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  • 正版 用并购让经营更卓越:就算爬窗也要听的热门课 杜英宗著 广东
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 杜英宗著著 | 杜英宗著编 | 杜英宗著译 | 杜英宗著绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2017-09-01
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    • 作者: 杜英宗著著| 杜英宗著编| 杜英宗著译| 杜英宗著绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 字数:170千字
    • 页数:274
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787545459067
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:杜英宗著
    • 著:杜英宗著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787545459067
    • 出版社:广东经济出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:274
    • 外部编号:9163244
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    自序  比并购更重要的事
    导论  并购比你想的还要近
    PART 1 并购与策略
    1 快速取得新技术
    思科6周半一并购,不够优雅也要及早抓住机会
    2 借并购启动企业转型
    640亿IBM(商业机器公司)熊抱10亿小莲花,革自己的命
    3  化升级
    联想并购IBM个人计算机事业,中国公司转型为的公司
    4  打入不同市场
    第一雅虎入主台湾地区龙头奇摩站,抢下华文市场滩头堡
    5  扩大规模,降低成本
     
    个人计算机大厂轮番大比拼
    6  跨业结合,改变产业规则
     
    旅行家与花旗豪门联姻,企图打造一站式购足的金融超市
    7  异业整合相辅相成
     
    AOL与时代华纳合并 ,结合新旧媒体的网络革命实验
     
    PART 2  架构并购案
     
    8  企业并购的流程
    策略规划、评估、协商谈判、履约与整合,让并购更顺利
    9  价值评估
    并购到底划不划算?
    10  实地查核
     
    找出收购公司的潜在风险
    11  随机应变的谈判
     
    谈个双方都满意的好价钱
    PART 3  并购与整合
    12  缜密规划的整合策略
     
    克服并购整合的挑战,快速达成综效
    13  整合实例解析
     
    南山人寿从外商子公司转型为本土公司的经营策略
    14  并购面对面
    黄宗仁与邹开莲谈改写台湾网络版图并购案的心路历程
    后记  欣见台湾走向并购新时代

    杜英宗,南山人寿董事长,曾任花旗环球台湾地区区董事长、美国高盛公司驻台代表兼香港分公司执行董事、美国高盛公司香港执行董事兼任亚洲地区投资银行服务部责任人、美国加州Ultra Systems Inc.资历副总裁兼财务长。

    他作为华尔街投资银行家,不仅见证了亚洲资本市场与企业成长的历史,也获台湾地区政府邀请,协助制定台湾地区资本市场发展的相关规划,带领台湾地区企业登上靠前资本市场大舞台。投资银行生涯中完成多项改变产业竞争台式的靠前级并购案。2012年在台湾地区大学EMBA开设“企业并购”课程,立刻成为很受欢迎的一堂课。2011年加入南山人寿,从企业的并购推手,转变为承担4万多名员工、业务员,以及600多万保户家庭幸福的CEO,逐步带领南山通过企业转型与流程再造,在业务、服务等领域大幅成长,并深入社区关怀,成为受人敬重的保险公司。


         这是一本助你成功翻转企业经营战局的书。本书详细洞悉国内外经典并购案例背后的逻辑与成败关键,解析与台湾经典并购案例背后鲜为人知的实战脉络与思维。在没有产业界限的今天,如何让经营走向新局面、运用新策略显得尤为重要。书中归纳整合出7大并购策略思维,研究出文化融合、落实绩效、留住关键员工与客户的有效方法,为企业经理人避开并购失败的常见问题,进而找到企业迈向的关键。本书分为并购与策略、架构并购案、并购与整合三部分内容,详细剖析了并购的前期准备工作、如何选择蕞适合的并购企业以便达到扩大规模降低成本的目的,列举实际案例,现身说法地讲述企业并购的整体流程、价值评估、实地查核、临机应变地谈判等具体并购管理技巧。

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