节  以客户为中心
     第二节  以奋斗者为本
     第三节  艰苦奋斗
     第四节  自我批判
     延伸阅读  任正非:奋斗的目的是什么?
     延伸阅读  任正非:为什么要自我批判
    第二课  归零:完全放下自己
     第一节  学历归零:博士当工人
     第二节  重新做人,做工程商人
     第三节  一律从基层做起
     第四节  丢掉速成的幻想
     第五节  劳动的准备成本应自己来支付
    第三课  领导只从基层来
     第一节  实践中选拔干部
     第二节  以选拔制建设干部队伍
     第三节  品德与作风是资格底线
     第四节  干部选拔以绩效为分水岭
     第五节  领导力素质是关键
     延伸阅读  任正非:什么样的人才能当干部?
     延伸阅读  华为轮值董事长徐直军:管理者的怠慢行为
    第四课  以责任和结果为导向
     第一节  以商业价值为导向
     第二节  以贡献为导向
     第三节  将潜能转化为现实
     第四节  以责任和结果为导向
     第五节  不以考核为中心
     第六节  考核机制倒过来
     延伸阅读  任正非:干部管理工作目标,在贡献面前人人平等
     延伸阅读  任正非与员工座谈对话实录
    第五课  任职资格体系:管人的未来
     第一节  “饿狼逼饱狼”
     第二节  管理重要还是技术重要
     第三节  保持队伍的廉洁自律
     延伸阅读  华为董事会自律宣言
    第六课  做自己最擅长的事
     第一节  有失败经验的人更容易成功
     第二节  永不满足的进取心
     第三节  敢于负责
     第四节  聚焦:只做自己最擅长的事
     延伸阅读  烧不死的鸟是凤凰
     延伸阅读  我就是炮火
    第七课  “板凳要坐十年冷”
     第一节  第一次就把事情做对
     第二节  拒绝“差不多”
     第三节  认真做好简单之事
     第四节  “板凳要坐十年冷”
     第五节  将工作标准定高一点
     第六节  一定要做到最好
     延伸阅读  “板凳”十年不会冷
    第八课  提升专业能力:事业长青
     第一节  唯一持久的优势是学习
     第二节  充分利用零碎的时间
     第三节  忍受寂寞,战胜孤独
     第四节  主动思考,积极创新
    第九课  不要为修炼成完人而抹去棱角
     第一节  好情绪,能量的加速器
     第二节  不做完人,找到优势
     第三节  正确地估计自己
     第四节  人生要有满足感
     第五节  要受得了委屈
    第十课  不能做的事
     第一节  不要“指点江山,激扬文字”
     第二节  不要争虚名
    后记

    李华丽,工商管理硕士,副教授,企业及员工管理专家,海口市饭店星级评定委员会特邀星级检查员,国家职业技能鉴定考评员,海南省及海口市饭店技能大赛评委。

       面对急剧动荡的时机,华为为什么还能留住人才?华为凭什么能让员工主动干、为自己干?本书为您揭开华为无坚不摧的秘密。    任正非明确提出可以将华为的员工分为三类:    第一类是普通劳动者;第二类是一般奋斗者;第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享,因为他们才是华为事业的中坚力量。    学历归零,一律从基层做起:    任正非告诫新员工,华为永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者。作为新员工,必须不怕做小角色,才有可能做大角色,实践是提高的基础。    丢掉速成的幻想:    一个人的成功简单来说有三个方面:第一是每个人都应该具备相应的知识;第二是你怎么把这些知识用好,怎么样培养你的技能;第三是积极的心态,就是你做事做人的态度,即你的阳光的心态决定你能够成功。

    面对急剧动荡的时机,华为为什么还能留住人才?华为凭什么能让员工主动干、为自己干?本书为您揭开华为无坚不摧的秘密。 ★任正非明确提出可以将华为的员工分为三类:第一类是普通劳动者;第二类是一般奋斗者;第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享,因为他们才是华为事业的中坚力量。 ★学历归零,一律从基层做起: 任正非告诫新员工,华为永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者。作为新员工,必须不怕做小角色,才有可能做大角色,实践是提高的基础。 ★丢掉速成的幻想:一个人的成功简单来说有三个方面:第一是每个人都应该具备相应的知识;第二是你怎么把这些知识用好,怎么样培养你的技能;第三是积极的心态,就是你做事做人的态度,即你的阳光的心态决定你能够成功。

    任正非曾这样说:“华为的成功在什么地方,就是经营人的成功。”《华为员工内训课》凝聚了华为管理成果与思想精华,全方位解读华为员工内训课的成果和精华,其中既有实用易懂的管理学知识,又有华为员工的真实案例,以及任正非等华为管理层的讲话内容和文章。

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